【總結(jié)】上海華彩管理咨詢(xún)有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制織造子集團(tuán)管控核心流程匯編目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義二.子集團(tuán)流程優(yōu)化的組織基礎(chǔ)三.子集團(tuán)關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程2目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義
2025-01-07 19:59
【總結(jié)】集團(tuán)管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下“三化”原則:?強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專(zhuān)家治企,強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化投融資管理功能,強(qiáng)化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強(qiáng)化母公司營(yíng)銷(xiāo)管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-04-13 22:40
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢(xún)有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.組織
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】集團(tuán)人力資源管控咨詢(xún)報(bào)告2022年04月20日第1頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)第2頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級(jí)輸出是
2025-01-18 02:32
【總結(jié)】集團(tuán)人力資源管控咨詢(xún)報(bào)告2023年04月20日第1頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)第2頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級(jí)輸出是
2025-01-22 01:12
【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識(shí)2023年12月15日目錄第一部分:對(duì)公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)第二部分:對(duì)集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識(shí)?代表人:邁克爾.波特代表觀點(diǎn):核心思想是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)來(lái)源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論代表人:安德
2025-02-08 10:07
【總結(jié)】1關(guān)于陸家嘴集團(tuán)管控咨詢(xún)需求的一些說(shuō)明2023年1月2一、關(guān)于通和咨詢(xún)3上海通和企業(yè)咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介上海通和企業(yè)咨詢(xún)有限公司是一家具有八年以上發(fā)展歷史的本土咨詢(xún)公司,主要面向成長(zhǎng)與變革中的中國(guó)企業(yè),提供專(zhuān)業(yè)化的管理咨詢(xún)服務(wù)。公司總部位于上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū),下設(shè)企業(yè)研究中心、管理研發(fā)中心,并在江蘇、山東設(shè)有辦
2025-02-16 12:54
【總結(jié)】整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構(gòu)建高效的組織能力,全面推動(dòng)xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補(bǔ)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對(duì)xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問(wèn)題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運(yùn)營(yíng)體系和人力資源三個(gè)方面優(yōu)先選取部
2025-02-08 09:48
【總結(jié)】中洲集團(tuán)管控體系意見(jiàn)與建議中洲集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十一年的發(fā)展,目前已基本形成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與企業(yè)孵化、基礎(chǔ)設(shè)施投資、股權(quán)投資四大板塊相互依托的企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)。集團(tuán)早期涉足地產(chǎn)開(kāi)發(fā),中期主要涉及?BT?業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施投資與股權(quán)投資,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)一度退出集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù),近幾年才又轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)并取得了令人矚目
2025-06-23 06:29
【總結(jié)】2022/2/4P.2內(nèi)容目錄四、云天化集團(tuán)管控體制設(shè)計(jì)2022/2/4P.3集團(tuán)戰(zhàn)略管理的總體定位2、主要管理職能確定(權(quán)/責(zé)/利)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制集團(tuán)分、子公司?制訂發(fā)展分戰(zhàn)略;?提供本企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)信息,為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持;?組織制訂中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和
2025-01-08 15:14
【總結(jié)】集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),為迎接全球化挑戰(zhàn),許多企業(yè)利用各級(jí)政府支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)會(huì),在主業(yè)取得一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,開(kāi)始嘗試多元化經(jīng)營(yíng),通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組等形式組成集團(tuán)公司,希望以企業(yè)規(guī)模(做大)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化產(chǎn)業(yè)以股權(quán)關(guān)系為紐帶,行業(yè)跨度大,使得集團(tuán)公司在管理上面臨比中小企業(yè)更加復(fù)雜的局面:許
2025-06-23 17:01
【總結(jié)】卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印2020/9/132報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印2020/9/13設(shè)計(jì)
2025-08-13 15:41
【總結(jié)】41/41東浩集團(tuán)管控模式報(bào)告一.集團(tuán)管控模式介紹背景19世紀(jì)末、20世紀(jì)初,企業(yè)集團(tuán)這種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的重要形式在歐美一些發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家中形成。隨后這種企業(yè)群體形式遍及世界,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演了重要角色。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越快,規(guī)模也越來(lái)越大。一些大集團(tuán)、大企業(yè)借助其巨額的資本實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)力量、龐大的組織架構(gòu)、一流的管理水
2025-04-25 23:53
【總結(jié)】華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀主講:王愛(ài)軍以金融為引擎以實(shí)業(yè)為兩翼統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀1.綱要集團(tuán)戰(zhàn)略概要?2.管控模式解讀華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀管理案例1——企業(yè)戰(zhàn)略篇(公司長(zhǎng)壽的戰(zhàn)略因素)華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式
2025-02-08 09:49
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司集團(tuán)管控咨詢(xún)方法論(修訂稿)金蝶軟件(中國(guó))有限公司3/22/20231P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司?集團(tuán)管控咨詢(xún)的必要性?集團(tuán)管控咨詢(xún)的主要工作內(nèi)容與工作成果?集團(tuán)管控咨詢(xún)的方法論體系?集
2025-02-16 12:57