【正文】 ，確保物資在搬運(yùn)過程中保持完好；(2)對(duì)重要和特殊物資的搬運(yùn)應(yīng)在實(shí)施前提出合理的搬運(yùn)方法，配置適宜的運(yùn)輸裝備和工具，明確人員操作要求和注意事項(xiàng)。油漆、油料和化學(xué)品的搬運(yùn)按《油漆、油料和化學(xué)品管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，易燃、易爆品的搬運(yùn)按《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(3)項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部對(duì)物資搬運(yùn)和堆放要統(tǒng)籌考慮，并與施工平面布置圖相符。(1)物資倉庫和堆放場(chǎng)地應(yīng)保持適宜的存儲(chǔ)環(huán)境，材料保管員要根據(jù)物資的特性，妥善地儲(chǔ)存物資并定期檢查，以防物資變質(zhì)損壞或丟失。發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)通知主管部門確認(rèn)、處理；(2)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資的入庫、驗(yàn)收、保管和發(fā)放，定期檢查物資的庫存情況，保證賬實(shí)相符；(3)油漆、油料和化學(xué)品的儲(chǔ)存按《油漆、油料和化學(xué)品管理辦法》執(zhí)行。易燃、易爆品的儲(chǔ)存按《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(1)項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部在施工和竣工驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品保護(hù)的有關(guān)要求；(2)防止和避免后續(xù)過程對(duì)已完工程污染或損壞；(3)項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部要根據(jù)工程實(shí)際情況及特點(diǎn)明確成品、半成品保護(hù)的內(nèi)容、措施和責(zé)任；(4)到顧客接管為止，集團(tuán)公司對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任終止。集團(tuán)公司制定并執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，通過對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的有效控制，確保測(cè)量能力與測(cè)量要求相一致。，以確保：(1)監(jiān)視和測(cè)量裝置的型號(hào)、編號(hào)、地點(diǎn)、校準(zhǔn)周期、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)均已被清楚地記錄，并存入設(shè)備臺(tái)賬中；(2)按規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定，科技開發(fā)部負(fù)責(zé)制定周期檢定計(jì)劃，相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部負(fù)責(zé)聯(lián)系國家法定計(jì)量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定并保存校準(zhǔn)或檢定記錄。對(duì)集團(tuán)公司自行?；吹谋O(jiān)視和測(cè)量裝置(如塌落度筒、砼／砂漿試模等)，由科技開發(fā)部制定校準(zhǔn)規(guī)程，裝置使用部門根據(jù)相應(yīng)校準(zhǔn)規(guī)程由專業(yè)人員進(jìn)行校準(zhǔn)，并保留校準(zhǔn)記錄；(3)監(jiān)視和測(cè)量裝置必須標(biāo)明其檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)；(4)監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用環(huán)境應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)資料的規(guī)定；(5)監(jiān)視和測(cè)量裝置在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間，其準(zhǔn)確度和適用性應(yīng)保持完好；(6)防止監(jiān)視和測(cè)量裝置(包括試驗(yàn)硬件和軟件)因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)定位失效；(7)所有監(jiān)視和測(cè)量裝置在使用時(shí)要保證其測(cè)量誤差已知，且符合規(guī)定要求；(8)若發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，監(jiān)視和測(cè)量裝置使用部門應(yīng)立即評(píng)定已測(cè)試結(jié)果的有效性，對(duì)已確定測(cè)量有疑問時(shí)，應(yīng)對(duì)其可能的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審并根據(jù)結(jié)果，采取必要的措施。如工程已交付，由施工管理部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)，做出進(jìn)一步處理；(9)科技開發(fā)部負(fù)責(zé)保存項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部、試驗(yàn)室使用的所有監(jiān)視測(cè)量裝置的目錄、資料及校準(zhǔn)等情況記錄。對(duì)重要環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的職業(yè)健康安全因素，需要采取控制措施的運(yùn)行、產(chǎn)品和活動(dòng)，全部對(duì)應(yīng)制定規(guī)程、制定或程序等控制措施，并通過各項(xiàng)管理活動(dòng)不斷加以強(qiáng)化控制，以保證這些活動(dòng)處于受控狀態(tài)，預(yù)防事故的發(fā)生。、安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)分別組織制定和提供有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件。、安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定工藝、技術(shù)、設(shè)備方面和環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的特殊性管理文件。、職業(yè)健康安全管理體系所覆蓋的各單位，負(fù)責(zé)確定本單位應(yīng)控制的活動(dòng)，提出控制措施報(bào)施工管理部、安全質(zhì)量管理部，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全文件。、職業(yè)健康安全管理體系覆蓋的所有單位辨識(shí)、評(píng)價(jià)出的環(huán)境因素，危險(xiǎn)源等，按風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分別管理和控制，使其處于受控狀態(tài)。、管理過程中相關(guān)人員，都應(yīng)符合上崗條件，接受培訓(xùn)，熟知其職責(zé)和工作方法。，含有可標(biāo)識(shí)的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)，要將有關(guān)的程序要求通知給供方和承包方。、安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定《環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》，并組織實(shí)施。建立并保持環(huán)境與職業(yè)健康安全潛在事故和緊急情況的控制程序，預(yù)防或減少可能伴隨的風(fēng)險(xiǎn)損失。集團(tuán)公司制定了《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》，各單位負(fù)責(zé)確定潛在的事故并相應(yīng)制定應(yīng)急計(jì)劃。，負(fù)責(zé)消防、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品可能發(fā)生事故緊急情況的控制、實(shí)施和監(jiān)督檢查。、工會(huì)、安全質(zhì)量管理部與地方有關(guān)部門配合，負(fù)責(zé)做好人員傷亡、責(zé)任事故的調(diào)查和善后處理工作。，制定相應(yīng)的預(yù)案，并負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)的宣傳教育。負(fù)責(zé)組織制定并審批消防應(yīng)急計(jì)劃與響應(yīng)程序。上述各部門負(fù)責(zé)評(píng)審或檢驗(yàn)應(yīng)急計(jì)劃的有效性。，確定可能出現(xiàn)較大環(huán)境污染、危險(xiǎn)事故和緊急情況。，由其所在單位制定預(yù)防措施。，要迅速做好響應(yīng)并采取有效措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失。，責(zé)任單位應(yīng)組織進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)應(yīng)急措施的有效性。、分析和改進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)顧客滿意情況、內(nèi)部審核、過程和產(chǎn)品及環(huán)境狀況的監(jiān)視和測(cè)量、不合格品控制、持續(xù)改進(jìn)等過程進(jìn)行策劃，做出規(guī)定并組織實(shí)施，同時(shí)通過相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、收集和分析及適當(dāng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，提出并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，以證實(shí)產(chǎn)品的符合性、管理體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。集團(tuán)公司制定并執(zhí)行《顧客滿意信息監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，對(duì)顧客滿意程度的有關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視、分析和利用，以評(píng)價(jià)管理體系的有效性并明確可以改進(jìn)的領(lǐng)域。 施工管理部匯總顧客來訪、來電、信函等形式反饋的需求信息，并隨時(shí)注意收集、整理顧客的意見、抱怨，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施，達(dá)到顧客滿意。 施工管理部組織做好工程竣工后的服務(wù)工作，每年通過工程質(zhì)量回訪、電話、問卷調(diào)查等方式，對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行一次調(diào)查。項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部負(fù)責(zé)在施工過程中收集顧客反饋信息，及時(shí)報(bào)告施工管理部。施工管理部對(duì)收集到的顧客滿意調(diào)查的有關(guān)信息進(jìn)行匯總、分析，得出結(jié)果，找出差距，作為改進(jìn)的依據(jù)，并作為管理評(píng)審的輸入，通過管理評(píng)審做出改進(jìn)的措施和決定，并組織實(shí)施，以增進(jìn)顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)管理體系。集團(tuán)公司制定并執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》，按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，驗(yàn)證集團(tuán)公司管理體系是否符合策劃的安排，是否符合GB/T190012000、GB/T 240011996及GB/T280012001的要求，是否有效實(shí)施與保持，并為管理體系的改進(jìn)尋求機(jī)會(huì)，以確保管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。，組織企劃部編制年度審核計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（時(shí)間間隔不超過12個(gè)月）安排一次全面的內(nèi)部審核（一般安排在外審前予以實(shí)施），如有需要，也可根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際情況，安排專項(xiàng)審核。，審核組長負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核計(jì)劃》，報(bào)管理者代表審批，審核組應(yīng)在實(shí)施審核前5天向受審核部門發(fā)出書面審核通知。：年度審核方案——（單次）內(nèi)部審核計(jì)劃——現(xiàn)場(chǎng)審核——審核報(bào)告——提出糾正措施——驗(yàn)證結(jié)果。、查閱文件、觀察、檢測(cè)等活動(dòng)對(duì)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。審核員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，且不應(yīng)審核本部門的工作。，整理審核結(jié)果，填寫不合格報(bào)告，提交審核組長確認(rèn)。，編寫審核報(bào)告，報(bào)管理者代表審批。，限期整改。，在查明原因的基礎(chǔ)上，制訂糾正措施，在規(guī)定的日期內(nèi)整改完畢，跟蹤驗(yàn)證并報(bào)企劃部簽認(rèn)，管理者代表批準(zhǔn)?！段募?、記錄和資料控制程序》的有關(guān)要求收集并妥善保存內(nèi)部審核全部資料，以作為管理評(píng)審時(shí)的輸入資料。對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以確保滿足顧客要求。管理者代表負(fù)責(zé)管理體系過程的監(jiān)視和測(cè)量的組織實(shí)施。、內(nèi)外部審核及日常集團(tuán)公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部對(duì)所控制過程運(yùn)行情況按相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系全過程的監(jiān)視和測(cè)量。，如發(fā)現(xiàn)過程運(yùn)行情況未達(dá)到預(yù)期結(jié)果時(shí)，由相關(guān)部門采取相應(yīng)的糾正措施，具體按《不符合、不合格管理程序》和《管理評(píng)審程序》進(jìn)行控制。，采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保存過程監(jiān)視和測(cè)量的證據(jù)。通過進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足。(1)施工管理部負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理，并監(jiān)督實(shí)施；(2)項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部對(duì)集團(tuán)公司采購和顧客提供的物資，包括原材料、成品、半成品等，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，在有要求時(shí)應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，以驗(yàn)證是否符合規(guī)定要求；(3)在確定進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的批量、數(shù)量和內(nèi)容時(shí)，應(yīng)確保滿足規(guī)范、規(guī)定要求，同時(shí)所提供的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全合格證明文件應(yīng)齊全有效。(1)施工管理部負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理，并監(jiān)督實(shí)施；(2)項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部在組織施工時(shí)，應(yīng)執(zhí)行“三檢制”，即：“自檢、專檢、交接檢”。開展“三工序”活動(dòng)，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全符合規(guī)定要求；(3)項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部負(fù)責(zé)按照規(guī)定要求，做好施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；(4)只有經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格的過程或工序才能轉(zhuǎn)入下道工序。(1)施工管理部負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理并實(shí)施；(2)必須在各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作已完成并全部合格，技術(shù)資料齊全后方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(3)在工程竣工交付之前，應(yīng)完成所有的驗(yàn)證活動(dòng)，并確認(rèn)合格，否則不得竣工驗(yàn)收。當(dāng)法律法規(guī)規(guī)定需進(jìn)行法定檢驗(yàn)的，還須經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)認(rèn)可；(4)項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體實(shí)施工作；(5)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)部室和相關(guān)單位參加，并辦理相應(yīng)手續(xù)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)有相應(yīng)的有權(quán)檢驗(yàn)放行人員簽字，并按《文件、記錄和資料控制程序》的規(guī)定要求收集整理并妥善保存，以證明工程已按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，并將此作為竣工資料存檔和移交?！堵殬I(yè)健康安全績(jī)效、環(huán)境測(cè)量和監(jiān)視程序》，并組織實(shí)施。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況確定環(huán)境行為參數(shù)。 各部門應(yīng)對(duì)環(huán)境行為參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，根據(jù)環(huán)境因素確定監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)方法和監(jiān)測(cè)頻次，并做好記錄。 施工管理部年終對(duì)各種監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)《職業(yè)健康安全績(jī)效、環(huán)境測(cè)量和監(jiān)視程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的完成情況及環(huán)保法律法規(guī)的符合性進(jìn)行例行檢查。，應(yīng)重新測(cè)量一次，若仍超標(biāo)，則按《職業(yè)健康安全績(jī)效、環(huán)境測(cè)量和監(jiān)視程序》進(jìn)行控制，并將處理結(jié)果上報(bào)安全質(zhì)量管理部。、設(shè)施的使用及維護(hù)見《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。建立并保持績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視程序，用來對(duì)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行過程及其績(jī)效進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，保證體系運(yùn)行有效。⑴安全質(zhì)量管理部組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行過程及其績(jī)效的檢查和考核；⑵各職能處室負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的檢查、監(jiān)測(cè)和匯報(bào)；⑶各單位負(fù)責(zé)本單位職業(yè)健康安全績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；⑷安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全測(cè)量與檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量管理。⑴職業(yè)健康安全績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視分管理檢查與監(jiān)視、技術(shù)測(cè)量與監(jiān)測(cè)兩類進(jìn)行；⑵對(duì)職業(yè)健康安全管理活動(dòng)和效果，分專業(yè)以常規(guī)管理檢查與監(jiān)視為主，由各職能處室分頭定期組織；⑶對(duì)目標(biāo)和管理方案實(shí)施情況，安全質(zhì)量管理部每半年進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，各單位每季度進(jìn)行一次自檢；⑷對(duì)事故和未遂過失事件按《不符合、不合格管理程序》實(shí)施；⑸技術(shù)測(cè)量與監(jiān)測(cè)主要用于以下方面有關(guān)起重設(shè)備等設(shè)備的技術(shù)測(cè)量與監(jiān)測(cè)，由安全質(zhì)量管理部組織，配合政府相關(guān)部門實(shí)施。、事件、不符合及不合格品控制集團(tuán)公司制定并執(zhí)行《不符合、不合格管理程序》，對(duì)施工過程中的不合格進(jìn)行有效控制，防止不合格品的非預(yù)期使用。、事件、不符合及不合格品控制應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：(1)準(zhǔn)確地判定存在的事實(shí)，做好記錄；(2)采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)記予以標(biāo)識(shí)，及時(shí)采取隔離或應(yīng)急措施；(3)認(rèn)真進(jìn)行原因分析，評(píng)價(jià)事實(shí)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，確定處置方法；(4)根據(jù)處置決定，實(shí)施處置或控制。并對(duì)結(jié)果的有效性進(jìn)行確認(rèn)；(5)通知相關(guān)的部門。，檢驗(yàn)人員應(yīng)按照《不符合、不合格管理程序》對(duì)其標(biāo)識(shí)、記錄和隔離(可行時(shí))，并通知與事故、事件、不符合及不合格品相關(guān)的部門，防止由于疏忽而使用或放行不合格品。(1)一般不合格品，由檢驗(yàn)人員自行評(píng)定，確定整改方案，監(jiān)督實(shí)施并在施工日志或質(zhì)檢日志中予以記錄。(2)重要物資發(fā)生不合格時(shí)，由施工管理部組織評(píng)審。(3)嚴(yán)重不合格過程由施工管理部組織評(píng)審。（指揮）部決定,重要物資及顧客提供物資的處置由施工管理部決定，嚴(yán)重不合格過程的處置由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)提出意見，集團(tuán)公司辦公會(huì)決定。(1)進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；(2)返修或不經(jīng)返修而作為讓步接收；(3)降級(jí)使用；(4)拒收或報(bào)廢。、合同規(guī)定時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，可讓步使用、放行或接收不合格品。、返工后，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證。，在保修期內(nèi)，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，施工管理部及時(shí)與顧客協(xié)商解決，組織有關(guān)部門制定并采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施，確保滿足顧客正當(dāng)要求?！段募?、記錄和資料控制程序》的有關(guān)規(guī)定予以保持。集團(tuán)公司通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，收集、整理、分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)管理體系的適宜性和有效性，并作為改進(jìn)的依據(jù)。、外部審核及管理評(píng)審的各種信息進(jìn)行收集分析；施工管理部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量與環(huán)境管理、材料采購、供方、顧客滿意、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)健康安全方面的信息，并進(jìn)行分析；科技開發(fā)部負(fù)責(zé)收集技術(shù)、服務(wù)、勞務(wù)采購與相關(guān)過程的信息并進(jìn)行分析；項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部負(fù)責(zé)提供施工過程控制方面的相關(guān)信息。：抽樣檢測(cè)、調(diào)查表、因果圖等。施工管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)。分析結(jié)果在管理評(píng)審前報(bào)管理者代表進(jìn)行匯總分析，作為評(píng)價(jià)集團(tuán)公司管理體系的適宜性和有效性及確定改進(jìn)方向的依據(jù)。集團(tuán)公司通過建立質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，確定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，開展內(nèi)部審核、管理評(píng)審，應(yīng)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，以及監(jiān)視和測(cè)量等活動(dòng)的開展，選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)，以持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。應(yīng)利用對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，為持續(xù)改進(jìn)提供信息。同時(shí)主管部門應(yīng)明確改進(jìn)的區(qū)域，確定改進(jìn)項(xiàng)目，按《管理評(píng)審程序》采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施來實(shí)現(xiàn)管理體系各過程的持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)公司每月召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，分析工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理狀況，針對(duì)存在問題，做出相應(yīng)的改進(jìn)活動(dòng)安排，協(xié)調(diào)解決重大問題。、長遠(yuǎn)的改進(jìn)項(xiàng)目，通過