某集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控認(rèn)識(shí)概述-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:07本頁(yè)面
【正文】 ? 可能致使子公司喪失一定的獨(dú)立性，短期利益 有所損失，自身利益未最大化 ? 集團(tuán)整體 利益最大化 ，需丌同子公司承擔(dān)丌同任務(wù) ? ”殘疾“子公司組成最健全最強(qiáng)大的集團(tuán)。這種價(jià)值調(diào)節(jié)可以產(chǎn)生 變形金剛效應(yīng) ？ ?企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)斲策略 ?發(fā)展模式、發(fā)展勱力和發(fā)展路徂的斱向問(wèn)題 ?發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，構(gòu)建盈利模式，構(gòu)建生態(tài)鏈等問(wèn)題 ?公司的管理、業(yè)務(wù)和輔劣能力 ?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)戰(zhàn)略單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，是總體戰(zhàn)略之下的 子戰(zhàn)略 ，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。因此，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略更加考慮企業(yè)如何在 特定的市場(chǎng) 上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?四層級(jí)戰(zhàn)略 由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略層級(jí)構(gòu)成，每一層戰(zhàn)略又構(gòu)成了下一層戰(zhàn)略的 基礎(chǔ) 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 商業(yè)模式 職能戰(zhàn)略 、總部、子公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？ 集團(tuán)戰(zhàn)略 總部戰(zhàn)略 子公司戰(zhàn)略 ? 以 五要素為核心 ，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新；通過(guò)資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃突破發(fā)展瓶頸制約；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略和橫向戰(zhàn)略；構(gòu)筑集團(tuán)能力建設(shè)。 ? 總部作為集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和推動(dòng)者、宏觀調(diào)控者，必須通過(guò)總部戰(zhàn)略對(duì)其 組織 與 功能 進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)與改造 。 ? 子公司按原有 行業(yè)規(guī)律 做戰(zhàn)略，也表達(dá)和承擔(dān)母公司 分配給它的任務(wù) ，包括基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、職能戰(zhàn)略四層 ，反對(duì)分析性戰(zhàn)略？ 構(gòu)建型戰(zhàn)略 分析型戰(zhàn)略 理論概述 ? 單向的、逐層推進(jìn)的、強(qiáng)調(diào)數(shù)理分析； ? 將集團(tuán)公司和子公司等量齊觀，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化 ? 對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，透過(guò)規(guī)律和本質(zhì)把握，整體設(shè)計(jì) ? 以集團(tuán)利益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)組合 價(jià)值獲取 ? 變形金剛效應(yīng)的價(jià)值聚合 ? 產(chǎn)品及產(chǎn)品組合價(jià)值 思維模式 ? 站在現(xiàn)在看未來(lái)，利用現(xiàn)在自身?xiàng)l件進(jìn)行細(xì)分發(fā)展的內(nèi)在思維模式 ? 站在未來(lái)看現(xiàn)在，立足現(xiàn)在創(chuàng)造自身能力發(fā)展，是主動(dòng)性的適用和創(chuàng)造 適用范圍 ? 專業(yè)型公司 ? 多元化公司 適用對(duì)象 ? 數(shù)據(jù)完整、行業(yè)分析清晰、公司核心能力確定，戰(zhàn)略方向明確 ? 戰(zhàn)略混亂，行業(yè)環(huán)境不確定，公司核心能力未定，受政府決策影響大 中國(guó)多元化集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)采取構(gòu)建型戰(zhàn)略，同時(shí)在制定某個(gè)業(yè)務(wù)單元或者專業(yè)化子公司戰(zhàn)略時(shí)也可借鑒分型戰(zhàn)略的工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ？ 多元化經(jīng)營(yíng) 構(gòu)建型戰(zhàn)略可以從集團(tuán) 整體分析各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系 ，解構(gòu)集團(tuán)整體規(guī)律，適應(yīng)東方企業(yè)多元化的發(fā)展 復(fù)合式發(fā)展 構(gòu)建型戰(zhàn)略通過(guò)統(tǒng)籌集團(tuán)整體資源，產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略等，產(chǎn)生 變形金剛效應(yīng) 目標(biāo)明確 解決了集團(tuán) 發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題 ，構(gòu)建性戰(zhàn)略追求集團(tuán)整體價(jià)值最大化，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的設(shè)計(jì)，進(jìn)行集團(tuán) 資源的優(yōu)化配置 人造經(jīng)濟(jì) 發(fā)展中國(guó)家面臨這么多不確定，經(jīng)濟(jì)、政策、政治甚至經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但是構(gòu)建型戰(zhàn)略利用不確定 進(jìn)行構(gòu)建的，塑造人造經(jīng)濟(jì) 內(nèi)部有序性 構(gòu)建型戰(zhàn)略通過(guò)整體設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、全新設(shè)計(jì)平臺(tái)搭建，能夠使企業(yè) 內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 跨越式發(fā)展 構(gòu)建型戰(zhàn)略不僅局限在研究現(xiàn)有規(guī)律，還要?jiǎng)?chuàng)造規(guī)律 ，通過(guò)主動(dòng)培養(yǎng)自身能力，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 ？為什么能影響東西方的價(jià)值觀？ 西方民族是游牧民族特點(diǎn)： ，獲得更多的獵物 。今天有肉今天吃，明天不可知 東方民族是農(nóng)業(yè)民族特點(diǎn)： ，講究集體利益 、大局觀，個(gè)人服從集體 ? 東斱民族的文化底蘊(yùn)是集體不關(guān)系 ? 構(gòu)造型戰(zhàn)略站在未來(lái)看現(xiàn)在 ? 西斱民族的文化底蘊(yùn)是個(gè)體不規(guī)則 ? 分析型戰(zhàn)略站在未來(lái)看現(xiàn)在 ？ 存量解構(gòu)型構(gòu)建戰(zhàn)略 增量創(chuàng)造型構(gòu)建戰(zhàn)略 顛覆型構(gòu)建戰(zhàn)略 ? 發(fā)現(xiàn)體系的結(jié)構(gòu)型缺陷 ? 設(shè)計(jì)針對(duì)性解決斱案 ? 找到切入點(diǎn)，用新體系去破壞舊體系 ? 管理舊體系的撕裂和新體系構(gòu)建的切換 ? 尋找系統(tǒng)新的價(jià)值 ? 設(shè)計(jì)將價(jià)值集合在一起的斱案 ? 把利益相關(guān)者編組到此斱案中 ? 推廣這個(gè)斱案 ? 攻擊規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則 ? 扭曲規(guī)律 ? 人造經(jīng)濟(jì) ? 無(wú)中生有 構(gòu)建型戰(zhàn)略方法論 、愿景、價(jià)值觀？而用戰(zhàn)略思考和超級(jí)理論 ? ? 使命 愿景 價(jià)值觀 超級(jí)理論 戰(zhàn)略思考 ? 通過(guò) 戰(zhàn)略思考 ，整體分析和把握集團(tuán)本質(zhì)，解構(gòu)和駕馭集團(tuán)發(fā)展規(guī)律，明確集團(tuán)整體及各產(chǎn)業(yè)和子公司定位，解決集團(tuán)公司的 定位 以及發(fā)展方向 問(wèn)題 ? 回答集團(tuán)如何定位、發(fā)展路徑和方向的問(wèn)題，最終落實(shí)為 可執(zhí)行 的集團(tuán)戰(zhàn)略 ? 使命、愿景和價(jià)值觀都丌是戰(zhàn)略，而發(fā)展模式是戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)五要素之一 為什么發(fā)展模式要用戰(zhàn)略思考和超級(jí)理論？ ? 使命、進(jìn)景、價(jià)值觀丌應(yīng)是戰(zhàn)略，更多的是一種 主觀意愿 ，丌具備指導(dǎo)和操作用途
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1