【正文】 任免人員的提名n為集團任免決策提供意見n選派合格的中層及專業(yè)人員n子公司可以對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整確保流程暢通n為集團總部對高管人員的業(yè)績評價提供準確的信息? 子公司根據(jù)人力成本的預算確定崗位和編制? 根據(jù)集團品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系? 推廣子公司品牌n制定運營管理計劃n組織實施n在集團企業(yè)文化總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動權(quán)限提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán)提案權(quán) /審批權(quán)/執(zhí)行權(quán) 建議權(quán)提案權(quán) /審核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán)提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 2）戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營計劃 投融資 財務(wù)管理戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營成果考核 土地儲備管理 項目投資管理 融資管理 預算管理 資金管理母公司 行為描述? 確保子公司戰(zhàn)略目標不偏離集團總的戰(zhàn)略目標n確保子公司年度經(jīng)營計劃不偏離集團總的經(jīng)營計劃n指導實施n組織考核子公司戰(zhàn)略實施結(jié)果n根據(jù)考核結(jié)果對相應(yīng)責任人進行獎懲n土地儲備可行性研究、審核、決策n項目論證n項目監(jiān)控n項目審計和考核n根據(jù)項目需求進行融資分析和決策n負責進行融資n負責提出集團公司的整體預算計劃n對子公司的預算提案進行全面審核和審批n對子公司的預算情況作出考核和評價? 負責安排公司整體資金使用? 監(jiān)督子公司資金使用狀況? 定期對子公司資金使用前狀況進行監(jiān)督、審計權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計權(quán)獎懲權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /監(jiān)控權(quán)審計權(quán) /考核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /審批權(quán) /監(jiān)控權(quán) /審計權(quán)審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計權(quán)子公司 行為描述? 根據(jù)集團總的戰(zhàn)略目標制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃n根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃制定子公司年度經(jīng)營計劃n按照集團要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績n土地儲備信息收集n項目前調(diào)研n為集團總部提供決策信息n項目立項n項目實施? 為項目融資進行必要的項目財務(wù)預測信息n負責本公司預算編制n負責對預算提出分析意見n負責預算的調(diào)整工作n執(zhí)行預算并對預算執(zhí)行進行分析? 負責公司資金使用計劃的編制? 資金使用的實施權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán)申訴權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /實施權(quán) 提案權(quán)建議權(quán) /提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對異地房地產(chǎn)項目的管控關(guān)系定位（ 1）集團公司對異地房地產(chǎn)項目的權(quán)責劃分：在戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源方面實行集權(quán)管理，運營管理方面部分放權(quán)。 20 21 22 23 24 省內(nèi)異地項目實施項目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點。 對本地項目適合偏職能型，對異地項目適合以項目制運作。 25 26 27 異地房地產(chǎn)開發(fā)非房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本地房地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為集團下屬業(yè)務(wù)還是作為集團核心業(yè)務(wù)？組織就是如何安排員工與工作以達到最優(yōu)績效。 29 董事長集團總裁監(jiān)事會北岸項目部財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程部銷售部策劃部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部投資拓展部上筑項目部 北岸銷售部 上筑銷售部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)法務(wù)部運營管理部審計部運營總監(jiān)董事長集團總裁財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設(shè)計總監(jiān)法務(wù)部北岸項目部 上住項目部總裁辦根據(jù)實力高層及各部門反饋的意見，賽普項目組建議組織結(jié)構(gòu)作如下的調(diào)整 。 31 32 董事長集團總裁財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設(shè)計總監(jiān)法務(wù)部總裁辦上筑項目部北岸項目部未來實力組織結(jié)構(gòu)走向：等部門專業(yè)能力提高后，對總監(jiān)級人員進行歸口，分離出來的總監(jiān)人員向下屬公司管理轉(zhuǎn)移；項目部采取弱矩陣的組織方式。 34 融資管理組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 1）216。會計核算216。稅務(wù)管理216。內(nèi)部管理216。外派財務(wù)管理216。行政事務(wù)管理216。IT信息管理216。人力資源規(guī)劃216。 人員培訓216。組織企業(yè)文化建設(shè)運營管理部216。綜合計劃管理216。運營管理法務(wù)部216。合約管理216。工程審計216。各種專項制度審計組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 2）營銷策劃部216。項目營銷策劃216。集團及地產(chǎn)品牌管理216。物業(yè)管理策劃216。營銷供應(yīng)商的選擇和管理216。銷售過程管理客戶服務(wù)部216?？蛻敉对V處理216?？蛻絷P(guān)系管理216。危機管理216。土地市場及政策研究216。組織可行性研究報告216。獲取土地事務(wù)辦理216。 36 工程技術(shù)管理216。工程變更管理216。技術(shù)資料管理216。參與制定設(shè)計方案，負責圖紙審查216。專項報批報建管理216。材料設(shè)備采購管理216。項目前期準備216。項目質(zhì)量及安全文明管理216。材料管理216。供應(yīng)商管理產(chǎn)品研究部216。方案設(shè)計階段管理216。施工圖設(shè)計階段管理216。設(shè)計階段成本管理216。設(shè)計研究成本部216。成本策劃216。成本分析及效益評估216。對供應(yīng)商資質(zhì)預審及建立供應(yīng)商信息庫216。 37 38 39 40 部門崗位設(shè)置 —— 行政部行政部經(jīng)理外聯(lián)主管 后勤主管采購員保安前臺接待員保潔員車隊隊長11 11 1111保安兼?zhèn)}管檔案管理員 1行政助理行政部經(jīng)理后勤主管外勤保安前臺接待員保潔員車隊隊長1111111保安兼?zhèn)}管 1檔案管理員IT人員1司機1注： X=司機的編制（待定）。 42 改進后（待討論）預算主管會計付款主管會計 稅務(wù)主管會計1 1 1收銀操作員 2N出納 2部門崗位設(shè)置 —— 資金部、審計部、法務(wù)部、前期發(fā)展部資金部經(jīng)理融資專員12審計部經(jīng)理審計專員12律師 1 前期發(fā)展部經(jīng)理 1職員 3資金部經(jīng)理融資專員12審計部經(jīng)理審計專員12資金部 審計部 法務(wù)部 前期發(fā)展部投資拓展部經(jīng)理投資發(fā)展專員基礎(chǔ)信息研究報批報建專員1111現(xiàn)狀改進后（待討論）部門崗位設(shè)置 —— 策劃推廣部策劃推廣部經(jīng)理 1廣告 1 市場研究員 1 策劃師 3營銷策劃部經(jīng)理市場研究員專員雜志網(wǎng)站編輯項目策劃師助理策劃師111NN注： N=項目數(shù)量現(xiàn)狀改進后（待討論）部門崗位設(shè)置 —— 營銷中心營銷中心總監(jiān)北岸銷售經(jīng)理 上筑銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理銷售主管置業(yè)顧問后勤主管 內(nèi)管保安禮儀人員保潔人員1 1 29 434業(yè)管人員 2內(nèi)管人員 2文秘 11111111銷售主管置業(yè)顧問后勤主管 內(nèi)管保安禮儀人員保潔人員1 1 217 535客戶服務(wù)部信息崗簽約崗回款崗產(chǎn)證崗銷售事務(wù)主管 客戶服務(wù)主管客戶投訴專員客戶關(guān)系專員維修工程師2N1111 1111銷售現(xiàn)場經(jīng)理置業(yè)顧問 銷控專員1X 1注： X=（待定） 工地后勤管理建議轉(zhuǎn)給物業(yè)公司或分包給專業(yè)的機構(gòu)，除銷售外的所有工作轉(zhuǎn)入客戶服務(wù)部。 46 47 成本文員 1采購管理專員 1部門崗位設(shè)置 —— 產(chǎn)品研究部產(chǎn)品研究部經(jīng)理繪圖員產(chǎn)品研究部經(jīng)理項目設(shè)計主管助理建筑設(shè)計師繪圖員設(shè)計研究規(guī)劃師111N111現(xiàn)狀改進后（待討論）景觀工程師 1部門崗位設(shè)置 —— 總裁辦總裁辦主任戰(zhàn)略及計劃主管 內(nèi)部運營主管計劃專員 運營專員1 11 11新增職能（待討論）總裁秘書 11 實力集團定位及管控模式設(shè)計2 實力集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3 部門崗位初步設(shè)計4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計實力組織設(shè)計報告框架云南實力集團薪云南實力集團薪 酬體系主要的優(yōu)化設(shè)計方向酬體系主要的優(yōu)化設(shè)計方向n 進行