集團公司治理管控的問題與對策-資料下載頁
2025-03-26 05:14本頁面
【正文】 ，包括另外的國有股東，特別是非國有股東，有利于所有者職能到位，形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)；有多元股東的制衡，易于實現(xiàn)政企分開，使企業(yè)目標集中于追求經(jīng)濟效益。重要的企業(yè)由國家控股 一般企業(yè)國有資本不一定控股，即使是國家控股的重要企業(yè)，也不一定要絕對控股，可以實行相對控股。為實現(xiàn)股權(quán)多元化，需大力培育機構(gòu)投資者，建立有效的民營資本進入和國有資本退出的通道和機制。合理確定企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營層次。以擁有21家子公司和參股公司的日本電氣公司為例，其產(chǎn)權(quán)投資主要限于子公司，其孫公司一般不超過50個，同時對子公司的資產(chǎn)經(jīng)營活動方面實行嚴格的產(chǎn)權(quán)控制。由此看來，在目前我國企業(yè)集團內(nèi)部管理制度還很不完善的情況下，把企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營層次控制在集團公司兩級，至多不超過母子孫公司三級是適宜的；同時，應(yīng)盡快研究制定一整套有效的企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)投資經(jīng)營管理制度。3 / 3
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1