【摘要】/年度崗位績效考核表部門:總務(wù)科崗位:廚工姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.協(xié)助廚師完成餐前的各項準(zhǔn)備工作2.窗口賣飯、賣菜3.餐前的清洗、打掃及其他整理工作;4.服從班長調(diào)動和完成班長臨時交辦的工作
2025-06-30 19:20
【摘要】公司員工年度績效考核表部門:年度:年月日姓名崗位名稱各季度考核得分員工獎懲次數(shù)人事部評分(滿分20分)總得分合計(1)×2
2025-06-30 18:20
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:運輸科崗位:內(nèi)勤主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.準(zhǔn)確、按時、保質(zhì)、保量的完成公司所下達的各項運輸任務(wù),和各項工作。2.保證公司牙膏、牙刷等產(chǎn)品的安全運輸。3.能協(xié)調(diào)好在運輸過程中的各
2025-06-30 18:34
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:總務(wù)科崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。
2025-06-30 20:08
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:進料工姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.能熟練完成全部操作過程;2.正確作用進料設(shè)備的電器和氣動裝置;3.完成好上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備、消毒工作和下班前的清潔衛(wèi)生;4.進料
2025-07-01 01:06
【摘要】3/3年度位績效考核表(部、科長級)部門:人力資源部崗位:人力資源部部長助理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.制定公司的人力資源管理制度;2.公司的工作績效考核方案;3.制訂工
2025-07-01 00:58
【摘要】2010年度目標(biāo)任務(wù)績效考核表考核項目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點職能工作(35分)1、認真及時地做好文件、電報的收發(fā)辦理工作,力求“零失誤”。按時辦理人大代表、政協(xié)委員議案。及時做好市、局領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦。5分2、圍繞局工作重點和領(lǐng)導(dǎo)要求,認真起草和審核領(lǐng)導(dǎo)講話、文件、匯報材料等綜合文稿,力求文稿質(zhì)量上水平、出精品。加強政務(wù)信息、規(guī)劃工作宣傳,深入開展調(diào)查研
2025-07-04 21:32
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:工藝員姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.根據(jù)要求編制和修訂相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)程等工藝文件。2.負責(zé)進行制膏工序工藝方面的初始培訓(xùn),解答工人的相關(guān)疑問。3.
2025-06-30 21:00
【摘要】2/2年度崗位績效考核表部門:人力資源部崗位:培訓(xùn)主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬定年度培訓(xùn)計劃;2.根據(jù)管理、監(jiān)督層的職務(wù)需要進行培訓(xùn);3.培訓(xùn)方法與培訓(xùn)效果的評估。4.組織并落實培訓(xùn)計劃,抓
2025-06-30 20:33
【摘要】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名:年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達成率超過目標(biāo)達到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)
【摘要】2016年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機構(gòu)):考核內(nèi)容考核項目分值具體要求評分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作(5分)政務(wù)信息2全年撰寫工作調(diào)研報告不少于1篇;每季報送政務(wù)信息不少于2篇,全年采用不少于2篇;政務(wù)公開信息發(fā)布及時、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報告扣2分;,;,出現(xiàn)重大差錯每次扣2分。各處(室)、監(jiān)察支隊考核
2024-08-07 20:15
【摘要】21/21◎主管績效考核手冊範(fàn)例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-30 23:41
【摘要】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你
2025-06-30 23:25
【摘要】績效考核表范例績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣,可以不必使員工依靠觀察上級的“態(tài)度”來“猜測”自己的表現(xiàn)是否達到要求。因此,上級必須通過績效考核來客觀、準(zhǔn)確地表達自己的判斷,傳送明確的信息,績效考核的積極意義在于:通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認識到自己的成績和不足,努力提高工作績效。因此,真正有意義的績效
2024-10-04 19:47
【摘要】第一篇:員工績效考核表 員工績效考核表(KPI考核用) 員工績效考核表(KPI考核用)被考核人個人編號填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分數(shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4...
2024-10-12 19:40