某集團戰(zhàn)略及管控模式解讀(文件)
【正文】 未來資產及整個農貿板塊產業(yè)規(guī)劃的研究，規(guī)劃發(fā)展方向，充實項目載體，增強拓展能力，最終完成商業(yè)農貿板塊的整體構建。 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 集團企業(yè)管控模式發(fā)展歷程 管控模式與組織結構的關系 華韻集團戰(zhàn)略管控措施 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 管理案例 2 —— 組織 管理 篇（ GE的集團化組織管理模式） 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 什么是集團公司 ?母子公司間的相互關系 ?國內集團企業(yè)常見的管理問題 ?集團對下屬各公司之間進行協(xié)調時存在障礙 ?集團投資可能遇到的問題 ?為什么要討論集團管理控制問題 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 什么是集團公司？ 集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。分工不細 影響企業(yè)核心業(yè)務發(fā)展 ? 各事業(yè)部容易犯本位主 義錯誤， 影響事業(yè)部間 的協(xié)作 ? 用人較多，費用較高， 難以實現職能設置的規(guī) 模效益 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 集團企業(yè)組織管理模式選擇影響因素 企業(yè)發(fā)展生命周期 企業(yè)文化 企業(yè)多元化業(yè)務間的關聯(lián)程度 企業(yè)法人治理健全程度 企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)投資擴展的速度和區(qū)域 企業(yè)人力資源狀況 企業(yè)內控管理能力（財務、預算、人力資源、審計等） 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 華韻集團組織管理構架 總 裁投 資 管 理 部財 務 管 理 部審 計 監(jiān) 察 部 黨 辦人 力 資 源 部 工 會行 政 管 理 部 籌 資 管 理 部華韻建材銘鑫市政昊元會館鄭州影視北京金融華信擔保金融大廈項目部和諧小區(qū)項目部華韻新天地項目部華韻金瀾國際項目部華韻帝景灣項目部總 裁 辦 公 室企 管 部 金融大廈物業(yè)瑞通商貿地 產 中 心 金 融 中 心 文 化 中 心 商 貿 中 心新天地物業(yè)金瀾國際物業(yè)金瀾國際銷售部金融大廈銷售部新天地銷售部菁華園物業(yè)購物中心物業(yè)昊元快捷酒店昊元公寓酒店金融大廈招商部華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 維持一個企業(yè)良性發(fā)展，必須有一套行之有效的管理措施和管理手段！ 華韻集團發(fā)展戰(zhàn)略管控措施 ?完成“三大管理轉型” ?實現“十大能力提升” 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉型” 一 、實現從機會引導型向戰(zhàn)略導向型轉型 加強集團高層管理團隊的培訓、疏導及優(yōu)化工作，提升高層管理團隊戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行能力，增強團隊的職業(yè)化管理意識，這是集團整體戰(zhàn)略實現的組織保障； 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉型” 一 、實現從機會引導型向戰(zhàn)略導向型轉型 強化對項目執(zhí)行團隊管理力度，從計劃和預算入手，狠抓計劃和預算的執(zhí)行過程，保證執(zhí)行結果，增強項目（企業(yè)）盈利能力，為戰(zhàn)略導向轉型奠定物質基礎； 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉型” 一 、實現從機會引導型向戰(zhàn)略導向型轉型 加強對國家政策和集團環(huán)境的研究，完善“控股集團 產業(yè)集團 子分公司”三級戰(zhàn)略規(guī)劃編制、評審、執(zhí)行及管控評價機制；實施結果與主要負責人掛鉤；同時，集團定期組織對戰(zhàn)略指標及轉型升級執(zhí)行狀況進行評估，及時進行管理調整。 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉型” 三 、實現管控模式的轉型升級 強化集團計劃投資管理作用，建立以計劃投資管理為主導，以過程管控為手段的全面預算管理體系；將集團總部及業(yè)務中心的經營管理行為，納入科學規(guī)范的管理渠道；加強管理評價和激勵措施，進一步提升集團整體管理能力及水平； 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉型” 三 、實現管控模式的轉型升級 堅持“一個華韻”品牌戰(zhàn)略，強力推行集團“內部契約化、外部規(guī)?；苯洜I方針，逐步建立以各產業(yè)中心為主體的“獨立經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經營體系；同時，實行差異化管理策略，堅持“有扶有控、調控結合”的管理方針，努力培育和提高各產業(yè)中心綜合駕馭能力； 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 一 、思想意識的提升 一是創(chuàng)新意識的提升，在新事物、新形勢面前，要做到解放思想、勇于嘗試、不斷創(chuàng)新才能搶得先機，不走尋常路，才能實現突破式發(fā)展。 華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 一 、思想意識的提升 五是危機意識的提升，政策風險、行業(yè)風險、運營風險無處不在，企業(yè)要想永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青就必須做到居安思危，未雨綢繆，將風險意識貫徹到工作的方方面面。 一是管理標準化：包括公司組建標準化；機構設置標準化；崗位設置標準化；崗位職責標準化；業(yè)務流程標準化；操作規(guī)定標準化。 五是技術與產品標準化：包括產品體系標準化，產品設計標準化，材料標準化，工藝標準化。 三是明確項目論證問責機制。 五是創(chuàng)建多渠道、多形式融資思維，在保證工作計劃和誠信體系不受影響的前提下，建立以產業(yè)集團為
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