【正文】 投資管理部財(cái)務(wù)部 人力資源法律、稅收 信息管理中心167。 財(cái)務(wù)部則通過財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控167。江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告優(yōu)點(diǎn)167。 母公司的 投資機(jī)制靈活 有效。 母公司可以完全專注于資本經(jīng)營和宏觀控制， 減少了母子公司之間矛盾缺點(diǎn)167。 母公司與子公司之間 信息不對稱 ，難以實(shí)施有效的控制167。 母子公司的 目標(biāo)容易不一致 ，不利于發(fā)揮總部優(yōu)勢財(cái)務(wù) 管理型集 團(tuán) 管理模式的 優(yōu) 點(diǎn)和缺點(diǎn)2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)， 影響股東大會和董事會 ，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動應(yīng)用企業(yè)? 母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。有 明確的產(chǎn)業(yè)選擇 ，追求公司 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展 ，培育 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 公司總部主要起到 戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 戰(zhàn)略控制部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo) 財(cái)務(wù)部則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對下屬分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 此外，人力資源、法律 /稅收等部門則主要為各分公司提供帶有 規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)167。 下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心將對其經(jīng)營活動享有高度的主權(quán)2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 母子公司的機(jī)制是決策和執(zhí)行分開， 產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營分開 ，母子公司 目標(biāo)明確、一致 ，可以實(shí)現(xiàn)子公司的激勵(lì)167。 母公司專注于 戰(zhàn)略決策和資源部署 ，通過決策控制保證母子公司的整體發(fā)展方向，有利于發(fā)揮總部優(yōu)勢167。 這種管理模式用于進(jìn)入成熟期、管理體系相對健全，具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，并且需要對市場變化作出快速反應(yīng)的子公司進(jìn)行的管理缺點(diǎn)167。 信息反饋的及時(shí)和順暢程度會影響戰(zhàn)略決策的正確性167。 扁平的組織架構(gòu)應(yīng)與相應(yīng)的決策流程和母子公司的治理體系相結(jié)合才能發(fā)揮真正的作用戰(zhàn) 略管理型集 團(tuán) 管理模式的 優(yōu) 點(diǎn)和缺點(diǎn)2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理。 一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期? 沃爾瑪母子公司關(guān)系 ? 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的 日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理舉例經(jīng)營目標(biāo)? 追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營思路的 嚴(yán)格執(zhí)行 ，有 明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ，各子公司 經(jīng)營行為的統(tǒng)一 ，公司整體協(xié)調(diào)成長2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 公司總部主要起到 業(yè)務(wù)管理、控制與服務(wù)職能167。 下屬公司可以作為利潤中心進(jìn)行考核，但其關(guān)鍵經(jīng)營活動將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展受到母公司的充分重視167。 子公司的經(jīng)營活動得到母公司的 直接支持 ，母公司能夠有效地調(diào)配各子公司的資源，協(xié)調(diào)各子公司之間的經(jīng)營活動167。 母子公司資產(chǎn)、經(jīng)營一體化導(dǎo)致母子公司的 產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰 ，母公司的風(fēng)險(xiǎn)增大167。 子公司往往只重視眼前利益，子公司的長期激勵(lì)不足 167。 隨著子公司的不斷擴(kuò)張使總部相應(yīng)的職能部門工作負(fù)擔(dān)逐漸加重，對子公司的有效管理和考核越來越難，擴(kuò)張至一定階段后工作效率反而下降，反應(yīng)時(shí)間滯后，弱化甚至抵消原有的效益2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁將注意力即放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對嘗試性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的動態(tài)跟蹤研究。江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告管理手段? 核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營控制功能 。江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告戰(zhàn)略要求 發(fā)展階段 資源要求需不需要？ 應(yīng)不應(yīng)該？ 能不能夠？戰(zhàn)略劃分 業(yè)務(wù)關(guān)系 價(jià)值鏈 成熟度生存鏈 管理能力 運(yùn)營能力資本結(jié)構(gòu)選擇 何種管控模式基本上從三個(gè) 層 面要素 進(jìn) 行衡量， 綜 合比 較 后 選擇 適 應(yīng) 的管理模式2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告xxx xxx項(xiàng) 目 組對遠(yuǎn)東 集 團(tuán)現(xiàn) 有 戰(zhàn) 略的理解?中醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售 ?房地產(chǎn)開發(fā)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)?新材料研發(fā)?電纜生產(chǎn)、銷售 戰(zhàn)略理解n 集團(tuán)在未來 5年內(nèi)，圍繞電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、新材料四個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)體經(jīng)營，專心做好做大四大主業(yè)，保證股東收益的最大化。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁管理模式選擇分析? 遠(yuǎn)東集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力和核心資產(chǎn) 所在，電纜廠的經(jīng)營好壞對集團(tuán)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用；? 集團(tuán)在未來 5年，甚至更長時(shí)間內(nèi)，遠(yuǎn)東電纜廠在很大程度上仍然對經(jīng)營型的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生主導(dǎo)影響；? 電纜廠經(jīng)過 15年的快速發(fā)展在市場、人才、資產(chǎn)等方面有了很好的積累，業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，企業(yè)運(yùn)作良好 。江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告對 于新材料公司，建 議 采取 戰(zhàn) 略管理型的管理模式? 與集團(tuán)的主體 — 電纜廠產(chǎn)品有密切協(xié)同效應(yīng) ，有利于培養(yǎng)核心產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，關(guān)系核心產(chǎn)業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展；? 行業(yè)發(fā)展前景很好，已經(jīng)在做相關(guān)探索，如 ACCC；? 尚未形成、需要在運(yùn)營過程中培養(yǎng)自己的專業(yè)人才、沉淀核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)管理現(xiàn)狀分析+戰(zhàn)略管理型 （ +操作管理型）2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁管理模式選擇分析? 為保障集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，總部需要宏觀把控，進(jìn)行 戰(zhàn)略探索 ；? 對于不熟悉的產(chǎn)業(yè)，上級管理部門 很難切入業(yè)務(wù)層面進(jìn)行管理 ；? 關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)控、審計(jì)、人事管理，在權(quán)限劃分上區(qū)別于遠(yuǎn)東電纜廠；? 在 35年內(nèi)，集團(tuán)形成對該產(chǎn)業(yè)發(fā)展充分了解后， 可考慮逐步加強(qiáng)管理 。江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告對 于 風(fēng)險(xiǎn) 投 資 公司，建 議 采取 財(cái)務(wù) 管理型的管理模式? 風(fēng)險(xiǎn)投資管理為 參股形式 ，目的在于獲得投資利潤；? 集團(tuán)沒有考慮介入具體涉足企業(yè)的經(jīng)營管理；? 多為集團(tuán)以往未涉及的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)管理現(xiàn)狀分析+財(cái)務(wù)管理型2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告目 錄一、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)集團(tuán)管控診斷分析回顧集團(tuán)管控模式分析與選擇集團(tuán)總部定位母子公司權(quán)限劃分二、組織架構(gòu)優(yōu)化 組織架構(gòu)診斷分析回顧組織架構(gòu)優(yōu)化附件 1：部門 /崗位設(shè)置及職能定位附件 2：核心管理流程梳理三、下一階段工作安排2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁戰(zhàn)略投資管理 財(cái)務(wù)監(jiān)控 制度管理資源企業(yè)文化2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告在明確 總 部定位后，相 應(yīng) 確定子公司定位經(jīng)營中心生產(chǎn)中心核心職能? 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)計(jì)劃管理? 質(zhì)量與成本管理核心職能? 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施? 市場開拓與競爭? 客戶關(guān)系的建立與維護(hù)管理中心核心職能? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 人才培養(yǎng)? 制度建設(shè)? 流程控制? 企業(yè)文化研發(fā)中心核心職能? 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā)? 技術(shù)改造與創(chuàng)新子公司定位2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告權(quán)責(zé) 劃分是管控模式明確后需要重點(diǎn)關(guān)注的工作， 結(jié) 合 遠(yuǎn)東 的情況， xxx xxx明確 10項(xiàng) 關(guān) 鍵權(quán) 限， 明確劃分 遠(yuǎn)東 集 團(tuán) 及下屬子公司核心管理 權(quán)責(zé)權(quán)限緯度投資決策權(quán)經(jīng)營計(jì)劃管理權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)資金管理權(quán)制度優(yōu)化權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)行政管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展等權(quán)限范圍財(cái)務(wù)控制的權(quán)限、方式方針政策與制度制訂的權(quán)限范圍營銷、公關(guān)、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、物流配送等的管理權(quán)限范圍戰(zhàn)略的研究制訂、審批的權(quán)限范圍集團(tuán)及下屬子公司的投資決策權(quán)限范圍行政、后勤、文秘管理權(quán)限范圍年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)的制訂和考核權(quán)限范圍品牌、文化管理權(quán) 在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一企業(yè)文化、宣傳等方面的權(quán)限范圍審計(jì)權(quán) 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)察權(quán)限范圍2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁? 在集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃下，子公司 企劃管理部或總經(jīng)理工作部負(fù) 責(zé)牽頭制定本公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案；? 在集團(tuán)的總體指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃；? 調(diào)整本公司發(fā)展規(guī)劃，說明并上報(bào)集團(tuán) 戰(zhàn)略發(fā)展部 。江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告投 資 決策 權(quán)責(zé) 劃分投資決策權(quán)遠(yuǎn)東集團(tuán) 權(quán)屬公司? 集團(tuán)及子公司高層負(fù)責(zé)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的 決策 、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助，并負(fù)責(zé)對投資業(yè)務(wù)的后續(xù) 監(jiān)控 ；? 集團(tuán)高層、戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對下屬子公司的投資、增資、減資和撤資決策；? 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織、參與審批所屬公司限額以上的固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資、研發(fā)項(xiàng)目投資決策，通過下屬公司董事會決議體現(xiàn)集團(tuán)審批意見。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁? 遠(yuǎn)東電纜廠、新遠(yuǎn)東、遠(yuǎn)東置業(yè)、新材料公司等保留 公文流轉(zhuǎn)、秘書服務(wù)權(quán)限 ；? 三普藥業(yè)獨(dú)立享有 公文流轉(zhuǎn)、秘書服務(wù)、固定資產(chǎn)管理、資質(zhì)管理（證照管理、榮譽(yù)申報(bào)）、商標(biāo)管理、對外公共關(guān)系、接待等管理權(quán)限；在西寧的部門自主負(fù)責(zé)會務(wù)安排、車輛管理、檔案管理、安保、辦公用品管理，以及食堂、環(huán)衛(wèi)、住宿、物業(yè)等；? 投資子公司自主負(fù)責(zé)所有行政后勤管理事務(wù)。江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告經(jīng)營計(jì) 劃 權(quán)責(zé) 劃分經(jīng)營計(jì)劃權(quán)遠(yuǎn)東集團(tuán) 權(quán)屬公司? 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé) 制定集團(tuán) 年度經(jīng)營計(jì)劃， 分解、制定下屬公司 年度營運(yùn)目標(biāo)；? 指導(dǎo)、 監(jiān)督下屬企業(yè)制定、調(diào)整各自的年度經(jīng)營計(jì)劃， 提出審核 意見并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審批 ；? 動態(tài)掌握、監(jiān)督下屬企業(yè)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，并針對執(zhí)行偏差提出整改目標(biāo)；? 根據(jù)集團(tuán)的需要完成子公司營運(yùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并制作相關(guān)報(bào)表和分析報(bào)告 。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁? 獨(dú)立負(fù)責(zé)各自的營銷、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、物流配送等經(jīng)營管理事務(wù)；? 重大業(yè)務(wù)決策須及時(shí) 上報(bào)集團(tuán)備案。江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報(bào)告人事 權(quán)責(zé) 劃分人事權(quán)遠(yuǎn)東集團(tuán) 權(quán)屬公司? 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé) 制定集團(tuán)及子公司（電纜廠、三普除外） 的人力資源管理戰(zhàn)略、規(guī)劃，各項(xiàng)管理制度、流程，組織架構(gòu)優(yōu)化和定崗定編等，并進(jìn)行總部直管人員及遠(yuǎn)東置業(yè)、新材料等新組建公司的人力資源管理；? 負(fù)責(zé)集團(tuán)外派人員管理（ 人事任免、晉升、輪崗、考核、勞動關(guān)系等 ）；