某集團(tuán)公司管控體制設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、i(已修改)
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【正文】 2022/2/4 P. 2 內(nèi)容目錄 四、云天化集團(tuán)管控體制設(shè)計(jì) 2022/2/4 P. 3 集團(tuán)戰(zhàn)略管理的總體定位 主要管理職能確定（權(quán) /責(zé) /利） 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 集團(tuán) 分、子公司 ?制訂發(fā)展分戰(zhàn)略； ?提供本企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)信息，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持； ?組織制訂中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略； ?組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制； ?制訂本企業(yè)實(shí)施發(fā)展分戰(zhàn)略的分解計(jì)劃； ?貫徹發(fā)展分戰(zhàn)略 ?貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略； ?明確戰(zhàn)略執(zhí)行中的責(zé)權(quán)利 ?制定實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃 ； ?戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行； ?發(fā)展分戰(zhàn)略的審核備案； ?提供戰(zhàn)略發(fā)展的咨詢服務(wù)。 ?建立戰(zhàn)略控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制； ?成為集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)的參謀和助手； ?制訂集團(tuán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)崗位、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和績(jī)效考核體系。 ?定期編制本企業(yè)經(jīng)營(yíng)與本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。 2022/2/4 P. 4 集團(tuán)戰(zhàn)略管理的總體定位 主要管理職能確定（權(quán) /責(zé) /利） 2022/2/4 P. 5 主要管理職能確定（權(quán) /責(zé) /利） 職能 主要管理職能 集團(tuán) ?通過(guò)對(duì)內(nèi)部和外部各項(xiàng)因素的細(xì)致的研究與分析為最高管理層提供集團(tuán)發(fā)展方向的決策支持； ?牽頭制定和完善中長(zhǎng)期公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略； ?組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，并保證與集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一致； ?集團(tuán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)制度制定； ?集團(tuán)發(fā)展 戰(zhàn)略與管理的相關(guān)流程和崗位職責(zé)制訂， 建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系。 分、子公司 ?定期提供本企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)信息，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持； ?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制訂本企業(yè)的發(fā)展分戰(zhàn)略，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送交集團(tuán)戰(zhàn)略管理部備案； 集團(tuán)戰(zhàn)略管理 ： 戰(zhàn)略制定 層級(jí) 2022/2/4 P. 6 主要管理職能確定（權(quán) /責(zé) /利） 職能 主要管理職能 集團(tuán) ?制定集團(tuán)戰(zhàn)略如何在各分子公司貫徹的相關(guān)制度，明確集團(tuán)公司與分、子公司之間的戰(zhàn)略執(zhí)行中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，明確戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)流程和崗位職責(zé)，建立科學(xué)、合理的對(duì)下屬分、子公司的考核體系； ?制定實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的詳細(xì)計(jì)劃 ； ?根據(jù)集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將年度目標(biāo)分解至各業(yè)務(wù)及職能部門，指導(dǎo)并監(jiān)督各部門計(jì)劃的制定，并確保與公司年度目標(biāo)的一致性； ?對(duì)各分、子公司的發(fā)展分戰(zhàn)略的審核備案，為所投資企業(yè)提供
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