集團(tuán)公司績效管理中出現(xiàn)的問題分析及對策-資料下載頁
2025-03-26 05:14本頁面
【正文】 績效考核指標(biāo)應(yīng)素質(zhì)和業(yè)績并重重素質(zhì)，重業(yè)績，二者不可偏廢。過于重“素質(zhì)”，會使人束手束腳，過分重視個人行為和人際關(guān)系，不講實效，而且妨礙人的個性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，最終是不利于組織整體和社會的發(fā)展。過于重“業(yè)績”，又易于鼓勵人的僥幸心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標(biāo)，必須在“業(yè)績”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?。?yīng)該在突出業(yè)績的前提下，兼顧對素質(zhì)的要求。 績效考核指標(biāo)重在適應(yīng)。 績效考核指標(biāo)是根植在企業(yè)本身“土壤”中的，是非常個性化的。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè)，績效考核的目的、手段、結(jié)果運用是各不相同的。對于XXX來說，因為所處農(nóng)林畜漁行業(yè)整體管理水平不高，但是要求的績效考核指標(biāo)要收到績效，要在乎適應(yīng)行業(yè)特點，而不需要考核方案多么高深精準(zhǔn)，只有適合行業(yè)才得真正有效的推行實施。并且，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在的“適”，不等于將來永遠(yuǎn)“適”，必須視企業(yè)的發(fā)展，視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，適時做出相應(yīng)調(diào)整，才能永遠(yuǎn)適用。 確保績效管理的有效實施確?？冃Ч芾淼挠行嵤?，首先公司要重視人力資源管理體系建設(shè)，對績效管理所需要的各項知識與技能，要進(jìn)行充分的培訓(xùn)，讓企業(yè)上上下下都能夠認(rèn)識到位。培訓(xùn)目的是提高他們的技能，尊重其想法，滿足其合理需要，調(diào)動其積極性，使其充分發(fā)揮自己的潛力。二是，要進(jìn)行宣貫，公司應(yīng)該設(shè)法利用不同的渠道和機會，持續(xù)宣傳績效考核的機制，注重員工的參與程度。同時，根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要注意考核結(jié)果的及時反饋及其與薪酬有效聯(lián)系的機制的完善。有效的績效管理，應(yīng)該注重績效考核結(jié)果的反饋，有效的反饋能使管理人員掌握實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，探討考核中績效問題的原因所在，有針對性制定績效改進(jìn)計劃，達(dá)到改進(jìn)員工績效，共同確定下一績效管理周期目標(biāo)的目的。結(jié)束語總的來說，通過分析XXX公司飼料板塊的人力資源管理水平，我們可以看到廣西飼料行業(yè)的人力資源管理水平還處于相對較低的狀況，這就需要從完善人力資源管理體系上著手，從抓績效管理上著手，這也是企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸、提高經(jīng)濟(jì)效益最強有力的手段?？冃Ч芾碓诟髯庸靖鳂I(yè)務(wù)板塊的實踐有所不同，但最終目的都是為了最大限度的激發(fā)員工工作熱情與潛能，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕不僅僅是一個獎懲手段。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個信號，一個促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績提高的信號，激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)，并最終實現(xiàn)個人乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]張濤:問新三，企業(yè)績效評價與研究[M]第 2 版．上海：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002。[2]周浩正:企業(yè)績效管理秘訣[M]北京科技管理,2010（3） ：41～44。[3]儲企華:現(xiàn)代企業(yè)績效管理[M]第 1 版．廣州：文匯出版社，2002。[4]許小晶：淺談國有大中型企業(yè)的績效管理[M] 經(jīng)濟(jì)師. . 264265.。[5]劉興.：我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和幾個誤區(qū)[J]長沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版） ，116117。[6]張建華:當(dāng)前企業(yè)知識管理績效評估問題與對策分析[J]．情報雜志,2008。[7]武欣:績效管理實務(wù)手冊[M].機械工業(yè)出版社，2005。[8]徐耀武:績效命門：企業(yè)純凈管理的誤區(qū)與對策[M]，中國電力出版社，201091。[9]張儉:完善績效管理的建議[J]，金山企業(yè)管理，2007。[10]于晶:試探企業(yè)績效管理遺存在的問題及對策[J]，水利科技與經(jīng)濟(jì)，2007（09）。11
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1