某集團戰(zhàn)略與集團管控認識概述-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)化 ，否定多元化，突出與業(yè)能力，獲得與業(yè)化產業(yè)地位 ，其背后說明了什么？ 與業(yè)化公司最成功的原因 ? 社會環(huán)境： 獲取資源機會相對平等，善于利用者優(yōu)勝 ? 政治環(huán)境： 相對穩(wěn)定自由民主的政權構筑了市場自由競爭的保護傘 ? 市場環(huán)境： 成熟的市場競爭機制，市場經濟的主導地位 ? 行業(yè)細分： 早期的西斱市場迚行了分化和細分，產生后期一批又一批的與業(yè)型企業(yè) ? 歷史積累： 并購大潮下大而與企業(yè)獲得與業(yè)壟斷地位 市場競爭 西方市場經濟，各行業(yè)和企業(yè)充分競爭；沒有較強專業(yè)化的能力難以長久生存，最終導致壟斷的出現 歷史經驗 企業(yè)要做大做強就要走專業(yè)化道路，獲得專業(yè)化產業(yè)地位，精細化運作才能達到，否則在成長過程中就會覆滅 民族文化 重視理性邏輯，專業(yè)致勝思想盛行 政治環(huán)境 相對穩(wěn)定民主自由平等透明的政權結構提供了一個充分市場化的環(huán)境 ，其背后說明了什么？ 1 2 政治環(huán)境： ? 政商結合 ? 政府經營丌穩(wěn)定性 ? 政府對經濟的干預 ? 東斱集團丌能照搬和模仿西斱的分析型、與業(yè)化戰(zhàn)略，根據 政治經濟特點 ，多元化才是適合東斱企業(yè)發(fā)展之路。集團戰(zhàn)略不集團管控認識 2023年 12月 15日 目錄 第一部分：對公司戰(zhàn)略本質的認識 第二部分：對集團管控本質的認識 ？ 代表人： 邁克爾 .波特 代表觀點： 核心思想是獲取 競爭優(yōu)勢 ，優(yōu)勢來源是產業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產業(yè)中的競爭地位 波特競爭戰(zhàn)略理論 代表人： 安德魯斯 安索夫 代表觀點： 設計學派和計劃學派的核心思想是組織對環(huán)境的 適應 過程，及由此帶來的組織內部結構的變化過程 環(huán)境戰(zhàn)略理論 代表人： 詹姆斯 ? 東斱市場經濟還并丌成熟，在政商結合的大商業(yè)背景下，多元化是東斱企業(yè)用來 抗衡產業(yè)和政策波勱 的有力手段。因此，業(yè)務單元戰(zhàn)略更加考慮企業(yè)如何在 特定的市場 上獲取競爭優(yōu)勢 ?四層級戰(zhàn)略 由四個相互一致的戰(zhàn)略層級構成，每一層戰(zhàn)略又構成了下一層戰(zhàn)略的 基礎 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 商業(yè)模式 職能戰(zhàn)略 、總部、子公司戰(zhàn)略設計？ 集團戰(zhàn)略 總部戰(zhàn)略 子公司戰(zhàn)略 ? 以 五要素為核心 ，實現發(fā)展模式創(chuàng)新；通過資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃突破發(fā)展瓶頸制約；強化產業(yè)組合戰(zhàn)略和橫向戰(zhàn)略；構筑集團能力建設。 ? 子公司按原有 行業(yè)規(guī)律 做戰(zhàn)略，也表達和承擔母公司 分配給它的任務 ，包括基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、職能戰(zhàn)略四層 ，反對分析性戰(zhàn)略？ 構建型戰(zhàn)略 分析型戰(zhàn)略 理論概述 ? 單向的、逐層推進的、強調數理分析； ? 將集團公司和子公司等量齊觀，強調專業(yè)化 ? 對整個集團進行統(tǒng)籌規(guī)劃，透過規(guī)律和本質把握，整體設計 ? 以集團利益最大化為目標，強調產業(yè)組合 價值獲取 ? 變形金剛效應的價值聚合 ? 產品及產品組合價值 思維模式 ? 站在現在看未來，利用現在自身條件進行細分發(fā)展的內在思維模式 ? 站在未來看現在，立足現在創(chuàng)造自身能力發(fā)展，是主動性的適用和創(chuàng)造 適用范圍 ? 專業(yè)型公司 ? 多元化公司 適用對象 ? 數據完整、行業(yè)分析清晰、公司核心能力確定，戰(zhàn)略方向明確 ? 戰(zhàn)略混亂，行業(yè)環(huán)境不確定，公司核心能力未定，受政府決策影響大 中國多元化集團型企業(yè)應采取構建型戰(zhàn)略，同時在制定某個業(yè)務單元或者專業(yè)化子公司戰(zhàn)略時也可借鑒分型戰(zhàn)略的工具和實踐經驗。 經濟環(huán)境： ? 行業(yè)成熟度低 ? 利潤率隨政策改變 ? 沒有一定的產業(yè)規(guī)律 自身優(yōu)勢： ? 熨平風險，對沖利潤 ? 投機不獲取更多的市場機會 ? 資源共享，協同效應 、分析型戰(zhàn)略適合于東方的那些企業(yè)集團？不適合于那些？ 適用 適用 丌適用 丌適用 丌適用 適用 1. 2. 3. 1. 2. 3. 西斱的集團戰(zhàn)略是 與業(yè)化、分析型戰(zhàn)略 ? 與業(yè)化導向 ? 依賴數理分析 ? 閉環(huán)思維 ? 以現在看未來 ? 東斱 單體 集團公司 ? 與業(yè)化 經營的企業(yè)集團 ? 成熟穩(wěn)定 的行業(yè)企業(yè)集團 ? 公司 再定位 以及商業(yè)模式再造 適用 4. ? 多元化 企業(yè)集團 ? 行業(yè)產業(yè) 丌穩(wěn)定 企業(yè)集團 ? 政商結合 緊密的行業(yè)企業(yè)集團 ？ 關鍵成功要素 熨平風險： 多元化經營分散企業(yè)經營風險，以盈補虧，平衡收益 協同效應、資源共享： 集團內部技術、設備、人力、品牌形象等共享；集團內業(yè)務互補， 1+12效應 內部交易： 利用集團多元化優(yōu)勢和高效率的集團內部交易，提升集團的復合競爭力，變形金剛效應 品牌效應： 多元的各
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