【正文】 投資管理 財務(wù)核算 戰(zhàn)略 規(guī)劃 目標確 定分析 風(fēng)險 識別 資金計 劃預(yù)算 會計制 度管理 投資 規(guī)劃 固定資 產(chǎn)管理 HR 規(guī)劃 系統(tǒng) 規(guī)劃 主要管理模塊 戰(zhàn)略 執(zhí)行 戰(zhàn)略 回顧 戰(zhàn)略 監(jiān)控 分析與 考核 執(zhí)行與 監(jiān)控 預(yù)算 編制 風(fēng)險 管理 風(fēng)險 評估 資金 考核 資金 運用 資金追 蹤集中 資金 籌集 稽核 財務(wù) 報告 財務(wù) 管理 會計 體系 投資 后評價 實施 監(jiān)控 投資 決策 產(chǎn)權(quán) 管理 無形資 產(chǎn)管理 流動資 產(chǎn)管理 激勵 機制 薪酬 體系 培訓(xùn) 崗位 職責 招聘 培訓(xùn)與 維護 系統(tǒng) 實施 對管理模塊的分析，有助于流程設(shè)計與優(yōu)化 ?? 第 56頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 明確流程項目 第 57頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 流程管理的流程 第 58頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 流程管理的流程 第 59頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 第 60頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 第 61頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 第 62頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 第 63頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 第 64頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 責權(quán)體系 第 65頁 缺乏流程、責權(quán)不清，容易導(dǎo)致的后果： 越級指揮 越級匯報 好事：搶著干 壞事：推諉扯皮 高層領(lǐng)導(dǎo)陷于事務(wù)性工作，沒有精力思考戰(zhàn)略層面的問題 找不到挨板子的屁股 領(lǐng)導(dǎo)被“反授權(quán)” 不利于干部培養(yǎng) 企業(yè)運營的效能差、效率低 第 66頁 集權(quán)與分權(quán)的原則 第 67頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 責權(quán)體系 示 例 第 68頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 責權(quán)體系 示 例 第 69頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 責權(quán)體系 示 例 第 70頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 責權(quán)體系 示 例 第 71頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 責權(quán)體系 示 例 第 72頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 業(yè)績體系 ?集團戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型必須與業(yè)績評價體系聯(lián)系起來 。 ?為確保新的管理架構(gòu)能切實有效的運轉(zhuǎn) ， 并促進與之相適應(yīng)的行為和觀念 ， 針對主要崗位應(yīng)通過業(yè)績合同的方式 ， 進一步明確崗位要求和業(yè)績期望 ， 并通過科學(xué)設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標 ， 予以監(jiān)控 、 指導(dǎo)和改進 。 關(guān)鍵績效指標設(shè)定有多種方法 ， 包括 EVA、 BSC、 MBO等 ， X公司將根據(jù)企業(yè)實際情況 ， 科學(xué)選用有關(guān)的方法 。 第 73頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 業(yè)績體系 第 74頁 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責權(quán)體系 一些必要的、配套的制度規(guī)范 制度體系可能涉及的制度包括： 權(quán)屬經(jīng)營者績效考核辦法 經(jīng)營計劃制定與全面預(yù)算管理制度 資產(chǎn)管理辦法 投資管理制度 人力資源管理制度 財務(wù)管理制度 采購管理制度 行政管理制度 審計管理 法人治理的制度體系包括： 董事會議事規(guī)則 董事會常務(wù)委員會工作細則 董事會提名委員會工作細則 董事會薪酬與考核委員會工作細則 董事會秘書工作細則 外派董事管理制度 外派董事績效考核辦法 外派監(jiān)事管理制度 外派監(jiān)事績效考核辦法 外派財務(wù)負責人管理制度 ?? 第 75頁 項目執(zhí)行方式 謝謝大家！