互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司管控55-資料下載頁
2025-02-22 15:29本頁面
【正文】 管理部 戰(zhàn)略運(yùn)營部財務(wù)管理部人力資源部審計監(jiān)察部信息管理部/ 企業(yè)管理部行政管理部黨群工作部研發(fā)中心營銷中心產(chǎn)業(yè)研究分析，產(chǎn)業(yè)機(jī)會掃描組織 協(xié)助 協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃（含職能戰(zhàn)略） 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與集團(tuán)經(jīng)營計劃編制與審批組織、審批參與 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助戰(zhàn)略與重點(diǎn)經(jīng)營計劃追蹤、質(zhì)詢與評估、修正組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與對外投資決策、資本運(yùn)營 組織 指導(dǎo) 監(jiān)督 指導(dǎo)、審核 內(nèi)部投資審查 參與 參與 組織 重大投資項(xiàng)目管理（含基建等）組織 參與 監(jiān)督 指導(dǎo)、審核 合資合作管理 組織 協(xié)助 參與 指導(dǎo)、審核 財務(wù)預(yù)決算管理 參與 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與統(tǒng)一資金結(jié)算、集中管理 組織 集團(tuán)財務(wù)核算 組織 統(tǒng)一集團(tuán)稅收籌劃 組織 組織集團(tuán)資產(chǎn)管理 組織 協(xié)助 投資資本運(yùn)營與項(xiàng)目管理集團(tuán)財務(wù)管控序號戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管控集團(tuán)總部部門集團(tuán)總部功能定位123“ 分解法 ” 將劃分的權(quán)責(zé)繼續(xù)落實(shí)到部門職責(zé) 管 控流程制度 現(xiàn)狀 調(diào)研 管控流程制度分級與 規(guī)劃 目標(biāo)管控流程優(yōu)化 管控流程培訓(xùn)、試運(yùn)行與切換 佐佳 咨詢將管控流程優(yōu)化分為四個操作步驟，實(shí)際操作中尤其要注意新流程體系不公司原有的流程制度之間 銜接 管控流程匯編 文件 ——《 流程圖 》 示例 子 公 司 高 層 管 理 者 聘 用 與 考 核 流 程考核流程聘用流程集 團(tuán) 財 務(wù) 部 子 公 司 高 層 薪 酬 與 考 核 工 作 組集 團(tuán) 人 力 資 源 部 董 事 會5 .接 觸 與 洽 談1 .編 制 高 管 人 員 需求 計 劃1 .收 集 績 效 考 核 數(shù)據(jù)3 .對 績 效 報 告 進(jìn) 行評 估 與 修 正5 .執(zhí) 行2 .提 出 崗 位 素 質(zhì) 要求3 .發(fā) 布 招 聘信 息 并 收 集應(yīng) 聘 資 料4 .初 步 篩 選聘 用 意 見6 .審 批1 .收 集 績 效 考 核 數(shù)據(jù)2 .編 寫 績 效 考 核 報告績 效 任 務(wù) 書兌 現(xiàn) 建 議7 .正 式 聘 用 或 合 作4 .審 批3 .建 立 并 保持 與 人 才 中介 機(jī) 構(gòu) 的 合作 關(guān) 系集團(tuán)管控體系建設(shè)七步法 集團(tuán)管 控 模式分析 2 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 1 母合分析 3 權(quán)責(zé)劃分 管控流程與 組織架構(gòu)設(shè)計 5 6 人力資源與 企業(yè)文化梳理 7 母子公司治理 模式設(shè)計 4 集團(tuán)人力資源管 控體系 集團(tuán)與分子公司人力資源 規(guī)劃 子公司關(guān)鍵崗位設(shè)臵與任職要求 子公司關(guān)鍵崗位人才業(yè)績考核與梯隊(duì)計劃 子公司薪酬控制與薪酬體系建設(shè) 子公司關(guān)鍵崗位人才招聘與任用體系 （人力資源審計、人力資源報告、集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會） 投資并購中的人力資源 管理 子公司人力資源管理監(jiān)督 （人力資源審計、人力資源報告、集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會、管理輸出） 總部 人力資源 管理 集團(tuán)企業(yè)文化 管控 體系 序號 層次 文案名稱 主要內(nèi)容 工作內(nèi)容 1 核心文化 《 集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 基本價值理念、企業(yè)觀念、精神、工作作風(fēng)等 提煉核心理念 2 制度文化 《 員工行為文化手冊 》 典儀風(fēng)俗規(guī)范與行為準(zhǔn)則 規(guī)范集團(tuán)各層級員工行為 《 集團(tuán)企業(yè)文化管控流程與制度 》 宣傳規(guī)范、文化教育規(guī)范 操作流程 規(guī)范文化管理行為 3 表層文化 《 集團(tuán)表層文化建設(shè)手冊 》 基本要素設(shè)計、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計、形象廣告系統(tǒng)設(shè)計 設(shè)計基本要素 集團(tuán)與單體公司文化差異：層次性、包容性 集團(tuán)基本價值理念 核心價值觀 企業(yè)精神 經(jīng)營宗旨 管理理念 工作作風(fēng) 使命 愿景 人才觀 …… 市場觀念 創(chuàng)新觀 集團(tuán)觀點(diǎn) 集團(tuán)在各個不同的領(lǐng)域或?qū)用鎲雾?xiàng)問題上 所倡導(dǎo)和信奉并用來指導(dǎo)此項(xiàng)問題的價值 理念。也可以說是組建集團(tuán)核心文化這座 主體建筑的零部件。對于集團(tuán)觀念的設(shè)計 ，每個集團(tuán)可以自身的特殊情況，按需求 而塑造，可以增多也可以減少 所謂基本價值理念系統(tǒng)，就是指集團(tuán)所信奉和倡 導(dǎo)并用以指導(dǎo)集團(tuán)及權(quán)屬分子公司行為的全部價 值理念中，具有中心指導(dǎo)地位、關(guān)系集團(tuán)全局并 貫穿集團(tuán)全部活動的基本理念，具有文化總綱領(lǐng) 的性質(zhì) 《 集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 核心文化操作文件 《 企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 主要包含兩個方面內(nèi)容：一是企業(yè)的基本 價值觀念；二是企業(yè)的基本觀點(diǎn) 集團(tuán)企業(yè)文化 管 控 —核心 文化 員工道德 規(guī)范 員工日常行為 準(zhǔn)則 員工服務(wù)行為 準(zhǔn)則 《 員工行為規(guī)范 》 《 企業(yè)文化管理制度 》 企業(yè) 制度文化 集團(tuán)典儀風(fēng)俗 規(guī)范 文體宣傳 規(guī)范 文化教育培訓(xùn) 制度 制度 文化操作文件主要包括 《 員工行為規(guī)范 》 （或 《 員工手冊 》 ）； 《 企業(yè)文化管理 制度 》 。 前 者 主要對員工道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則作出原則規(guī)定；后者對企業(yè)文化日常管理進(jìn)行澄清。 注：廣義的制度文化還需要通過集團(tuán)的管理流程、人力資源管理等體系落實(shí) 集團(tuán)企業(yè)文化 管 控 —制度 行為文化 集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文標(biāo)準(zhǔn)字、象征圖形、吉祥物及標(biāo)準(zhǔn)組合模式進(jìn)行界定 基本要素設(shè)計 形象廣告系統(tǒng) 《 表層文化建設(shè)手冊 》 集團(tuán) 表層文化操作文件 《 表層文化建設(shè)手冊 》 主要包括基本要素設(shè)計、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計、 形象廣告系統(tǒng)設(shè)計三大要素。 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計 事務(wù)用品、包裝品、旗臶、員工制服、媒體標(biāo)志、廣告招牌、室內(nèi)外指示標(biāo)、集團(tuán)環(huán)境風(fēng)格 集團(tuán)廣告用語；集團(tuán)形象口號；集團(tuán)誓詞、員工訓(xùn)令；集團(tuán)之歌 集團(tuán)企業(yè)文化 管 控 —表層 文化 中國集團(tuán)型企業(yè)管控變革應(yīng)注意問題 一、防止文化打賢戰(zhàn)略、打賢管控 二、加強(qiáng)中層干部管控技能培訓(xùn) 三、做好人才儲備，培養(yǎng)管理新人 四、培養(yǎng)高層戰(zhàn)略思維，避免隨機(jī)化 五、循序漸迚、堅持丌懈 THE END THANKS
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