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集團管控模式ppt課件-資料下載頁

2025-05-12 13:44本頁面
  

【正文】 相關(guān)業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)4經(jīng)營指標(biāo)管理? 每年通過董事會制定經(jīng)營指標(biāo)? 定期檢查完成情況二級公司的管理和控制御乎形器 文以載道 影響程度 實施難度 適用情景和激勵約束方式 董事會管理 很大 較小 法人治理結(jié)構(gòu)比較完善,公司管理透明、制度完善,通過 外派董事管理制度,主要采取長期激勵的薪酬和股權(quán)、期 權(quán)等方式,建立與二級公司董事會的有效對接 外派人員管理 很大 一般 外派高管的任免、工作制度健全規(guī)范,建立人員輪崗制度 ,主要采取長短期結(jié)合的激勵方式 職能部門管理 大 較大 集團總部部門健全,人員能力較強,集團的培訓(xùn)機制完善 ,主要實行職務(wù)晉升和有吸引力的薪酬體系 經(jīng)營指標(biāo)管理 一般 較小 結(jié)合集團總部的戰(zhàn)備發(fā)展和投資目標(biāo),制定考核指標(biāo) 針對不同的管控程序和管理模式,建立科學(xué)有效的激勵約束機制是管控模式得以實施的最終保障。 御乎形器 文以載道 陳德起 13823586757
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