【摘要】人事考核表姓名決定評價分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核科長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·
2025-06-30 18:45
【摘要】第一篇:衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管考核表 雙城衛(wèi)生院衛(wèi)生協(xié)管站 醫(yī)療機(jī)構(gòu)及傳染病管理考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證:合計(jì):14分 (1)有(5分)無懸掛于明顯處:有(3分)無 (2)實(shí)施開展科目、門...
2024-10-17 14:23
【摘要】年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬杭寂嗉鏅n案姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.以全公司設(shè)備技術(shù)檔案與技術(shù)書籍為對象進(jìn)行技術(shù)管理;2.按照《設(shè)備技術(shù)資料(檔案)管理制度》開展日常工作;3.組織開展計(jì)算機(jī)的制圖工作,并負(fù)責(zé)設(shè)
2025-08-23 00:45
【摘要】11/11下載管理工具,總監(jiān)崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更
2025-07-29 18:41
【摘要】年度崗位績效考核表部門:生產(chǎn)科崗位:成品堆碼工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效清點(diǎn)托板上的牙膏數(shù)量,檢查外包裝有無破損情況。按照庫房管理員的指定進(jìn)行堆碼,報告庫管員數(shù)量。堆碼過程輕拿輕放、不能人為損壞外包裝。并作好產(chǎn)品標(biāo)識。A-
2025-06-30 21:03
【摘要】《集團(tuán)公司管控》培訓(xùn)大綱主講人:馮濤電話:13679131209E-mail:0292668972@第一講集團(tuán)公司管控的理論基礎(chǔ):公司治理1、公司治理的基本原理與內(nèi)容;?股東的權(quán)利和義務(wù)股東大會的運(yùn)行方式股東投票制度股東的管理意圖董事會的作用和任務(wù)董事會的組建和委員會職能董事會的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序董事及董事長的角色
2025-06-27 06:38
【摘要】績效考核表目錄1汽車銷售部汽車銷售經(jīng)理績效考核表展廳經(jīng)理績效考核表銷售顧問績效考核表銷售助理績效考核表銷售信息員績效考核表前臺接待績效考核表二手車專員績效考核表上牌專員績效考核表汽車金融專員績效考核表2售后服務(wù)部售后服務(wù)經(jīng)理績效考核表售后信息管理員績效考
2025-07-29 21:47
【摘要】XX集團(tuán)公司績效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 1
2025-06-30 17:28
【摘要】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-05-28 00:17
【摘要】3/4附表二:年度考核表(非管理崗位)姓名:部門:崗位:考核年度:年填表日期:年月日第一部分:業(yè)績評估評分說明:每單項(xiàng)評分值為0-110分,每5分為1分?jǐn)?shù)活動單位,單項(xiàng)評分超過90分或低于70分的,自評分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明,上級評分須在評價說明欄加注說明。具體評分標(biāo)準(zhǔn)為:
2025-07-01 00:39
【摘要】訊強(qiáng)電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進(jìn)行總結(jié)。;,並提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-06-30 22:20
【摘要】分公司業(yè)務(wù)員工作日報年月日星期:姓名:負(fù)責(zé)區(qū)域:天氣:上午下午次目訪問客戶訪問時間訪問目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時間其它記錄訂貨收款開發(fā)服務(wù)說明其它決定未定
2025-06-30 19:04
【摘要】人員考核表(六職等(含)以上人員適用)表單編號:管表S試050□上半年年□下半年)(工號單位職位稱姓名項(xiàng)目考核要素評分初核覆核核定優(yōu)秀好尚可不太滿意很差工作
2025-07-01 00:03
【摘要】列管等級□密級■機(jī)密級□極機(jī)密人員考核表(七)(管理人員、主管人員適用)評核日期:年月日受評人姓名:部門:表單編號:管表S試08項(xiàng)目考核內(nèi)容配分自評初評複評一、領(lǐng)導(dǎo)能力善於領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意願,積
2025-06-30 23:37
【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-08-04 07:19