公司治理與集團化管理-資料下載頁
2025-01-11 07:21本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)單 位 負責運 營業(yè)績167。 有限自主167。 負責 部 門業(yè)績集 團 價 值 167。 股 東 價 值 167。 企 業(yè) 價 值 和信心 167。 堅 持 標 準操作 167。 基本上集中于部 門 的 標 準部 門 的 設(shè)置167。 集 團層 次的 財務(wù) 、法律和投資 者關(guān)系167。 其余在運 營實體 層167。 集 團層 次具有戰(zhàn) 略法律和 財務(wù) 部 門167。 其余的在 業(yè)務(wù)單 位167。 適當?shù)墓蚕矸?wù)167。 集 團層 次和運營實 體 層 次的關(guān) 鍵 運 營167。 集 團層 次的關(guān)鍵 運 營 部 門集 團 部 門角色和 職責 167。 廣泛的政策和財務(wù) 整合 167。 廣泛的政策、戰(zhàn) 略指 導 和 協(xié)調(diào) 167。 詳細 的政策 167。 部 門職責集 團 部 門的 規(guī) 模 167。 小 167。 適中 /小167。 由運 營結(jié) 果 驅(qū)動167。 大 167。 大舉 例 167。 聯(lián) 合技 術(shù) 167。 UPS/通用 電 氣 167。 杜邦 167。 寶 潔和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)2425因此，現(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素內(nèi)容 控股公司戰(zhàn) 略管理中心運 營 中心職 能管理中心業(yè)務(wù)運作戰(zhàn) 略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè) 、 產(chǎn)品、客戶 和分銷 渠道的 協(xié) 同作用經(jīng)營單位 業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略的相似性成 長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù) 和經(jīng)營 控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風 格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)27產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)業(yè)位勢 產(chǎn)業(yè)整合 企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)流程企業(yè)所處狀態(tài)決定不同的變革方式 資本過剩類投資企業(yè)債務(wù)重組類潛在價值企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略特殊資源型潛在的領(lǐng)袖企業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型強勢企業(yè)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)28轉(zhuǎn)型期集團化企業(yè)的診斷方法產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點資本運營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價值鏈定位投資方向定位營銷方式與經(jīng)營文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化能力刺激點 資本引力點資源支撐點點 產(chǎn)業(yè)承受點資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)29集團化企業(yè)調(diào)整中的文化沖突決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁法）強人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）管理文化選擇天才方式強化競爭心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習性學習能力和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)3031聯(lián)系人 : 周彥平地 址：北京朝陽區(qū)慧忠路五號 遠大中心 B座十層郵 編： 100101電 話： 010—84891090 轉(zhuǎn) 506 13301176280傳 真： 010—84891055
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