某集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀(文件)
【正文】 未來資產(chǎn)及整個農(nóng)貿(mào)板塊產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的研究，規(guī)劃發(fā)展方向，充實項目載體，增強(qiáng)拓展能力，最終完成商業(yè)農(nóng)貿(mào)板塊的整體構(gòu)建。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 集團(tuán)企業(yè)管控模式發(fā)展歷程 管控模式與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略管控措施 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 管理案例 2 —— 組織 管理 篇（ GE的集團(tuán)化組織管理模式） 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 什么是集團(tuán)公司 ?母子公司間的相互關(guān)系 ?國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)常見的管理問題 ?集團(tuán)對下屬各公司之間進(jìn)行協(xié)調(diào)時存在障礙 ?集團(tuán)投資可能遇到的問題 ?為什么要討論集團(tuán)管理控制問題 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 什么是集團(tuán)公司？ 集團(tuán)公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。分工不細(xì) 影響企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 各事業(yè)部容易犯本位主 義錯誤， 影響事業(yè)部間 的協(xié)作 ? 用人較多，費用較高， 難以實現(xiàn)職能設(shè)置的規(guī) 模效益 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 集團(tuán)企業(yè)組織管理模式選擇影響因素 企業(yè)發(fā)展生命周期 企業(yè)文化 企業(yè)多元化業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)程度 企業(yè)法人治理健全程度 企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)投資擴(kuò)展的速度和區(qū)域 企業(yè)人力資源狀況 企業(yè)內(nèi)控管理能力（財務(wù)、預(yù)算、人力資源、審計等） 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 華韻集團(tuán)組織管理構(gòu)架 總 裁投 資 管 理 部財 務(wù) 管 理 部審 計 監(jiān) 察 部 黨 辦人 力 資 源 部 工 會行 政 管 理 部 籌 資 管 理 部華韻建材銘鑫市政昊元會館鄭州影視北京金融華信擔(dān)保金融大廈項目部和諧小區(qū)項目部華韻新天地項目部華韻金瀾國際項目部華韻帝景灣項目部總 裁 辦 公 室企 管 部 金融大廈物業(yè)瑞通商貿(mào)地 產(chǎn) 中 心 金 融 中 心 文 化 中 心 商 貿(mào) 中 心新天地物業(yè)金瀾國際物業(yè)金瀾國際銷售部金融大廈銷售部新天地銷售部菁華園物業(yè)購物中心物業(yè)昊元快捷酒店昊元公寓酒店金融大廈招商部華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 維持一個企業(yè)良性發(fā)展，必須有一套行之有效的管理措施和管理手段！ 華韻集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管控措施 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” ?實現(xiàn)“十大能力提升” 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 一 、實現(xiàn)從機(jī)會引導(dǎo)型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型 加強(qiáng)集團(tuán)高層管理團(tuán)隊的培訓(xùn)、疏導(dǎo)及優(yōu)化工作，提升高層管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略理解能力及執(zhí)行能力，增強(qiáng)團(tuán)隊的職業(yè)化管理意識，這是集團(tuán)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織保障； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 一 、實現(xiàn)從機(jī)會引導(dǎo)型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化對項目執(zhí)行團(tuán)隊管理力度，從計劃和預(yù)算入手，狠抓計劃和預(yù)算的執(zhí)行過程，保證執(zhí)行結(jié)果，增強(qiáng)項目（企業(yè)）盈利能力，為戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型奠定物質(zhì)基礎(chǔ)； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 一 、實現(xiàn)從機(jī)會引導(dǎo)型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型 加強(qiáng)對國家政策和集團(tuán)環(huán)境的研究，完善“控股集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 子分公司”三級戰(zhàn)略規(guī)劃編制、評審、執(zhí)行及管控評價機(jī)制；實施結(jié)果與主要負(fù)責(zé)人掛鉤；同時，集團(tuán)定期組織對戰(zhàn)略指標(biāo)及轉(zhuǎn)型升級執(zhí)行狀況進(jìn)行評估，及時進(jìn)行管理調(diào)整。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 三 、實現(xiàn)管控模式的轉(zhuǎn)型升級 強(qiáng)化集團(tuán)計劃投資管理作用，建立以計劃投資管理為主導(dǎo)，以過程管控為手段的全面預(yù)算管理體系；將集團(tuán)總部及業(yè)務(wù)中心的經(jīng)營管理行為，納入科學(xué)規(guī)范的管理渠道；加強(qiáng)管理評價和激勵措施，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體管理能力及水平； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?完成“三大管理轉(zhuǎn)型” 三 、實現(xiàn)管控模式的轉(zhuǎn)型升級 堅持“一個華韻”品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)力推行集團(tuán)“內(nèi)部契約化、外部規(guī)?；苯?jīng)營方針，逐步建立以各產(chǎn)業(yè)中心為主體的“獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營體系；同時，實行差異化管理策略，堅持“有扶有控、調(diào)控結(jié)合”的管理方針，努力培育和提高各產(chǎn)業(yè)中心綜合駕馭能力； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實現(xiàn)“十大能力提升” 一 、思想意識的提升 一是創(chuàng)新意識的提升，在新事物、新形勢面前，要做到解放思想、勇于嘗試、不斷創(chuàng)新才能搶得先機(jī)，不走尋常路，才能實現(xiàn)突破式發(fā)展。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實現(xiàn)“十大能力提升” 一 、思想意識的提升 五是危機(jī)意識的提升，政策風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、運營風(fēng)險無處不在，企業(yè)要想永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青就必須做到居安思危，未雨綢繆，將風(fēng)險意識貫徹到工作的方方面面。 一是管理標(biāo)準(zhǔn)化：包括公司組建標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化；崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化；崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；操作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化。 五是技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：包括產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，材料標(biāo)準(zhǔn)化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化。 三是明確項目論證問責(zé)機(jī)制。 五是創(chuàng)建多渠道、多形式融資思維，在保證工作計劃和誠信體系不受影響的前提下，建立以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為
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