【正文】 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告商務(wù)經(jīng)理遠(yuǎn)東電纜 廠 組織 架構(gòu)（近期 優(yōu) 化 設(shè) 想）工業(yè)生產(chǎn)總部營銷總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)技術(shù)中心 質(zhì)量管理處 設(shè)備動力處 生產(chǎn)管理處行政生產(chǎn)總經(jīng)理成本管理部 稽核結(jié)算處 計劃財務(wù)處產(chǎn)品調(diào)配處 物資供應(yīng)處 開發(fā)服務(wù)處市場營銷總部生產(chǎn)副總經(jīng)理（兼總工程師）和橋電纜廠 交聯(lián)電纜一廠 交聯(lián)電纜二廠 電力電纜廠橡纜廠塑料電線廠 裸電線廠輻照廠企劃管理部人力資源處 總經(jīng)理工作部 綜合服務(wù)處區(qū)域總監(jiān) 行業(yè)總監(jiān)副總經(jīng)理 1 副總經(jīng)理 2經(jīng)營部 商務(wù)經(jīng)理 辦事處董事長提到集團(tuán)層面：文印管理、檔案管理、會務(wù)安排、車輛管理、安保、資質(zhì)管理（證照管理、榮譽(yù)申報）、商標(biāo)管理、秘書服務(wù)、對外公共關(guān)系、接待保留職能：公章管理、公文流轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)管理增加技術(shù)管理崗位，強(qiáng)化對三大體系的維護(hù)；標(biāo)準(zhǔn)化；科研項目的申報；技術(shù)改造；技術(shù)文檔的管理增設(shè)合同管理崗位，強(qiáng)化對合同評審的統(tǒng)一管理增加成本管理職能戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、經(jīng)營計劃的制定、分解、執(zhí)行監(jiān)控；部門 /分廠的考核；制度歸口管理通過職責(zé)明確，強(qiáng)化公司的統(tǒng)一市場策略和全員銷售促進(jìn)，品牌建設(shè)2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告遠(yuǎn)東電纜 廠 組織 架構(gòu)（近期方案）總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理部 質(zhì)量管理部 設(shè)備動力部 技術(shù)中心 成本管理部 稽核結(jié)算部 計劃財務(wù)部產(chǎn)品調(diào)配部 物資供應(yīng)部 開發(fā)服務(wù)部總工程師企劃管理部人力資源部 總經(jīng)理工作部區(qū)域總監(jiān) 行業(yè)總監(jiān)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理經(jīng)營部 商務(wù)經(jīng)理 辦事處 商務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理和橋電纜廠 交聯(lián)電纜一廠 交聯(lián)電纜二廠 電力電纜廠橡纜廠塑料電線廠 裸電線廠輻照廠 南廠董事會辦公室董事會股東大會監(jiān)事會2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告遠(yuǎn)東電纜 廠 組織 架構(gòu)（ 遠(yuǎn) 期方案 設(shè) 想）總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)技術(shù)中心 總工辦 質(zhì)量管理部 設(shè)備動力部 成本管理部 稽核結(jié)算部 計劃財務(wù)部產(chǎn)品調(diào)配部 物資供應(yīng)部 開發(fā)服務(wù)部生產(chǎn)副總經(jīng)理和橋電纜廠 交聯(lián)電纜一廠 交聯(lián)電纜二廠 電力電纜廠橡纜廠塑料電線廠 裸電線廠輻照廠企劃管理部人力資源部 總經(jīng)理工作部區(qū)域總監(jiān) 行業(yè)總監(jiān)營銷支持副總經(jīng)理 銷售副總經(jīng)理經(jīng)營部 商務(wù)經(jīng)理 辦事處董事長商務(wù)經(jīng)理企管副總經(jīng)理市場部合同評審部 生產(chǎn)管理部三大體系的維護(hù)；標(biāo)準(zhǔn)化；科研項目的申報；技術(shù)改造；技術(shù)文檔的管理增設(shè)市場部，強(qiáng)化公司的統(tǒng)一市場策略和銷售促進(jìn)，品牌建設(shè)增設(shè)合同評審部，強(qiáng)化對合同評審的統(tǒng)一管理2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告三普 藥業(yè)組織 架構(gòu)（ 現(xiàn) 狀）股東大會董事會董事會辦公室監(jiān)事會總經(jīng)理財務(wù)副總 生產(chǎn)副總事業(yè)部總經(jīng)理（副總）黨辦 工會總裁工作部 人力資源部 監(jiān)察審計部 企劃信息部 計劃財務(wù)部 稽核結(jié)算部 寶來公司 處方藥事業(yè)部 OTC事業(yè)部保健品事業(yè)部技術(shù)中心 質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部 動力設(shè)備部工業(yè)采購部 儲運(yùn)部投資管理部財務(wù)部 貿(mào)易部 三普連鎖采購供應(yīng)部 質(zhì)量監(jiān)督部銷售部 行政部商業(yè)結(jié)算部醫(yī)藥公司2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告三普 藥業(yè)組織 架構(gòu)（ 優(yōu) 化 設(shè) 想）股東大會董事會董事會辦公室監(jiān)事會總經(jīng)理財務(wù)副總 生產(chǎn)副總事業(yè)部總經(jīng)理（副總）黨群工作部（文化宣傳部）總經(jīng)理工作部人力資源部 監(jiān)察審計部 企劃管理部 計劃財務(wù)部 稽核結(jié)算部 寶來公司 處方藥事業(yè)部 OTC事業(yè)部保健品事業(yè)部技術(shù)中心 質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部 動力設(shè)備部工業(yè)采購部 儲運(yùn)部投資管理部財務(wù)部 貿(mào)易部 三普連鎖采購供應(yīng)部 質(zhì)量監(jiān)督部銷售部 行政部商業(yè)結(jié)算部醫(yī)藥公司提到集團(tuán)層面：車輛管理、安保，辦公用品管理，以及食堂、環(huán)衛(wèi)、住宿、物業(yè)等后勤服務(wù)保留職能：公章管理、公文流轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)管理、文印管理、檔案管理、資質(zhì)管理（證照管理、榮譽(yù)申報）、商標(biāo)管理、秘書服務(wù)、對外公共關(guān)系、接待戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、經(jīng)營計劃的制定、分解、執(zhí)行監(jiān)控；部門 /子公司的考核；制度建設(shè)西寧地區(qū)的信 息化管理，無錫地區(qū)的信息化服務(wù)職能提到集團(tuán)層面企業(yè)文化建設(shè)、實施；內(nèi)外部宣傳；黨務(wù)、工會工作增設(shè)市場部，強(qiáng)化公司的統(tǒng)一市場策略和銷售促進(jìn)，品牌建設(shè)由集團(tuán)監(jiān)察審計部代行相關(guān)職責(zé)，但牌子保留，以符合證券交易所規(guī)定2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告三普 藥業(yè)組織 架構(gòu)（近期方案）股東大會董事會董事會辦公室監(jiān)事會總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)黨委工會辦生產(chǎn)管理部 采購供應(yīng)部質(zhì)量管理部 設(shè)備動力部技術(shù)中心財務(wù)總監(jiān)計劃財務(wù)部 稽核結(jié)算部副總經(jīng)理（南）區(qū)域總監(jiān) 醫(yī)藥公司 人力資源部總經(jīng)理工作部副總經(jīng)理處方藥部OTC/保健品部 市場部綜合管理部副總經(jīng)理（北）區(qū)域總監(jiān)2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告目 錄一、集團(tuán)管控模式設(shè)計集團(tuán)管控診斷分析回顧集團(tuán)管控模式分析與選擇集團(tuán)總部定位母子公司權(quán)限劃分二、組織架構(gòu)優(yōu)化 組織架構(gòu)診斷分析回顧組織架構(gòu)優(yōu)化附件 1：部門 /崗位設(shè)置及職能定位附件 2：核心管理流程梳理三、下一階段工作安排2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告目 錄一、集團(tuán)管控模式設(shè)計集團(tuán)管控診斷分析回顧集團(tuán)管控模式分析與選擇集團(tuán)總部定位母子公司權(quán)限劃分二、組織架構(gòu)優(yōu)化 組織架構(gòu)診斷分析回顧組織架構(gòu)優(yōu)化附件 1：部門 /崗位設(shè)置及職能定位附件 2：核心管理流程梳理三、下一階段工作安排集團(tuán)總部遠(yuǎn)東電纜廠三普藥業(yè)2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告遠(yuǎn)東 集 團(tuán) 高 層領(lǐng)導(dǎo)崗 位 設(shè) 置董事長 /總裁監(jiān)察總監(jiān)副總裁 財務(wù)總監(jiān)2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告遠(yuǎn)東 集 團(tuán) —— 戰(zhàn) 略 發(fā) 展部部 門職責(zé)部門名稱 戰(zhàn)略發(fā)展部 所屬公司 遠(yuǎn)東集團(tuán)部門使命 通過組織、主導(dǎo)或參與集團(tuán)及下屬子公司的戰(zhàn)略和投資管理、經(jīng)營狀況監(jiān)控、所涉足行業(yè)的研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持；負(fù)責(zé)集團(tuán)制度建設(shè)，滿足集團(tuán)的管理規(guī)范和制度輸出要求；通過知識管理培養(yǎng)集團(tuán)的核心競爭力。工作內(nèi)容：戰(zhàn)略管理1. 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織制定和完善書面的中長期集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促下屬企業(yè)編制并修訂中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并審核二級公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；決策支持3. 為集團(tuán)管理層就集團(tuán)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略和實施策略提供建議；4. 為集團(tuán)管理層就下屬子公司的經(jīng)營運(yùn)作提出重大的投資、增資、減資和撤資決策建議；5. 負(fù)責(zé)對所屬公司限額以上的固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資、研發(fā)項目投資的審核，提出決策建議；6. 對相關(guān)行業(yè)及非相關(guān)行業(yè)進(jìn)行研究，密切關(guān)注市場的最新動向，建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫；7. 負(fù)責(zé)擬訂和實施（集團(tuán)）公司對外直接投資、并購與資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作方案；8. 負(fù)責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估，協(xié)助投資副總裁進(jìn)行項目談判與實施，跟蹤投資項目進(jìn)展；9. 對投資項目的實施手段（自建、收購等）、持股安排、關(guān)鍵人員任用等重大問題提出建議；10. 負(fù)責(zé)公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作；2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告遠(yuǎn)東 集 團(tuán) —— 戰(zhàn) 略 發(fā) 展部部 門職責(zé) （ 續(xù) 1）部門名稱 戰(zhàn)略發(fā)展部 所屬公司 遠(yuǎn)東集團(tuán)部門使命 通過組織、主導(dǎo)或參與集團(tuán)及下屬子公司的戰(zhàn)略和投資管理、經(jīng)營狀況監(jiān)控、所涉足行業(yè)的研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持；負(fù)責(zé)集團(tuán)制度建設(shè)，滿足集團(tuán)的管理規(guī)范和制度輸出要求；通過知識管理培養(yǎng)集團(tuán)的核心競爭力。工作內(nèi)容：經(jīng)營監(jiān)控11. 負(fù)責(zé)分解、制定下屬公司年度營運(yùn)目標(biāo)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬企業(yè)制定各自的年度經(jīng)營計劃，保證各產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)營計劃與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的一致性；12. 組織制定集團(tuán)對外投資企業(yè)管理辦法（財務(wù)、人事等專項職能管理辦法除外），并建立和完善集團(tuán)對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外投資企業(yè)、以及對外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)集團(tuán)利益；13. 動態(tài)掌握下屬企業(yè)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并針對執(zhí)行偏差提出整改目標(biāo)，確保下屬企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)的達(dá)成及營運(yùn)質(zhì)量的提高；14. 根據(jù)集團(tuán)的需要完成子公司營運(yùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并制作相關(guān)報表和分析報告；15. 調(diào)查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況，編制統(tǒng)計報表，撰寫投資分析報告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見；16. 調(diào)查、收集、分析公司投資項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報告提供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考；17. 負(fù)責(zé)投資企業(yè)三會中需我方準(zhǔn)備和落實的工作，并以董事或聯(lián)絡(luò)員的身份代表集團(tuán)通過三會及其它形式參與投資企業(yè)的重大決策和管理，行使股東權(quán)利；18. 負(fù)責(zé)對外投資企業(yè)投資項目的備案，限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告遠(yuǎn)東 集 團(tuán) —— 戰(zhàn) 略 發(fā) 展部部 門職責(zé) （ 續(xù) 2）部門名稱 戰(zhàn)略發(fā)展部 所屬公司 遠(yuǎn)東集團(tuán)部門使命 通過組織、主導(dǎo)或參與集團(tuán)及下屬子公司的戰(zhàn)略和投資管理、經(jīng)營狀況監(jiān)控、所涉足行業(yè)的研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持；負(fù)責(zé)集團(tuán)制度建設(shè)，滿足集團(tuán)的管理規(guī)范和制度輸出要求；通過知識管理培養(yǎng)集團(tuán)的核心競爭力。工作內(nèi)容：行業(yè)研究19. 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬企業(yè)整體營運(yùn)資料的統(tǒng)計、收集、整理工作，并向相關(guān)部門或外部機(jī)構(gòu)報送； 20. 負(fù)責(zé)組織并主導(dǎo)對集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)的行業(yè)跟蹤、分析，確保集團(tuán)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資的科學(xué)性，合理性；21. 根據(jù)集團(tuán)的需要完成行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并制作行業(yè)分析報告；制度建設(shè)22. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制、調(diào)整集團(tuán)各項管理制度，指導(dǎo)下屬子公司的制度編制與調(diào)整；23. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司的制度匯編、集中歸口管理；24. 負(fù)責(zé)遠(yuǎn)東管理模式的提煉、制度模版的制定、在子公司的推廣及實施督導(dǎo)工作；25. 負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)及子公司管理案例；知識管理25. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的專利、商標(biāo)、商譽(yù)、商業(yè)秘密、技術(shù)成果等的資料統(tǒng)計、管理；26. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的所有對外披露統(tǒng)計數(shù)據(jù)的提供；27. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告遠(yuǎn)東 集 團(tuán) —— 戰(zhàn) 略 發(fā) 展部 崗 位 設(shè) 置部長制度管理專員醫(yī)藥行業(yè)專員線纜 /新材料行業(yè)專 員 房地產(chǎn)行業(yè)專員? 參與集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與調(diào)整；? 協(xié)助部長組織集團(tuán)下屬線纜 /新材料企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與調(diào)整；? 為集團(tuán)對下屬線纜 /新材料企業(yè)的重大投資決策提供參考建議和依據(jù)；? 協(xié)助部長組織并參與對集團(tuán)下屬線纜 /新材料企業(yè)重大投資項目的審核、審批，并跟蹤項目實施效果；? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對下屬線纜 /新材料企業(yè)的營運(yùn)管理和營運(yùn)監(jiān)控，確保下屬線纜 /新材料企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)的達(dá)成及營運(yùn)質(zhì)量的提高；? 負(fù)責(zé)線