【總結(jié)】**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2023年3月28日*第2頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告**發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略定位愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展思路+競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+策略選擇內(nèi)部影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面公司層面如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力職能
2025-02-26 10:50
【總結(jié)】§3公司治理模式的國(guó)際比較公司治理模式:含義與比較美國(guó)模式德國(guó)模式日本模式中國(guó)公司的治理框架5/4/20231?公司治理模式的含義?公司治理?所有者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排(這套制度安排包含了對(duì)利益機(jī)制的設(shè)計(jì)和對(duì)決策機(jī)制的設(shè)計(jì))。?旨在使公司行為
2025-03-04 22:04
【總結(jié)】ManagementandTechnologyConsultants2023年5月***集團(tuán)管控模式、公司治理和組織架構(gòu)管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2本文內(nèi)包含的資料屬于**管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)**管理咨詢公司作評(píng)估之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔
2025-02-16 13:01
【總結(jié)】天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專著:《咨詢的力量》個(gè)人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結(jié)】改善集團(tuán)管控模式,提升集團(tuán)組合價(jià)值——集團(tuán)管控模式的一般介紹報(bào)告目錄1.集團(tuán)管控模式簡(jiǎn)介2.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)3.集團(tuán)管控的關(guān)鍵手段和流程4.子公司法人治理結(jié)構(gòu)2控股集團(tuán)公司的組織形式所固有的價(jià)值,導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作的方式向集團(tuán)模式發(fā)展控股公司價(jià)值統(tǒng)一協(xié)同的戰(zhàn)略各下數(shù)企業(yè)
2025-02-15 15:00
【總結(jié)】機(jī)密集團(tuán)公司組織管控模式設(shè)計(jì)目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊(duì)工作繼續(xù)
2025-01-23 21:58
【總結(jié)】任飛翔2023一、企業(yè)發(fā)展歷程?恒大集團(tuán)成立于1996年,是以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。公司于2023年11月5日在香港聯(lián)交所主板上市,是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者,連續(xù)七年榮登中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。?恒大總資產(chǎn)2400億元,員工39000多人,在廣州、北京、上海、天
2025-01-04 23:13
【總結(jié)】銷(xiāo)售終端管控模式2023年導(dǎo)入方案桂林梅高行銷(xiāo)咨詢公司二〇〇一年八月目的建設(shè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)來(lái)掌控終端,提升產(chǎn)品推薦力,促進(jìn)銷(xiāo)量提升。導(dǎo)入流程一、銷(xiāo)售終端管理架構(gòu)確定二、組織架構(gòu)職能確定三、崗位職責(zé)界定計(jì)劃時(shí)間:15天作業(yè)成果:?2023年銷(xiāo)售終端管理架構(gòu)確定?銷(xiāo)售終端管理制度/辦法制定第一階段導(dǎo)
2025-01-09 01:08
【總結(jié)】EDSConfidential北汽福田汽車(chē)股份有限公司福田公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃咨詢福田/EDS聯(lián)合項(xiàng)目小組2023年11月27日北京高層研討會(huì)2EDSConfidential高層研討會(huì)會(huì)議內(nèi)容?綜述?福田運(yùn)營(yíng)模式的初步評(píng)估–業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略–職能運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?GE運(yùn)營(yíng)管控方式介紹–GE綜述–GE最佳運(yùn)營(yíng)
2025-02-04 12:03
【總結(jié)】某大型集團(tuán)公司管控模式與組織設(shè)計(jì)咨詢公司項(xiàng)目組2023年12月目錄1集團(tuán)總部及下屬公司的定位2核心業(yè)務(wù)管控模式3非核心業(yè)務(wù)管控模式4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5部門(mén)職責(zé)6定崗定編7關(guān)鍵管理流程我們建議:集團(tuán)管控模式的確定,應(yīng)基于戰(zhàn)略三階段予以調(diào)整強(qiáng)調(diào)集團(tuán)投資及財(cái)務(wù)控制能力?時(shí)間?第一階段:在穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí),完
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁(yè)共頁(yè)目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁(yè)共頁(yè)
2025-01-08 05:14
【總結(jié)】公司治理模式:比較與借鑒一、公司治理的實(shí)質(zhì)及研究公司治理問(wèn)題的背景二、公司內(nèi)部權(quán)利結(jié)構(gòu)的新界定三、公司治理結(jié)構(gòu)的理論模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剿?、中?guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇一、公司治理的實(shí)質(zhì)及研究公司治理問(wèn)題的背景(一)公司治理的含義及實(shí)質(zhì)1。關(guān)于公司治理含義的四種解釋(1)公司治理是所有者、董事會(huì)和公司高級(jí)人員組
2025-03-04 22:43
【總結(jié)】EDSConfidential擁有龐大的管理資料庫(kù)北汽福田汽車(chē)股份有限公司福田公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃咨詢福田/EDS聯(lián)合項(xiàng)目小組2023年11月27日北京高層研討會(huì)2EDSConfidential高層研討會(huì)會(huì)議內(nèi)容?綜述?福田運(yùn)營(yíng)模式的初步評(píng)估–業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略–職能運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?GE運(yùn)營(yíng)管控方式介紹–G
2025-01-20 13:48
【總結(jié)】**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2023年3月16日2023年3月16日第1頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告版權(quán)所有,不得翻印**發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略定位愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展思路+競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+策略選擇內(nèi)部影響因素外部影響因素
2025-02-26 10:33
【總結(jié)】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用云南實(shí)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告(討論版)深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實(shí)力項(xiàng)目組2023月03月03日2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用1實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)
2025-01-06 22:52