【正文】 以正興邦 33養(yǎng)殖模塊組織結(jié)構(gòu)設計思路梳理養(yǎng)殖模塊組織結(jié)構(gòu)設計思路梳理p根據(jù)養(yǎng)殖模 塊 基本 戰(zhàn) 略 業(yè)務單 元有效 組 合的分析，我 們可以得出以下 結(jié)論 ：l 基本 戰(zhàn) 略 業(yè)務單 元在 組織發(fā) 展的 過 程中，基本保持 穩(wěn) 定，數(shù)量隨著企 業(yè) 的 發(fā) 展在不斷增加。育種、父母代 場 、自繁自養(yǎng)、服 務 部 對 服 務 和支持的要求有很 強的相似性，包括 財務 管理、人力 資 源、技 術 服 務 、 經(jīng)營 管理服 務 、市 場營銷 服 務 、采 購 供 應 服 務 。l 基于整個模 塊 的 戰(zhàn) 略管理，需要 設 立 戰(zhàn) 略管理部 門 或者 崗位。以人為本 以正興邦 34養(yǎng)殖模塊組織發(fā)展和演進的規(guī)律養(yǎng)殖模塊組織發(fā)展和演進的規(guī)律p養(yǎng)殖模 塊組織發(fā) 展和演 進 的 規(guī) 律：養(yǎng)殖公司正邦種豬 正邦養(yǎng)殖戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營管理部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部育種場 1－ N總部父母代場 1－ N自繁自養(yǎng)場 1－ N服務部 1－ N辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營管理部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部育種場 1－ N總部辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營管理部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部總部自繁自養(yǎng)場 1－ N服務部 1－ N辦公室以人為本 以正興邦 35（六）（六）正邦集團未來的組織結(jié)構(gòu)應該是什么樣的？正邦集團未來的組織結(jié)構(gòu)應該是什么樣的？正邦集團未來的組織架構(gòu)正邦集團未來的組織架構(gòu)正邦集團總部正邦金融事業(yè)本部正邦農(nóng)牧控股集團正邦糧油控股集團正邦育種正邦養(yǎng)殖正邦鮮肉正邦肉食品正邦飼料正邦獸藥正邦種業(yè)正邦農(nóng)化正邦原藥正邦農(nóng)資連鎖正邦米業(yè)正邦面粉正邦茶油正邦食品正邦大學為兩條產(chǎn)業(yè)鏈提供融資、擔保等金融方面的服務，并通過金融服務賺取利潤。正邦農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部如何發(fā)育是本階段正邦組織變革的重點以人為本 以正興邦 37以人為本 以正興邦 38正邦集團總部正邦集團總部p未來的正邦集 團總 部其 組織 架構(gòu)如下：董事長總裁公共關系中心 投資管理中心 財務管理中心集團總部辦公室 風險管理中心正邦集團良好社會形象塑造和社會影響力的提升主要從事正邦集團資本運作對投資公司實施財務管控對重大風險管控點進行監(jiān)控和審查為集團總部提供綜合服務以人為本 以正興邦 39以人為本 以正興邦 40正邦農(nóng)牧控股的三層組織結(jié)構(gòu)正邦農(nóng)牧控股的三層組織結(jié)構(gòu)正邦集團總部正邦金融事業(yè)本部正邦農(nóng)牧控股集團正邦糧油控股集團正邦育種正邦養(yǎng)殖正邦鮮肉正邦肉食品正邦飼料正邦獸藥正邦大學農(nóng)牧控股總部：戰(zhàn)略管控中心產(chǎn)業(yè)本部：業(yè)務支持中心業(yè)務單元以人為本 以正興邦 41戰(zhàn)略功能風險功能 規(guī)模經(jīng)濟性（委托共享中心實現(xiàn)）協(xié)同功能農(nóng)牧控股總部產(chǎn)業(yè)本部財務、計劃人力資源管理研發(fā)采購進料后勤生產(chǎn)發(fā)貨后勤銷售銷售服務利潤邊際支持性活動基本業(yè)務活動企業(yè)價值鏈企業(yè) A 企業(yè) B企業(yè) C 企業(yè) D關注點關注點支撐功能支撐功能共性的業(yè)務活動整合? 為下級單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價值? 為下級單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價值? 面向客戶創(chuàng)造價值戰(zhàn)略管控中心定位定位支撐功能 支撐功能 支撐功能共性的專業(yè)支持活動整合多個產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務單元農(nóng)牧控股戰(zhàn)略目標傳遞分解關注點關注點關注點關注點業(yè)務支持中心定位定位業(yè)務單元定位定位? 農(nóng)牧板塊產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控? 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控? 戰(zhàn)略執(zhí)行，績效達成戰(zhàn)略目標傳遞分解績效達成績效達成以人為本 以正興邦 42組織層面企業(yè)價值鏈企業(yè) A 企業(yè) B企業(yè) C 企業(yè) D戰(zhàn)略功能風險功能 規(guī)模經(jīng)濟性 協(xié)同功能農(nóng)牧控股總部產(chǎn)業(yè)本部支撐功能支撐功能支撐功能 支撐功能 支撐功能業(yè)務單元政策與風險能力提升資源協(xié)同對集團總部的需求戰(zhàn)略目標傳遞分解農(nóng)牧控股目標傳遞分解績效達成績效達成價值創(chuàng)造?產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略?戰(zhàn)略性資源配置?產(chǎn)業(yè)協(xié)同?風險防范? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 市場開發(fā)? 卓越運營? 風險防范側(cè)重點戰(zhàn)略經(jīng)營?產(chǎn)業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略?專業(yè)化能力支持?資源配置? 發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢? 經(jīng)營協(xié)同效益? 風險防范以人為本 以正興邦 43各組織層面 核心業(yè)務活動農(nóng)牧控股總部產(chǎn)業(yè)本部業(yè)務單元側(cè)重點戰(zhàn)略經(jīng)營n 戰(zhàn)略績效體系管理n 政策與風險n 明確產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略性資源配置，包括重大投資規(guī)劃與管理 作為戰(zhàn)略管控中心n 制定本產(chǎn)業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施n 加強下屬業(yè)務單元間協(xié)同，優(yōu)化資源配置，推動卓越運營n 發(fā)展新業(yè)務和創(chuàng)造價值n 通過發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益降低運營成本 n 行業(yè)風險防范n 資源共享作為業(yè)務支持中心n 執(zhí)行戰(zhàn)略達成績效，實現(xiàn)經(jīng)營目標n 完善服務模式，實現(xiàn)客戶價值n 持續(xù)開發(fā)市場擴大服務范圍n 實現(xiàn)卓越運營，降低管理成本，最大限度增加投資收益作為業(yè)務單元n 新產(chǎn)業(yè)培育n 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同n 創(chuàng)造共同的 企業(yè)文化 和 價值觀n 品牌 管理以人為本 以正興邦 44農(nóng)牧控股總部農(nóng)牧控股總部總裁正邦養(yǎng)殖正幫鮮肉正邦肉食品正邦育種正邦飼料正邦獸藥總裁工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部信息管理部企業(yè)關系管理部風險管理部法律事務部以人為本 以正興邦 45正邦育種正邦育種總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部原種場 1原種場 2……原種場 N曾祖代場 1曾祖代場 2……曾祖代場 N經(jīng)營管理部以人為本 以正興邦 46正邦養(yǎng)殖正邦養(yǎng)殖總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部自繁自養(yǎng)場 1自繁自養(yǎng)場 2……自繁自養(yǎng)場 N服務部 1服務部 2……服務部 N經(jīng)營管理部以人為本 以正興邦 47正邦鮮肉正邦鮮肉總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部屠宰廠 1屠宰廠 2……屠宰廠 N分銷公司 1分銷公司 2……分銷公司 N經(jīng)營管理部分割加工廠 1分割加工廠 2……分割加工廠 N直銷公司 1直銷公司 2……直銷公司 N以人為本 以正興邦 48正邦肉食品正邦肉食品總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部產(chǎn)品事業(yè)部 1總經(jīng)理 ……產(chǎn)品事業(yè)部 N總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部經(jīng)營管理部 銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N加工廠 1加工廠 2……加工廠 N品質(zhì)管理部產(chǎn)品研發(fā)部以人為本 以正興邦 49正邦飼料正邦飼料總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部全價料事業(yè)部總經(jīng)理濃乳料事業(yè)部總經(jīng)理水產(chǎn)料事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部經(jīng)營管理部飼料廠 1飼料廠 2……飼料廠 N技術服務部預混料事業(yè)部總經(jīng)理技術服務部品質(zhì)管理部以人為本 以正興邦 50正邦獸藥正邦獸藥總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術研發(fā)部采購供應部市場營銷部生產(chǎn)地基 1生產(chǎn)地基 2……生產(chǎn)基地 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經(jīng)營管理部以人為本 以正興邦 51以人為本 以正興邦 52糧油控股總部糧油控股總部總裁正邦原藥正幫農(nóng)資連鎖正邦米業(yè)正邦農(nóng)化正邦面粉正邦茶油總裁工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部信息管理部企業(yè)關系管理部風險管理部法律事務部正邦種業(yè)正邦食品以人為本 以正興邦 53正邦育種正邦育種總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部育種場 1育種場 2……育種場 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經(jīng)營管理部以人為本 以正興邦 54正邦農(nóng)化正邦農(nóng)化總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術研發(fā)部采購供應部市場營銷部生產(chǎn)基地 1生產(chǎn)基地 2……生產(chǎn)地基 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經(jīng)營管理部以人為本 以正興邦 55正邦原藥正邦原藥總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術研發(fā)部采購供應部市場營銷部生產(chǎn)基地 1生產(chǎn)基地 2……生產(chǎn)地基 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經(jīng)營管理部以人為本 以正興邦 56正邦農(nóng)資連鎖正邦農(nóng)資連鎖總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經(jīng)營管理部以人為本 以正興邦 57正邦米業(yè)正邦米業(yè)總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部種植基地 1種植基地 2……種植基地 N配米廠 1配米廠 2……配米廠 N經(jīng)營管理部碾米廠 1碾米廠 2……碾米廠 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N技術服務部以人為本 以正興邦 58正邦茶油正邦茶油總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部種植基地 1種植基地 2……種植基地 N經(jīng)營管理部煉油廠 1煉油廠 2……煉油廠 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N技術服務部以人為本 以正興邦 59正邦面粉正邦面粉總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部面粉廠 1面粉廠 2……面粉廠 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經(jīng)營管理部以人為本 以正興邦 60正邦食品正邦食品總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部產(chǎn)品事業(yè)部 1總經(jīng)理 ……產(chǎn)品事業(yè)部 N總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部經(jīng)營管理部 銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N加工廠 1加工廠 2……加工廠 N品質(zhì)管理部產(chǎn)品研發(fā)部以人為本 以正興邦 61（七）（七）現(xiàn)階段正邦集團總部的組織結(jié)構(gòu)應該是什么樣的？現(xiàn)階段正邦集團總部的組織結(jié)構(gòu)應該是什么樣的？目前階段正邦集團總部的任務目前階段正邦集團總部的任務p目前 階 段，正邦集 團總 部的核心任 務 是 推動農(nóng)牧、種植推動農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的整合與發(fā)展兩條產(chǎn)業(yè)鏈的整合與發(fā)展 。l任 務 二：推 動農(nóng) 牧、種植 產(chǎn)業(yè)鏈 整合和投 資 金融平臺建 設 ，推 動總 體 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的落 實 。l任 務 四：幫助 農(nóng) 牧、種植、投 資 金融 進 行高 級 管理 崗位的 篩選 和配置。163。163。以人為本 以正興邦 642023年正邦集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)年正邦集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)））l二、加 強 六大 職 能管理部 門 的管理 專業(yè) 化建 設 。六大 職 能部 門 包括 財務 管理部、人力 資 源部、企 業(yè)文化部、信息管理部、 監(jiān) 察法 務 部、 審計 部。六大 職 能部 門調(diào) 整方向，以 積 極 貫徹 管理下移、信息上移作 為組織 建 設 原 則 ，以建立精干、有效的 專業(yè) 化管理 團隊為組織 建 設標 準。以人為本 以正興邦 652023年正邦集團