公司治理與集團化管理-資料下載頁
2025-01-11 07:21本頁面
【正文】 業(yè)務單 位 負責運 營業(yè)績167。 有限自主167。 負責 部 門業(yè)績集 團 價 值 167。 股 東 價 值 167。 企 業(yè) 價 值 和信心 167。 堅 持 標 準操作 167。 基本上集中于部 門 的 標 準部 門 的 設置167。 集 團層 次的 財務 、法律和投資 者關系167。 其余在運 營實體 層167。 集 團層 次具有戰(zhàn) 略法律和 財務 部 門167。 其余的在 業(yè)務單 位167。 適當?shù)墓蚕矸?67。 集 團層 次和運營實 體 層 次的關 鍵 運 營167。 集 團層 次的關鍵 運 營 部 門集 團 部 門角色和 職責 167。 廣泛的政策和財務 整合 167。 廣泛的政策、戰(zhàn) 略指 導 和 協(xié)調 167。 詳細 的政策 167。 部 門職責集 團 部 門的 規(guī) 模 167。 小 167。 適中 /小167。 由運 營結 果 驅動167。 大 167。 大舉 例 167。 聯(lián) 合技 術 167。 UPS/通用 電 氣 167。 杜邦 167。 寶 潔和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)2425因此，現(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅動因素內容 控股公司戰(zhàn) 略管理中心運 營 中心職 能管理中心業(yè)務運作戰(zhàn) 略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè) 、 產品、客戶 和分銷 渠道的 協(xié) 同作用經(jīng)營單位 業(yè)務戰(zhàn) 略的相似性成 長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務 和經(jīng)營 控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風 格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)27產品層面 產業(yè)層面 企業(yè)層面產品經(jīng)營 產品選擇 產業(yè)位勢 產業(yè)整合 企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)流程企業(yè)所處狀態(tài)決定不同的變革方式 資本過剩類投資企業(yè)債務重組類潛在價值企業(yè)轉型戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略特殊資源型潛在的領袖企業(yè)產業(yè)領袖型強勢企業(yè)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)28轉型期集團化企業(yè)的診斷方法產業(yè)重組與戰(zhàn)略轉型聚焦點資本運營戰(zhàn)略金融素質金融概念金融技術產業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價值鏈定位投資方向定位營銷方式與經(jīng)營文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結構與控制文化產權制度與決策文化能力刺激點 資本引力點資源支撐點點 產業(yè)承受點資源整合戰(zhàn)略產品為中心的物質資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)29集團化企業(yè)調整中的文化沖突決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁法）強人居中（控制者）能人居側（被控者）管理文化選擇天才方式強化競爭心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習性學習能力和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)3031聯(lián)系人 : 周彥平地 址：北京朝陽區(qū)慧忠路五號 遠大中心 B座十層郵 編： 100101電 話： 010—84891090 轉 506 13301176280傳 真： 010—84891055
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