復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控教材ppt-公司治理-wenkub
2023-05-29 18:05:51 本頁面
【正文】 ，承擔(dān)起對(duì)資本供給者的責(zé)任，利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)力、責(zé)任和影響，建立委托代理人之間激勵(lì)兼容的制度安排，是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造價(jià)值管理大前提。公司治理如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍忽略的兩個(gè)重要方面。股東大會(huì)制度的建立和健全確保了公司董事會(huì)與股東之間的有效溝通，保障公司所有股東對(duì)公司重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。 ? 公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)等 4個(gè)專門委員會(huì)，職責(zé)清晰、分工明確。 9 信息披露管理 ? 明確公司重大事件的報(bào)告、傳遞、審核、披露程序，公司定期報(bào)告的制定、審議、披露程序，建立信息披露工作保密機(jī)制和信息披露問責(zé)機(jī)制 。另外，“空降兵”還會(huì)帶來很多其他問題：一是“空降兵”著陸后如何迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榈孛娌筷?duì)，二是怎么磨合“空降兵”與“元老”之間的差異。高級(jí)人才引進(jìn)上的“一人一議”政策，極大地加強(qiáng)了復(fù)星與國有企業(yè)甚至外資企業(yè)的人才競爭力。一旦業(yè)績偏離經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的 5%、 10%、15%將分別啟動(dòng)多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，集團(tuán)及時(shí)組織進(jìn)行偏差分析，在注重?cái)?shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的績效改進(jìn)計(jì)劃。 17 復(fù)星集團(tuán)的三層次運(yùn)行結(jié)構(gòu) ? 集團(tuán)層面：提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、考慮產(chǎn)業(yè)退進(jìn)、支持專業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)、建設(shè)品牌、聲譽(yù)、資產(chǎn)保值增值、人力資源、財(cái)務(wù)、法律和風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面為專業(yè)企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持 ? 產(chǎn)業(yè)層面：以上市公司為主體，主要投資產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心價(jià)值環(huán)節(jié)、通過進(jìn)行并
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