【正文】 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) C 企業(yè) D 關(guān)注點 支撐功能 支撐功能 共性的業(yè)務(wù)活動整合 ? 為下級單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價值 ? 為下級單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價值 ? 面向客戶創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略管控中心 定位 支撐功能 支撐功能 支撐功能 共性的專業(yè)支持活動整合 多個產(chǎn)業(yè) 集團 業(yè)務(wù)單元 農(nóng)牧控股戰(zhàn)略 目標(biāo)傳遞分解 關(guān)注點 關(guān)注點 業(yè)務(wù)支持中心 定位 業(yè)務(wù)單元 定位 ? 農(nóng)牧板塊產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控 ? 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行，績效達成 戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞分解 績效達成 績效達成 以人為本 以正興邦 43 組織層面 企業(yè)價值鏈 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) C 企業(yè) D 戰(zhàn)略功能 風(fēng)險功能 規(guī)模 經(jīng)濟性 協(xié)同功能 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè) 本部 支撐功能 支撐功能 支撐功能 支撐功能 支撐功能 業(yè)務(wù)單元 政策與風(fēng)險 能力提升 資源協(xié)同 對集團總部的需求 戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞分解 農(nóng)牧控股目標(biāo)傳遞分解 績效達成 績效達成 價值創(chuàng)造 ?產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略性資源配置 ?產(chǎn)業(yè)協(xié)同 ?風(fēng)險防范 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 市場開發(fā) ? 卓越運營 ? 風(fēng)險防范 側(cè)重點 戰(zhàn)略 經(jīng)營 ?產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?專業(yè)化能力支持 ?資源配置 ? 發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 ? 經(jīng)營協(xié)同效益 ? 風(fēng)險防范 以人為本 以正興邦 44 各組織層面 核心業(yè)務(wù)活動 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè) 本部 業(yè)務(wù)單元 側(cè)重點 戰(zhàn)略 經(jīng)營 ? 戰(zhàn)略績效體系管理 ? 政策與風(fēng)險 ? 明確產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性資源配置，包括重大投資規(guī)劃與管理 作為戰(zhàn)略管控中心 ? 制定本產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施 ? 加強下屬業(yè)務(wù)單元間協(xié)同，優(yōu)化資源配置，推動卓越運營 ? 發(fā)展新業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價值 ? 通過發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益降低運營成本 ? 行業(yè)風(fēng)險防范 ? 資源共享 作為業(yè)務(wù)支持中心 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略達成績效，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) ? 完善服務(wù)模式，實現(xiàn)客戶價值 ? 持續(xù)開發(fā)市場擴大服務(wù)范圍 ? 實現(xiàn)卓越運營，降低管理成本，最大限度增加投資收益 作為業(yè)務(wù)單元 ? 新產(chǎn)業(yè)培育 ? 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 ? 創(chuàng)造共同的 企業(yè) 文化 和 價值觀 ? 品牌 管理 以人為本 以正興邦 45 農(nóng)牧控股總部 總裁 正邦養(yǎng)殖 正幫鮮肉 正邦 肉食品 正邦育種 正邦飼料 正邦獸藥 總裁工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 信息管理部 企業(yè)關(guān)系管理部 風(fēng)險管理部 法律事務(wù)部 以人為本 以正興邦 46 正邦育種 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 原種場 1 原種場 2 …… 原種場 N 曾祖代場 1 曾祖代場 2 …… 曾祖代場 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 47 正邦養(yǎng)殖 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 自繁自養(yǎng)場 1 自繁自養(yǎng)場 2 …… 自繁自養(yǎng)場 N 服務(wù)部 1 服務(wù)部 2 …… 服務(wù)部 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 48 正邦鮮肉 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 屠宰廠 1 屠宰廠 2 …… 屠宰廠 N 分銷公司 1 分銷公司 2 …… 分銷公司 N 經(jīng)營管理部 分割加工廠 1 分割加工廠 2 …… 分割加工廠 N 直銷公司 1 直銷公司 2 …… 直銷公司 N 以人為本 以正興邦 49 正邦肉食品 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 采購供應(yīng)部 產(chǎn)品事業(yè)部 1 總經(jīng)理 …… 產(chǎn)品事業(yè)部 N 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 經(jīng)營管理部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 加工廠 1 加工廠 2 …… 加工廠 N 品質(zhì)管理部 產(chǎn)品研發(fā)部 以人為本 以正興邦 50 正邦飼料 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 采購供應(yīng)部 全價料事業(yè)部 總經(jīng)理 濃乳料事業(yè)部 總經(jīng)理 水產(chǎn)料事業(yè)部 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 經(jīng)營管理部 飼料廠 1 飼料廠 2 …… 飼料廠 N 技術(shù)服務(wù)部 預(yù)混料事業(yè)部 總經(jīng)理 技術(shù)服務(wù)部 品質(zhì)管理部 以人為本 以正興邦 51 正邦獸藥 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)研發(fā)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 生產(chǎn)地基 1 生產(chǎn)地基 2 …… 生產(chǎn)基地 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 52 以人為本 以正興邦 53 糧油控股總部 總裁 正邦原藥 正幫農(nóng)資連鎖 正邦 米業(yè) 正邦農(nóng)化 正邦面粉 正邦茶油 總裁工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 信息管理部 企業(yè)關(guān)系管理部 風(fēng)險管理部 法律事務(wù)部 正邦種業(yè) 正邦食品 以人為本 以正興邦 54 正邦育種 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 育種場 1 育種場 2 …… 育種場 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 55 正邦農(nóng)化 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)研發(fā)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 生產(chǎn)基地 1 生產(chǎn)基地 2 …… 生產(chǎn)地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 56 正邦原藥 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)研發(fā)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 生產(chǎn)基地 1 生產(chǎn)基地 2 …… 生產(chǎn)地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 57 正邦農(nóng)資連鎖 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 58 正邦米業(yè) 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 配米廠 1 配米廠 2 …… 配米廠 N 經(jīng)營管理部 碾米廠 1 碾米廠 2 …… 碾米廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術(shù)服務(wù)部 以人為本 以正興邦 59 正邦茶油 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 經(jīng)營管理部 煉油廠 1 煉油廠 2 …… 煉油廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術(shù)服務(wù)部 以人為本 以正興邦 60 正邦面粉 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 面粉廠 1 面粉廠 2 …… 面粉廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 61 正邦食品 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 采購供應(yīng)部 產(chǎn)品事業(yè)部 1 總經(jīng)理 …… 產(chǎn)品事業(yè)部 N 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 人力資源部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 經(jīng)營管理部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 加工廠 1 加工廠 2 …… 加工廠 N 品質(zhì)管理部 產(chǎn)品研發(fā)部 （七） 現(xiàn)階段正邦集團總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？ 以人為本 以正興邦 63 目前階段正邦集團總部的任務(wù) ?目前階段，正邦集團總部的核心任務(wù)是 推動農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的整合與發(fā)展 。 ?任務(wù)二：推動農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈整合和投資金融平臺建設(shè)，推動總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。 ?任務(wù)四：幫助農(nóng)牧、種植、投資金融進行高級管理崗位的篩選和配置。 ?農(nóng)牧、種植兩大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為未來正邦農(nóng)牧控股集團、正邦糧油控股集團的孵化機構(gòu)，一方面要積極完成公司兩大產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，一方面要積極推動兩大產(chǎn)業(yè)鏈的整合和所屬公司管理能力的提升。 以人為本 以正興邦 65 2023年正邦集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)） ?二、加強六大職能管理部門的管理專業(yè)化建設(shè) 。 ?六大職能部門調(diào)整方向，以積極貫徹管理下移、信息上移作為組織建設(shè)原則，以建立精干、有效的專業(yè)化管理團隊為組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 以人為本 以正興邦 66 2023年正邦集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)） ?三、繼續(xù)保留秘書處、后勤部兩項服務(wù)職能。（ 注：秘書處可以更名為總裁工作協(xié)調(diào)辦公室，進一步加強其工作指標(biāo)和計劃發(fā)布、計劃和決策執(zhí)行結(jié)果跟蹤的職能 ） ?后勤部更名為后勤服務(wù)部，主要為集團各部門提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設(shè)備管理、辦公環(huán)境保障等方面的后勤支持和服務(wù)。 （為各專業(yè)系統(tǒng)共性管理活動） 第三類：提供專業(yè)化的職能管理與服務(wù) ?各專業(yè)系統(tǒng)對下屬公司特有的管理重點或?qū)I(yè)支持點，及其管理或?qū)I(yè)支持的程度。 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定農(nóng)牧板塊的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；根據(jù)公司總體原則，制定農(nóng)牧板塊的政策與制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動農(nóng)牧板塊系統(tǒng)的能力培育，推動本系統(tǒng)管理技術(shù)提升、管理人員能力提升、專業(yè)人員能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：實施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險防范。 ? 投資發(fā)展 ：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行項目調(diào)查、篩選、談判和確定。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 指標(biāo)管理 ：統(tǒng)一規(guī)范農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的績效指標(biāo)體系 ? 價格管理 ：對各業(yè)務(wù)單元之間的定價進行管理。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 總經(jīng)理（ 1） 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)（ 1）