集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-08-07 08:01本頁面
【正文】 家民營企業(yè)外遷，其中整體外遷488家，總部遷移2488家，%。浙江民營企業(yè)外遷，除了與土地供給不足有關(guān)外，還與土地供給價(jià)格過高，導(dǎo)致商務(wù)成本缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。溫州市工業(yè)園區(qū)的工業(yè)用地價(jià)格高達(dá)40萬元/畝，市區(qū)商業(yè)用地則拍出了1120萬元/畝的天價(jià)，而上海市青浦區(qū)的工業(yè)用地出讓價(jià)僅2萬元/畝，浦東、昆山的價(jià)格均在8萬元/畝左右。除了土地外，對(duì)于民營企業(yè)來說，信息成本也是決定企業(yè)商務(wù)成本從而競(jìng)爭(zhēng)力高低的一個(gè)重要因素。當(dāng)前中國的問題是各地信息化程度不同，落后地區(qū)的民營企業(yè)獲得信息（包括技術(shù)、市場(chǎng)和政策）的代價(jià)過高，從而影響了該地區(qū)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這主要是由于中國經(jīng)濟(jì)至今仍未擺脫“審批經(jīng)濟(jì)”的困擾，因此，在企業(yè)成本構(gòu)成中必然有一塊與政府管理部門打交道的交易費(fèi)用，包括政府壟斷部門的各種不合理攤派、收費(fèi)、拉贊助，政府中某些官員的“尋租”收入，等等。 由于不同省份的市場(chǎng)化程度不同，民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成和提升所受到的影響程度也不同。 其中，金融市場(chǎng)化程度是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的集中反映。由于金融市場(chǎng)化程度低，獲取金融資源的機(jī)會(huì)就很難是平等的，往往是民營企業(yè)比國有企業(yè)更難獲得國有金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，一些較小的民營企業(yè)則基本上得不到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。這主要是由于中小型企業(yè)擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（特別是商譽(yù)）較少，從銀行獲取抵押貸款和信用貸款的能力有限，企業(yè)又達(dá)不到在資本市場(chǎng)上直接融資的要求，從而也難于獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，%的被調(diào)查企業(yè)能夠從國有商業(yè)銀行取得貸款，遠(yuǎn)大于湖北、四川和吉林三省的比重。浙江民營企業(yè)內(nèi)部集資和拆借比重高于其他三省，這也表明湖北、四川和吉林等省民營企業(yè)融資難,從而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低的問題比較突出。盡管從總體上說，近年來政府對(duì)發(fā)展民營企業(yè)的政策和制度已經(jīng)大大改善，但由于人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上存在的各種偏見根深蒂固，因此，民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升還必然會(huì)經(jīng)常受到來自于政策面和制度面的種種歧視。浙江民營企業(yè)發(fā)展快、競(jìng)爭(zhēng)力高，主要原因是該省在制度和政策方面進(jìn)行了創(chuàng)新，而湖北、四川和吉林民營企業(yè)發(fā)展之所以落后，也同樣是因?yàn)樵谡吆椭贫葎?chuàng)新方面落后于浙江。（中國社會(huì)科學(xué)院民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組供稿，摘自社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社《中國民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》）中國網(wǎng)2004年11月30日企業(yè)的根：公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制作者：徐金標(biāo)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制是企業(yè)的第一基礎(chǔ)，就如同人的遺傳基因。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制之間相互影響，良好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有利于確立良好的法人治理機(jī)制，良好的法人治理機(jī)制可以影響產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的整合方向和方式，從而使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)：公司董事會(huì)和股東大會(huì)，是企業(yè)管理模式和戰(zhàn)略的確定者，決定了公司的發(fā)展方向、資源配置方向以及公司的職能體系、權(quán)力體系、決策機(jī)制。因此企業(yè)必須重視和改善企業(yè)的根本和基礎(chǔ)管理體系，我們可以根據(jù)管理領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展影響程度進(jìn)行分級(jí)，那么第一級(jí)應(yīng)該是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理機(jī)制，第二級(jí)應(yīng)該是企業(yè)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，最后才是企業(yè)的職能管理員工配置管理、營銷管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、成本管理等。企業(yè)的組織是決策體系和執(zhí)行體系的結(jié)合，決策體系是管理的核心，法人治理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)是決策體系的重要組成部分。實(shí)施有效的公司治理，也必對(duì)公司的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響?！ 」局卫斫Y(jié)構(gòu)無論采取何種治理模式，最終總是要符合某種要求，達(dá)到某種目的，并以此要求與目標(biāo)中觀衡量其治理結(jié)構(gòu)是否有效的根據(jù)和要求?！ ?duì)一個(gè)有效的公司治理來講，應(yīng)符合三項(xiàng)主要要求：公平、公開和誠信?；诖斯P者認(rèn)為在我國建設(shè)合理的公司治
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