集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-06-27 08:01本頁面
【正文】 鑒于德國公司的治理結(jié)構(gòu)比日本具有更多的優(yōu)點(diǎn)，所以我國的公司治理結(jié)構(gòu)中的組織模式主要應(yīng)以德國模式為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建。具體而言：1）在組織形式方面，股東大會、董事會、經(jīng)理會三個領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分設(shè)，且監(jiān)事會和經(jīng)理會成員不能相互交叉。2）在責(zé)權(quán)劃分方面：股東大會的主要任務(wù)是選舉董事和完成公司章程規(guī)定的其他任務(wù)；董事會主要負(fù)責(zé)對經(jīng)理會的監(jiān)督以及人員的任免等；經(jīng)理會主要負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理等?！ 」局卫斫Y(jié)構(gòu)中的經(jīng)營者調(diào)控模式 以上主要是從股權(quán)和組織形式的角度討論了公司治理結(jié)構(gòu)模式問題，然而采用何種經(jīng)營者調(diào)控模式，也是事關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)能否發(fā)揮作用的大問題?！ 〈沓杀净蚬芾碚叩纳米蕴幚頇?quán)行為是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的副產(chǎn)品，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)界至今沒能有效解決的問題。有的甚至認(rèn)為代理或管理者的擅自處理權(quán)行為只能減緩，而不能消除?！ ⊥瑫r，許多人認(rèn)為，公司管理者的擅自處理權(quán)行為產(chǎn)生的主要原因，是因?yàn)榇嬖谛畔⒉粚ΨQ和信息獲取成本的問題。實(shí)際上這個問題是相當(dāng)復(fù)雜的，正如前文所述，所有者或股東行為的短期化，也會扭曲經(jīng)營者的行為。經(jīng)過多年的探索，人們設(shè)計或運(yùn)用了許多控制或激勵機(jī)制來減緩代理成本或管理者的擅自處理權(quán)行為，如股東控制、公司控制市場、管理者市場、產(chǎn)品市場、高薪制等等。實(shí)踐證明，這些控制和激勵機(jī)制各有利弊，因而在實(shí)踐中必須加以綜合運(yùn)用?！ ≡谶@里，主要結(jié)合我國的實(shí)際情況，談?wù)勗谶\(yùn)用有關(guān)經(jīng)理市場和高薪制這兩種機(jī)制時應(yīng)注意的有關(guān)問題。從我國實(shí)際出發(fā)，既要創(chuàng)建經(jīng)理市場，又要適度約束經(jīng)理流動。經(jīng)理市場有積極的作用：一是可為有管理天資的年輕人或經(jīng)營者提供更多的機(jī)會；二是可以通過建立或破壞經(jīng)營者的聲望機(jī)制來約束經(jīng)營者的擅自處理行為，因?yàn)榻?jīng)營者聲望的高低直接影響著經(jīng)營者未來潛在的晉升機(jī)會和報酬等利益。然而也應(yīng)看到：經(jīng)理市場的作用也是很有限的。這是因?yàn)椋旱谝唬?jīng)營者是否合格的完整信息很難得到，因而給選拔帶來了很大的難度；第二，如果經(jīng)營者不經(jīng)常調(diào)換工作，那么經(jīng)理市場也就失去了活力，反之，如果經(jīng)常調(diào)換，那么其經(jīng)營能力則很難得到客觀的評價，因?yàn)楣径唐诘慕?jīng)營效益主要是由上一任經(jīng)理的經(jīng)營策略所決定。同時公司經(jīng)營者的頻繁更換對于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，以及業(yè)績的穩(wěn)定增長都會造成不利的影響?；诖祟愓J(rèn)識，一是要創(chuàng)建經(jīng)理市場，其主要目的一方面是為那些連續(xù)多年取得佳績、實(shí)踐證明確有管理才能的經(jīng)營者提供重新選擇的機(jī)會和更好的施展舞臺；二是要采用具體的措施，防止經(jīng)營者頻繁流動，以保障公司長期穩(wěn)定增長與發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。例如可以這樣規(guī)定，對于經(jīng)營業(yè)績較差的經(jīng)營者或被解聘的經(jīng)營者，在離任一段時間內(nèi)不許為其他公司聘任?！ 〗?jīng)營者的勞動是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動，成功的企業(yè)家必須獲取較高的報酬。傳統(tǒng)體制下盛行的公司經(jīng)營者與普通職工在收入分配上的平均主義必須堅決糾正。從目前實(shí)際情況來看，主要是經(jīng)營管理者收入偏低，因而在與公司效益掛鉤的前提下提升經(jīng)營者的收入是當(dāng)務(wù)之急。 公司治理結(jié)構(gòu)中的員工模式 德、日公司獲得成功的一個奧秘，就是他們的公司治理結(jié)構(gòu)比較成功的實(shí)現(xiàn)了公司員工與管理的相結(jié)合。在過去傳統(tǒng)的資本主義企業(yè)中，所有權(quán)和管理權(quán)是統(tǒng)一的，而員工和管理是分離的。然而隨著現(xiàn)代公司的誕生，企業(yè)出現(xiàn)了一種新的分離－所有權(quán)和管理權(quán)的分離（因此產(chǎn)生了代理成本等一系列問題）。德、日公司則在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了相應(yīng)的改革，在不同程度上實(shí)現(xiàn)了員工與管理的統(tǒng)一，從而很大程度上降低了所有權(quán)與管理權(quán)相分離造成的代理成本?！ 』趯ι鲜銮闆r的認(rèn)識和總結(jié)，我們認(rèn)為我國未來的公司治理結(jié)構(gòu)模式也應(yīng)向德、日兩國學(xué)習(xí)，建立工人董事會制度，把員工放在一個重要的位置，力爭實(shí)現(xiàn)員工與管理的有機(jī)統(tǒng)一，從而充分調(diào)動員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性。 8 / 8
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