立豐地產(chǎn)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案匯報(bào)-在線瀏覽
2025-08-12 17:20本頁(yè)面
【正文】 1. 由于難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)面臨高組織成本問(wèn)題 2. 存在一些資源和工作上的重復(fù)投入現(xiàn)象 3. 技能的專業(yè)化程度有所降低 4. 在同一地域上多種產(chǎn)品 /服務(wù)之間存在協(xié)調(diào)方面的困難 5. 在業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品單元之間存在發(fā)展方向上的潛在沖突 6. 與其他組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型相比，其成長(zhǎng)速度往往比較慢 海問(wèn)咨詢 2020/7/6 14 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類(lèi)型 描述 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 按過(guò)程為中心加以分 1. 業(yè)務(wù)按照相互連接的端到端業(yè)務(wù)流程水平化組織 2. 往往基于多職能業(yè)務(wù)加以組織，且業(yè)務(wù)組往往自我指導(dǎo)和自我管理 3. 按照業(yè)務(wù)組而不是按照職能和特定的工作來(lái)定義組織結(jié)構(gòu) 4. 以業(yè)務(wù)組為單位進(jìn)行業(yè)績(jī)管理 5. 決策往往由得到授權(quán)的的聯(lián)系人作出 6. 高度分權(quán)，保留少數(shù)高層主管 7. 業(yè)務(wù)專家及專業(yè)技能通過(guò)專業(yè)技能發(fā)展中心予以維護(hù) 1. 關(guān)注于業(yè)務(wù)產(chǎn)出和客戶 2. 生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)完成速度和質(zhì)量往往能得到提高 3. 監(jiān)控層級(jí)的減少將有助于管理費(fèi)用的下降 4. 有助于減少權(quán)力問(wèn)題 5. 成本管理更加有效 1. 運(yùn)作習(xí)慣難以改變 2. 個(gè)人職責(zé)必須得到完整的規(guī)定，人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的培訓(xùn)，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)指導(dǎo) 混合式結(jié)構(gòu) 1. 混合了兩個(gè)以上的傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)模式 2. 往往出現(xiàn)于擁有多個(gè)經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)和產(chǎn)品的大型組織中 3. 往往源于兼并或是組織中心逐步變遷過(guò)程的中間狀態(tài) 4. 以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)基本都在某種程度上大有混合式結(jié)構(gòu)的成分 1. 有利于對(duì)問(wèn)題和解決方案進(jìn)行定位 1. 一些方面存在冗余 2. 在管理方面控制和協(xié)調(diào)更為困難 海問(wèn)咨詢 2020/7/6 15 ? 第一部分：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的有關(guān)說(shuō)明 ? 第二部分：立豐組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 海問(wèn)咨詢 2020/7/6 16 治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路（ 1） ? 調(diào)整目標(biāo)： – 配合公司成功改制，用一到兩年的時(shí)間，把立豐集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰，治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善，管理運(yùn)營(yíng)規(guī)范高效的房地產(chǎn)公司 ? 設(shè)計(jì)原則： – 立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 – 著眼于公司的運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡 – 考慮公司人力資源的現(xiàn)狀 海問(wèn)咨詢 2020/7/6 17 治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路（ 2） ? 調(diào)整步驟與措施：治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與管理模式提升雙管齊下，各自分為兩步走： – 治理結(jié)構(gòu)： ? 第一步：在董事長(zhǎng)兼任總裁時(shí)，著重加強(qiáng)投資規(guī)劃委員會(huì)的建設(shè)，提高公司的重大投資決策的決策質(zhì)量； ? 第二步：在董事長(zhǎng)不再兼任總裁后，著重加強(qiáng)提名與薪酬考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的建設(shè)，對(duì)管理層進(jìn)行充分的激勵(lì)和有效的監(jiān)督 – 管理模式：逐步建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制為核心的管理模式 ? 第一步：以項(xiàng)目為成本中心進(jìn)行資源配制，明晰崗位工作責(zé)任 ? 第二步：以項(xiàng)目為利潤(rùn)中心進(jìn)行資源配制，達(dá)到崗位責(zé)、權(quán)、利對(duì)等 海問(wèn)咨詢 2020/7/6 18 西安立豐集團(tuán)重組后產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 立豐房地產(chǎn) 49% 100萬(wàn) 立豐物業(yè) 西安立豐百盛 西安城建投 西安凱邁 50萬(wàn) 80% 20% 帝豪歌劇院 豪苑美食 8% 19% 帝豪歌劇院 豪苑美食 19% 8% ？？？ 顏明 新股東 % % 海問(wèn)咨詢 2020/7/6 19 西安立豐集團(tuán)重組前的組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 審計(jì)部 總裁辦公室 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 副總裁 經(jīng)營(yíng)部 立豐百盛廣場(chǎng)有限公司 西安帝豪歌劇院 西安凱邁企業(yè)咨詢有限公司 西安市城市建設(shè)投資有限公司 副總裁 立豐物業(yè) 立豐地產(chǎn) 西安鍋爐安裝設(shè)備廠 兩處兩隊(duì) 三部一組 開(kāi)發(fā)部 工程部 財(cái)務(wù)組 策劃推廣組 銷(xiāo)售部 副經(jīng)理 副經(jīng)理 海問(wèn)咨詢 2020/7/6 20 管理執(zhí)行層 決策監(jiān)督層 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu) 目標(biāo)模式 建議：總體結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 立豐房地產(chǎn)總裁 監(jiān)事會(huì) 投資規(guī)劃委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 立
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