宣傳廣告公司崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OverlookChina上海遠(yuǎn)望廣告有限公司崗位績(jī)效考核表平面設(shè)計(jì)師/視頻制作績(jī)效考核表考核日期：考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？?jī)效考核階段□

2025-06-30 19:51

年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：年度考核表 事業(yè)單位工作人員年度考核登記表 注： 1、崗位分類指管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位或工勤崗位。 2.“部（處）、院（系）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)”：要明確被考核人的考核結(jié)果： 優(yōu)秀、合格...

2024-10-12 12:50

某某投資集團(tuán)員工年度業(yè)績(jī)考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】姓名部門職務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容（僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述表》的內(nèi)容，對(duì)考核要素做相應(yīng)修改）最高分?jǐn)?shù)自我評(píng)分主管評(píng)分復(fù)核評(píng)分主管評(píng)價(jià)（這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評(píng)估）領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極達(dá)成工作目標(biāo)10靈活運(yùn)用部

2025-06-30 23:33

公司人事考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事考核表姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核科長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·

2025-06-30 18:45

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管考核表 雙城衛(wèi)生院衛(wèi)生協(xié)管站 醫(yī)療機(jī)構(gòu)及傳染病管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證：合計(jì)：14分 （1）有（5分）無(wú)懸掛于明顯處：有（3分）無(wú) （2）實(shí)施開(kāi)展科目、門...

2024-10-17 14:23

技培兼檔案年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬杭寂嗉鏅n案姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.以全公司設(shè)備技術(shù)檔案與技術(shù)書籍為對(duì)象進(jìn)行技術(shù)管理；2.按照《設(shè)備技術(shù)資料（檔案）管理制度》開(kāi)展日常工作；3.組織開(kāi)展計(jì)算機(jī)的制圖工作，并負(fù)責(zé)設(shè)

2025-08-23 00:45

體育用品行業(yè)-總監(jiān)崗位年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】１１/11下載管理工具，總監(jiān)崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更

2025-07-29 18:41

成品堆碼工年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)科崗位：成品堆碼工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效清點(diǎn)托板上的牙膏數(shù)量，檢查外包裝有無(wú)破損情況。按照庫(kù)房管理員的指定進(jìn)行堆碼，報(bào)告庫(kù)管員數(shù)量。堆碼過(guò)程輕拿輕放、不能人為損壞外包裝。并作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。A-

2025-06-30 21:03

集團(tuán)公司管控培訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《集團(tuán)公司管控》培訓(xùn)大綱主講人：馮濤電話：13679131209E-mail：0292668972@第一講集團(tuán)公司管控的理論基礎(chǔ)：公司治理1、公司治理的基本原理與內(nèi)容；？股東的權(quán)利和義務(wù)股東大會(huì)的運(yùn)行方式股東投票制度股東的管理意圖董事會(huì)的作用和任務(wù)董事會(huì)的組建和委員會(huì)職能董事會(huì)的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序董事及董事長(zhǎng)的角色

2025-06-27 06:38

某汽車公司崗位員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核表目錄1汽車銷售部汽車銷售經(jīng)理績(jī)效考核表展廳經(jīng)理績(jī)效考核表銷售顧問(wèn)績(jī)效考核表銷售助理績(jī)效考核表銷售信息員績(jī)效考核表前臺(tái)接待績(jī)效考核表二手車專員績(jī)效考核表上牌專員績(jī)效考核表汽車金融專員績(jī)效考核表2售后服務(wù)部售后服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表售后信息管理員績(jī)效考

2025-07-29 21:47

xx集團(tuán)公司績(jī)效考核量化表(共88個(gè)崗位88份績(jī)效考核量-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)公司績(jī)效考核量化表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 1

2025-06-30 17:28

某集團(tuán)公司品牌管控-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】燈下的漆黑：集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的，而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證，當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無(wú)力毫無(wú)章法，其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)這種不做為無(wú)所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見(jiàn)。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌（業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品

2025-05-28 00:17

附表二：年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4附表二：年度考核表（非管理崗位）姓名：部門：崗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)分說(shuō)明：每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分，每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位，單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)90分或低于70分的，自評(píng)分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說(shuō)明，上級(jí)評(píng)分須在評(píng)價(jià)說(shuō)明欄加注說(shuō)明。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

2025-07-01 00:39

年度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-06-30 22:20

公司員工年度績(jī)效考核表及記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分公司業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)年月日星期：姓名：負(fù)責(zé)區(qū)域：天氣：上午下午次目訪問(wèn)客戶訪問(wèn)時(shí)間訪問(wèn)目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時(shí)間其它記錄訂貨收款開(kāi)發(fā)服務(wù)說(shuō)明其它決定未定

2025-06-30 19:04

集團(tuán)公司-高管崗位年度考核表(文件)

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