論文集團(tuán)公司組織管控實(shí)操模型-展示頁(yè)
2025-07-25 18:27本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)公司控股上市股份公司和其他專(zhuān)業(yè)子公司；二是集團(tuán)公司直接上市及控股專(zhuān)業(yè)子公司。 2． 2總部組織架構(gòu)的設(shè)置 實(shí)踐證明，按職能和流程部門(mén)化將更有利于集團(tuán)總部系統(tǒng)地控制風(fēng)險(xiǎn)并形成合理有效的技能配置。 從戰(zhàn)略型管控的角度而言，總部組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該滿(mǎn)足 “4權(quán) 5務(wù) ”的要求，所謂的 “4 權(quán) ”是指，集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)下屬單位行使選擇經(jīng)營(yíng)者、責(zé)任追究、考評(píng)稽核和收益分配這四項(xiàng)管控權(quán)力；所謂的 “5 務(wù) ”是指，集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)下屬單位實(shí) 施戰(zhàn)略決策、計(jì)劃預(yù)算、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、資本運(yùn)營(yíng)和共享服務(wù)這五項(xiàng)管控事務(wù)。下屬企業(yè)認(rèn)為總部的管理人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不懂業(yè)務(wù)，胡亂指揮制造麻煩，所以總部應(yīng)該削減部門(mén)裁撤人員；而集團(tuán)總部則認(rèn)為下屬企業(yè)見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林，視近不視遠(yuǎn) ，本位主義山頭主義的一幫盲流，越不服管就越是要管，所以不但不能削弱更要進(jìn)一步充實(shí)總部職能加強(qiáng)約束力量。在規(guī)劃未來(lái)組織管控方向時(shí)應(yīng)該以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效率為主要原則，建立實(shí)質(zhì)性的管理架構(gòu)，最后將管理架構(gòu)融入法律架構(gòu)的框架中，保證實(shí)質(zhì)和形式的一致性。 所謂的實(shí)質(zhì)導(dǎo)向是指， 法律規(guī)定是設(shè)計(jì)公司架構(gòu)時(shí)的外生變量，而非內(nèi)生變量。 所謂的效率導(dǎo)向是指，組織管控設(shè)計(jì)要將效率作為關(guān)注的焦點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單地站在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)模塊的角度來(lái)設(shè)計(jì)，必須圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力用流程重組和信息技術(shù)的方式將企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈銜接起來(lái)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 所謂的戰(zhàn)略導(dǎo)向是指，組織管控設(shè)計(jì)必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，戰(zhàn)略是決定組織管控的主要因素。 另外，除了外部因素的影響，組織管控的設(shè)計(jì)還和企業(yè)集團(tuán)高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為習(xí)慣、管理理念有關(guān)。 二個(gè)方面是組織功能管控，也劃分為兩塊：監(jiān)控功能設(shè)置，如何利用組織功能設(shè)置來(lái)產(chǎn)生監(jiān)控力量（當(dāng)然設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)稽核部門(mén)也是一法，不過(guò)由于后面的內(nèi)審管控已經(jīng)有了 詳盡的說(shuō)明闡述，所以這里就不再冗言了）；橫向協(xié)調(diào)設(shè)置，如何強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)體系來(lái)保障管控的功能。 具體而言，組織管控是一個(gè)在組織架構(gòu)和組織功能中施加管控力的過(guò)程，組織管控的要點(diǎn)在于將集團(tuán)公司管控的思想融于其中融為一體。 所謂的組織管控指的是利用組織設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控目標(biāo)，是在組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中考慮集團(tuán)公司管控的需要并做出相應(yīng)的安排。集團(tuán)公司管控實(shí)操模型：組織管控 集團(tuán)公司管控不能脫離組織的框架憑空而來(lái)，集團(tuán)公司管控需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配才能臻于完備，否則，有力殺賊無(wú)力回天。 毛主席說(shuō)過(guò) “革命有賴(lài)于革命的組織 ”，沒(méi)有組織的安排或者說(shuō)脫離組織的保障，集團(tuán)公司管控不過(guò)是清談儻論，一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)，最終還是有心無(wú)力無(wú)濟(jì)于事。集團(tuán)公司管控不能脫離組織的框架憑空而來(lái)，集團(tuán)公司管控需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配才 能臻于完備，否則，
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