某集團戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 臺”，實現(xiàn)人力資本與貨幣資本的有機結(jié)合，使得各級崗位都有優(yōu)秀人才擔(dān)綱，初步實現(xiàn)人才國際化、人才梯隊化的目標(biāo) 三個層面進(jìn)行分解 20 部門戰(zhàn)略 —— 人力資源管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設(shè)集團各項人力資源政策、制度和流程 ?平衡計分卡落實與完善 ?業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實 ?建設(shè)人力資源管理中心人才隊伍 ?集團需要的中高級人才培養(yǎng)與管理 ?提高對集團人力資源的咨詢與輔導(dǎo)能力 ?招聘手段創(chuàng)新 ?人才測評方式創(chuàng)新 ?成為集團人力資源管理專家 ?完善 集團各項人力資源政策、制度和流程 ?完善中心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) ?提高人才招聘效率 ?完善培訓(xùn)學(xué)校功能 ?提高集團高層滿意度 ?提高用人單位（部門）滿意度 ?提高集團員工滿意度 ?發(fā)展集團財務(wù)會計隊伍 ?有效控制集團人力資源成本和費用 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時間 21 部門戰(zhàn)略 —— 營銷管理中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為集團公司營銷管理專家 服務(wù) 營銷管理中心是公司戰(zhàn)略的名配角 營銷管理中心是集團級大客戶的名配角 貢獻(xiàn) 管好大客戶 組織大營銷 戰(zhàn)略核心： 五年內(nèi)將通過團隊打造、科學(xué)規(guī)劃、重點聚焦和持續(xù)努力，成為四到五家國際著名光電廠商建立緊密型合作伙伴，并與更廣泛的國際國內(nèi)下游廠商或經(jīng)銷商建立聯(lián)盟型伙伴關(guān)系，如 OEM關(guān)系等 三個層面進(jìn)行分解 22 部門戰(zhàn)略 —— 營銷管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?加快戰(zhàn)略級客戶開發(fā)進(jìn)度 ?集團營銷網(wǎng)絡(luò)的深度建設(shè)與挖掘 ?有效控制集團銷售風(fēng)險 ?集團營銷費用的合理高效使用 ?企業(yè)形象塑造 ?成為集團營銷管理專家，大客戶管理專家 ?完善營銷中心各項管理制度和流程 ?集團母子公司營銷管理體系完善 ?完善外部信息情報系統(tǒng) ?建立各地辦事處管理制度和流程 ?完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) ?平衡計分卡完善 ?增強集團內(nèi)部高層客戶滿意度 ?發(fā)展集團營銷人員隊伍 ?戰(zhàn)略級客戶關(guān)系管理 ?及時響應(yīng)戰(zhàn)略級客戶需求 ?集團營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時間 ?建設(shè)營銷中心各項管理制度和流程 ?建設(shè)集團母子公司營銷管理體系 ?建設(shè)外部信息情報系統(tǒng) ?建立各地辦事處管理制度和流程 ?業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實 ?平衡計分卡落實 ?建設(shè)集團營銷人員隊伍 23 部門戰(zhàn)略 —— 工程技術(shù)中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為專家 服務(wù) 讓研發(fā)活動成為集團營銷活動的名配角 成為“ 50家主角”的研發(fā)名配角 貢獻(xiàn) 研發(fā)大突破 建立大聯(lián)盟 培養(yǎng)大團隊 形成大影響 戰(zhàn)略核心： 五年內(nèi) 形成能夠跟蹤和響應(yīng)國際著名廠商需求的研發(fā)能力，形成 200－ 300人的優(yōu)秀研發(fā)團隊，建立完善的研發(fā)管理機制，并在現(xiàn)代光學(xué)的某些領(lǐng)域初步掌握具有國際影響為核心技術(shù) 三個層面進(jìn)行分解 24 部門戰(zhàn)略 —— 工程技術(shù)中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設(shè)本中心各項管理制度和流程 ?建設(shè)集團母子公司研發(fā)管理體系 ?建設(shè)集團技術(shù)信息情報系統(tǒng) ?業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實與完善 ?建立集團績效管理支持系統(tǒng) ?平衡計分卡落實 ?建設(shè)集團研發(fā)隊伍 ?提高集團財務(wù)管理效益 ?加強與外部金融機構(gòu)關(guān)系 ?提高新產(chǎn)品 /技術(shù)研發(fā)效率 ?提高技術(shù)聯(lián)盟的能力和效率 ?成為集團工程技術(shù)管理專家，成為光電子領(lǐng)域技術(shù)研究和開發(fā)的專家 ?完善本中心各項管理制度和流程 ?完善集團母子公司研發(fā)管理體系 ?完善集團技術(shù)信息情報系統(tǒng) ?增強客戶對集團技術(shù)能力的認(rèn)可 ?提高新產(chǎn)品 /技術(shù)研發(fā)能力 ?加強技術(shù)聯(lián)盟單位合作 ?提高集團內(nèi)部客戶滿意度 ?發(fā)展集團研發(fā)隊伍 ?有效使用和管理集團研發(fā)費用 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時間
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