集團公司治理結(jié)構(gòu)-展示頁
2025-07-06 08:01本頁面
【正文】 競爭，已經(jīng)發(fā)展到了價格競爭仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競爭的階段。正因如此，才有了民營企業(yè)集團化的趨勢以及企業(yè)競爭力進一步提升的要求。這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)具有二重性:一方面，它有積極的一面，如企業(yè)內(nèi)部各主要成員間的信任成本較低，從而有助于較小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)更有效的組織與管理。這就是說，到目前為止，中國大多數(shù)民營企業(yè)在本質(zhì)上仍然是家族控制型企業(yè)。這就是說，盡管民營企業(yè)采取了有限責(zé)任公司等形式，但家族制的實質(zhì)并未改變。在我們這次調(diào)查的企業(yè)中，有限責(zé)任公司是民營企業(yè)的主要產(chǎn)權(quán)形式，％；％；％。我們的調(diào)查表明，在一定階段，集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)和家族式管理，對于民營企業(yè)的生存與發(fā)展并不是毫無意義的，相反，它可能更有助于形成民營企業(yè)的競爭力。經(jīng)驗表明，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)會隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模的擴大而發(fā)生變化，并逐漸從所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)合一的古典集權(quán)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成為兩者相互分離的現(xiàn)代分權(quán)狀態(tài)。 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)及其配置。制約提升民營企業(yè)競爭力的主要因素 （節(jié)選） 在中國現(xiàn)階段，民營企業(yè)競爭力的提升不是無條件的，而是有條件的,并且面臨很多困難。根據(jù)我們所做問卷調(diào)查以及相關(guān)研究的積累，多重因素制約著民營企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是受企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約的。到目前為止，中國多數(shù)民營企業(yè)仍傾向于集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)。但是，從長期發(fā)展和進一步提升民營企業(yè)競爭力角度看，民營企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制，勢在必行。但是，在這些被調(diào)查企業(yè)中，有455家（％）承認本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)。％的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)不足企業(yè)股權(quán)比重的90％，％的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)占企業(yè)股權(quán)比重在90％以上，％的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)占企業(yè)股權(quán)比重為100％，％。如前所述，家族制雖然能夠適應(yīng)現(xiàn)階段中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實際，但它畢竟是一種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。另一方面，它也有消極的一面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。這種趨勢和要求的出現(xiàn)，標(biāo)志著傳統(tǒng)的家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)變的歷史過程已經(jīng)開始。創(chuàng)新已成為企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標(biāo)志和因素。所謂企業(yè)競爭力，不外就是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及其成本優(yōu)勢以及由此形成的企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場、維護和擴展市場并由此獲得更多長期利潤的能力。成功的創(chuàng)新，進一步激發(fā)了企業(yè)家的新的更大的創(chuàng)新沖動，并由此為企業(yè)帶來了更大的創(chuàng)新收益。企業(yè)競爭力的提升，反過來又會進一步激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。企業(yè)要提高其產(chǎn)品的科技含量、提升其內(nèi)部管理水平，尤其是當(dāng)企業(yè)從單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式向跨行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，實行多元化發(fā)展時，就更離不開科技人才（包括技術(shù)工人）、管理人才和市場開拓人才了。目前我國絕大多數(shù)中小型民營企業(yè)，由于財力和人才的短缺，多數(shù)只能采用創(chuàng)新模仿的辦法參與市場競爭。由于許多民營企業(yè)是建立在縣域范圍內(nèi)，遠離大中城市和教育、科研中心等人才匯聚的地方，因此，民營企業(yè)過低的工資和福利難以吸引到人才，或者吸引來了人才也不能長久留住。三是民營企業(yè)往往不能給人才發(fā)揮更大作用提供足夠的空間。在沿海經(jīng)濟快速發(fā)展省份，企業(yè)的區(qū)位商要高于中西部地區(qū)，因而其競爭力也高于中西部地區(qū)。市場結(jié)構(gòu)完善是企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，也是企業(yè)進一步發(fā)展的條件。 土地、資本、勞動力價格、信息和與政府管理部門的交易費用等共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。首先，過高的土地價格影響著民營企業(yè)的競爭力。我們對浙江民營企業(yè)的調(diào)查訪談也表明，不論企業(yè)規(guī)模大小，幾乎所有企業(yè)都認為能否獲得便利和便宜的土地使用權(quán)，是制約本企業(yè)競爭力提升的一個重要因素。目前浙江共有3058
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