【正文】 結構 產品或品牌 組織結構 事業(yè)部制 結構 直線職能制 結構 子公司制 結構 少 華韻集團 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 集團企業(yè)組織結構類型和主要特點 ?管理高度集中，便于控制 ?職能協(xié)同效應較強，有利于取得規(guī)模經濟和效率 ?組織的穩(wěn)定性較高 ?便于專業(yè)化管理提高效率 ?管理費用低 ?高層管理人員負擔較重 ?橫向協(xié)調困難 ?部門間壁壘影響溝通 ?不利于培養(yǎng)全面管理人才 ?適合單一業(yè)務類型或各項業(yè)務非常接近的企業(yè) ?適合規(guī)模還不大的企業(yè) ?具有雙重職權關系，能保證資源得到更經濟有效的利用 ?將靈活性與穩(wěn)定性結合在一起 ?適合業(yè)務和區(qū)域都較復雜、規(guī)模龐大的組織，且對管理要求很高 ?速度和擴張不再是管理重點 ?能準確反映客戶需求 ?對市場有高度的穩(wěn)定性和良好的適應性 ?有利用最高領導擺脫日常行政事務 ?有利培養(yǎng)全面管理人才 ?便于衡量考核事業(yè)部經理的工作績效 ?能夠有效進行目標管理 ?適合業(yè)務相關度非常低，業(yè)務間難以產生系統(tǒng)效應的多元化企業(yè) 直線職能型 (U) 事業(yè)部型 (M) 矩陣型 (R) 子公司型（ H) 優(yōu) 點 缺 點 評 價 ? 母公司無須承擔 子公司債務 責任，相對降低 了經營 風險 ? 子公司有較強的 責任感和 經營積極性 ? 母公司對子公司的 控制被 削弱，雙重納稅 ? 結構復雜，人員變動頻繁， 管理難度較大 ? 難以實現(xiàn)職能設置的規(guī)模效益 ? 員工專業(yè)化程度低。 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團產業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 二、商業(yè)農貿板塊發(fā)展戰(zhàn)略 商貿板塊，是集團結合未來資產狀況及戰(zhàn)略轉型需要，新近構建的一個板塊，商貿板塊構建的速度及質量，直接影響集團資產效益和戰(zhàn)略轉型；未來三年商貿板塊的主要發(fā)展思路是：“ 快速構建商貿板塊，形成專業(yè)運營能力及管理水平，提升現(xiàn)有物業(yè)資產使用效能，規(guī)劃未來物業(yè)資產運營體系；同時擇機進軍農貿領域，使集團商業(yè)農貿板塊初具規(guī)?！?。 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團產業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 二、商業(yè)農貿板塊發(fā)展戰(zhàn)略 組建弘韻昊業(yè)商貿有限公司（事業(yè)部），作為未來商貿板塊的管理載體；同時加快對管理技術人才的招聘選拔工作，確定企業(yè)管理模式及工作計劃，盡快形成管理能力； 對集團所屬物業(yè)資產進行整合，重點是盈利模式及管理模式的規(guī)劃，加快管理團隊的優(yōu)化，快速提升項目運營管理水平； 組織開展對未來資產及整個農貿板塊產業(yè)規(guī)劃的研究，規(guī)劃發(fā)展方向，充實項目載體，增強拓展能力，最終完成商業(yè)農貿板塊的整體構建。分工不細 影響企業(yè)核心業(yè)務發(fā)展 ? 各事業(yè)部容易犯本位主 義錯誤， 影響事業(yè)部間 的協(xié)作 ? 用人較多，費用較高， 難以實現(xiàn)職能設置的規(guī) 模效益 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 集團企業(yè)組織管理模式選擇影響因素 企業(yè)發(fā)展生命周期 企業(yè)文化 企業(yè)多元化業(yè)務間的關聯(lián)程度 企業(yè)法人治理健全程度 企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)投資擴展的速度和區(qū)域 企業(yè)人力資源狀況 企業(yè)內控管理能力（財務、預算、人力資源、審計等） 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 華韻集團組織管理構架 總 裁投 資 管 理 部財 務 管 理 部審 計 監(jiān) 察 部 黨 辦人 力 資 源 部 工 會行 政 管 理 部 籌 資 管 理 部華韻建材銘鑫市政昊元會館鄭州影視北京金融華信擔保金融大廈項目部和諧小區(qū)項目部華韻新天地項目部華韻金瀾國際項目部華韻帝景灣項目部總 裁 辦 公 室企 管 部 金融大廈物業(yè)瑞通商貿地 產 中 心 金 融 中 心 文 化 中 心 商 貿 中 心新天地物業(yè)金瀾國際物業(yè)金瀾國際銷售部金融大廈銷售部新天地銷售部菁華園物業(yè)購物中心物業(yè)昊元快捷酒店昊元公寓酒店金融大廈招商部華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 維持一個企業(yè)良性發(fā)展，必須有一套行之有效的管理措施和管理手段！ 華韻集團發(fā)展戰(zhàn)略管控措施 ?完成“三大管理轉型” ?實現(xiàn)“十大能力提升” 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉型” 一 、實現(xiàn)從機會引導型向戰(zhàn)略導向型轉型 加強集團高層管理團隊的培訓、疏導及優(yōu)化工作，提升高層管理團隊戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行能力，增強團隊的職業(yè)化管理意識，這是集團整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織保障； 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉型” 一 、實現(xiàn)從機會引導型向戰(zhàn)略導向型轉型 強化對項目執(zhí)行團隊管理力度，從計劃和預算入手，狠抓計劃和預算的執(zhí)行過程，保證執(zhí)行結果，增強項目（企業(yè)）盈利能力，為戰(zhàn)略導向轉型奠定物質基礎； 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉型” 一 、實現(xiàn)從機會引導型向戰(zhàn)略導向型轉型 加強對國家政策和集團環(huán)境的研究，完善“控股集團 產業(yè)集團 子分公司”三級戰(zhàn)略規(guī)劃編制、評審、執(zhí)行及管控評價機制；實施結果與主要負責人掛鉤；同時，集團定期組織對戰(zhàn)略指標及轉型升級執(zhí)行狀況進行評估，及時進行管理調整。 華