論文集團公司組織管控實操模型-wenkub
2023-07-24 18:27:12 本頁面
【正文】 應(yīng)的安排。 二個方面是組織功能管控，也劃分為兩塊：監(jiān)控功能設(shè)置，如何利用組織功能設(shè)置來產(chǎn)生監(jiān)控力量（當然設(shè)置專門的審計稽核部門也是一法，不過由于后面的內(nèi)審管控已經(jīng)有了 詳盡的說明闡述，所以這里就不再冗言了）；橫向協(xié)調(diào)設(shè)置，如何強化橫向協(xié)調(diào)體系來保障管控的功能。 所謂的戰(zhàn)略導向是指，組織管控設(shè)計必須以戰(zhàn)略為先導，戰(zhàn)略是決定組織管控的主要因素。 所謂的實質(zhì)導向是指， 法律規(guī)定是設(shè)計公司架構(gòu)時的外生變量，而非內(nèi)生變量。下屬企業(yè)認為總部的管理人員沒有經(jīng)驗不懂業(yè)務(wù)，胡亂指揮制造麻煩，所以總部應(yīng)該削減部門裁撤人員；而集團總部則認為下屬企業(yè)見樹不見林，視近不視遠 ，本位主義山頭主義的一幫盲流，越不服管就越是要管，所以不但不能削弱更要進一步充實總部職能加強約束力量。 2． 2總部組織架構(gòu)的設(shè)置 實踐證明，按職能和流程部門化將更有利于集團總部系統(tǒng)地控制風險并形成合理有效的技能配置。 集團整體組織架構(gòu) 集團整體組織架構(gòu)是指集團總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。從總的發(fā)展趨勢看，集團整體組織架構(gòu)正由金字塔式垂直結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，逐步地向 “四化型 ”組織靠攏 ——有機化、扁平化、寬帶化和并行化。 再次，執(zhí)行層權(quán)利較小，完全依賴決策層，在經(jīng)營上沒有 自主權(quán)，在財務(wù)上沒有獨立性。 H型母子公司結(jié)構(gòu)是一個普遍采用的集團組織架構(gòu)，因為其優(yōu)點是相當之明確的： 首先，形成戰(zhàn) 略焦點。由于在法律結(jié)構(gòu)上子公司屬于獨立的法人，依法獨立地承擔法律所規(guī)定的各種責任和義務(wù)，這將有效地把集團公司在經(jīng)營上的風險限制在一定的范圍內(nèi)。而集團企業(yè)按照法律法規(guī)設(shè)立子公司，可以直接 滿足公司融資的法律條件和市場條件，便于作為進行對外融資的窗口，另外在重組并購上也有類似的好處。有些國家或地區(qū)對于某些行業(yè)或企業(yè)的進入與經(jīng)營存在著一些政策限制，同時也可能對于某些行業(yè)或企業(yè)的進入與經(jīng)營提供一些優(yōu)惠政策，為了能夠順利地避開政策限制，或者獲取優(yōu)惠政策，集團企業(yè)會考慮設(shè)立不同形式的子公司，甚至包括只用作記賬及稅務(wù)安排 的子公司等。子公司作為獨立的法人實體，必定需要建立并運行一整套內(nèi)部運作與支持體系，包括行政、財務(wù)、人力資源、信 息技術(shù)等職能模塊以支持其正常的運作，這樣一套體系所需要的成本是巨大的。作為獨立的法人實體和利潤中心，子公司的經(jīng)營目的是子公司股東價值的最大化，如果母公司對子公司所 擁有的股份沒有達到 100%比例也就是全資子公司的時候，母子公司的利益取向必然會發(fā)生一定程度上的背離，這種背離常常會引發(fā)母子公司矛盾，有時子公司追求自身利益最大化的行為可能會影響到母公司的整體利益。如果集團企業(yè)是 與其他企業(yè)合資或者合作設(shè)立子公司，就會存在雙方
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