【正文】 西安立豐集團(tuán) 公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案匯報(bào) 北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司 機(jī)密 海問咨詢 2020/7/6 2 ? 第一部分：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的有關(guān)說明 ? 第二部分：立豐組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 海問咨詢 2020/7/6 3 什么是組織結(jié)構(gòu)（ 1） ? 組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè) “ 行兵布陣 ” 的方式，包括： 187。 工作群體的劃分 187。 匯報(bào)及監(jiān)督關(guān)系 187。 信息的流動(dòng)線路 187。 決策制定權(quán)限的級(jí)別及層次 187。 這些關(guān)系的圖示 海問咨詢 2020/7/6 4 什么是組織結(jié)構(gòu)（ 1） ? 法律結(jié)構(gòu) – 根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) – 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的 – 根據(jù)對(duì)經(jīng)營運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu) – 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的 ? 組織管理結(jié)構(gòu) 總公司 二級(jí) 子公司 1 二級(jí) 子公司 2 三級(jí)子公司 三級(jí)子公司 三級(jí)子公司 ? 100% ? 52% ? 100% ? 100% ? 41% 總公司 業(yè)務(wù)群 1 業(yè)務(wù)群 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 產(chǎn)品業(yè)務(wù)部 產(chǎn)品業(yè)務(wù)部 產(chǎn)品業(yè)務(wù)部 海問咨詢 2020/7/6 5 經(jīng)驗(yàn)表明組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的標(biāo)準(zhǔn) ? 公司可以根據(jù)需要確定組織架構(gòu)，來成功地參與市場競爭 ? 以前的組織架構(gòu)是圍繞著職能來設(shè)計(jì)的 ? 最近的組織結(jié)構(gòu)是圍繞著市場來設(shè)計(jì)的（客戶群及地理分布），這樣可以更加關(guān)注客戶的需求 ? 為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低成本，以職能為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)仍然使用 ? 大型的公司傾向于適用混合式的方法來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ? 先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)及通訊技術(shù)使得公司可以更為方便地采用矩陣式結(jié)構(gòu) 海問咨詢 2020/7/6 6 但組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須遵循的原則 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機(jī)構(gòu)和功能設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 精干高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則 每一管理層次，部門，崗位的責(zé)任，權(quán)力和激勵(lì)相對(duì)應(yīng) 有效管理幅度原則 管理者直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠及時(shí)充分非反應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客要求 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)，任務(wù)的統(tǒng)一性 管理明確原則 避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 海問咨詢 2020/7/6 7 什么是好的組織結(jié)構(gòu)（ 1） ? 組織結(jié)構(gòu)的選擇并不僅僅是由歷史和現(xiàn)狀決定的 ? 最好的組織結(jié)構(gòu)取決于公司的業(yè)務(wù)及規(guī)模，管理層的能力，董事會(huì)的組成，各個(gè)董事的經(jīng)驗(yàn) ? 人們組成恰當(dāng)?shù)娜后w，來實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 好的組織結(jié)構(gòu)可以確保群體是有能力的，能夠迅速的溝通并行動(dòng) ? 人們被恰當(dāng)?shù)乇O(jiān)督，關(guān)鍵的決策要有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán) 海問咨詢 2020/7/6 8 什么是好的組織結(jié)構(gòu)（ 2） ? 有適當(dāng)?shù)目刂?，關(guān)鍵職責(zé)分開 ? 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，信息流向恰當(dāng)?shù)娜? ? 匯報(bào)關(guān)系清晰 ? 明確界定關(guān)鍵崗位職責(zé)：高管人員、管理委員會(huì)、部門總監(jiān)、關(guān)鍵員工 ? 組織應(yīng)盡可能地使其支出高效率 ? 靈活的矩陣式管理方法，允許業(yè)務(wù)部門分別向他們的業(yè)務(wù)線經(jīng)理及關(guān)鍵職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)）匯報(bào) 海問咨詢 2020/7/6 9 選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)的影響因素 ? 成本 ? 業(yè)務(wù)種類（產(chǎn)品、技術(shù)） ? 客戶需求及分布 ? 政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境 ? 利潤是很難預(yù)測的，但成本相對(duì)容易控制一些，因此成本是第一位的影響因素 ? 同時(shí)也要考慮管理層的能力 海問咨詢 2020/7/6 10 公司的組織結(jié)構(gòu)演變 混合式組織結(jié)構(gòu) 市場 /區(qū)域?qū)? 技術(shù)或流程導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向 技能導(dǎo)向 功能導(dǎo)向 五十年代 20xx年以來 中國的民營企業(yè)大多數(shù)處于二次創(chuàng)業(yè)階段，而且規(guī)模不是很大，管理技術(shù)比較粗放，有趨勢采用國外公司多年以前采用的組織架構(gòu) 海問咨詢 2020/7/6 11 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類型 描述 優(yōu)勢 劣勢 按職能劃分 1. 人員和工作按照其業(yè)務(wù)職能進(jìn)行劃分 2. 依靠職能經(jīng)驗(yàn)支撐組織核心競爭能力 3. 形式上最為清晰簡單組織結(jié)構(gòu)，專注于某個(gè)狹窄的專業(yè)技術(shù) /經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域 1. 當(dāng)需要專業(yè)化資源的時(shí)候較為理想 2. 當(dāng)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和需要成本控制的時(shí)候比較有效