【正文】 機(jī)制76169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。提供路徑員工可每月或不定期的在知識(shí)建議模塊向公司提出建議（原 OA計(jì)劃總結(jié)模塊不再使用）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可在項(xiàng)目過(guò)程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)就可上升為公司知識(shí)的階段性成果及其他相關(guān)內(nèi)容提出建議管理人員地區(qū)公司設(shè)知識(shí)專(zhuān)員 1名，由 PMO召集人或綜合能力突出的職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任，集團(tuán)設(shè)知識(shí)專(zhuān)員 1名，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)職能負(fù)責(zé)人或人力資源職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任。知識(shí)專(zhuān)員對(duì)要實(shí)施的改進(jìn)建議應(yīng)保持積極而謹(jǐn)慎的態(tài)度，須在調(diào)研基礎(chǔ)上推動(dòng)建議的完善和落實(shí)。知識(shí)專(zhuān)員進(jìn)行評(píng)價(jià)回復(fù)時(shí)可參考員工評(píng)議，但須獨(dú)立作出審慎的價(jià)值判斷評(píng)分規(guī)則建議上升為知識(shí)的關(guān)鍵在于可實(shí)施性，知識(shí)管理積分為評(píng)定已實(shí)施建議價(jià)值貢獻(xiàn)大小的計(jì)量標(biāo)尺，分為 4個(gè)等級(jí)：（ 1）暫無(wú)實(shí)施價(jià)值的建議為 040分；（ 2）已實(shí)施的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)改進(jìn)建議為 40100分；（ 3）已實(shí)施的地區(qū)公司制度、流程、指引、模版改進(jìn)建議 100500分；（ 4）已在集團(tuán)實(shí)施或在其他地區(qū)公司推廣的改進(jìn)建議為 5001000分?；貜?fù)類(lèi)型員工提出的建議須在知識(shí)管理系統(tǒng)中進(jìn)行公示。知識(shí)專(zhuān)員對(duì)所有建議必須給予回復(fù)，以保持員工的知識(shí)創(chuàng)造熱情?；貜?fù)內(nèi)容分 5類(lèi)：（ 1） 040分的建議回復(fù)：建議有一定的參考價(jià)值，但暫時(shí)無(wú)實(shí)施價(jià)值；（ 2） 40100分的建議回復(fù)：感謝您提出的改進(jìn)建議，建議現(xiàn)已落實(shí)到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的改進(jìn)；（ 3） 100500分的建議回復(fù)：感謝您提出的改進(jìn)建議，建議現(xiàn)已落實(shí)到部門(mén)或公司的制度、流程、指引、模版的改進(jìn)；（ 4） 5001000分的建議回復(fù)：感謝您提出的改進(jìn)建議，建議現(xiàn)已落實(shí)到集團(tuán)的制度、流程、指引、模版的改進(jìn)或推廣到其他地區(qū)公司；（ 5）建議修改回復(fù)：建議有實(shí)施價(jià)值，但請(qǐng)?jiān)?XX方面進(jìn)一步完善。人力資源管控 ——知識(shí)管理體系77169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。知識(shí)分享與傳播管理流程人力資源管控 ——知識(shí)管理體系公司為每位員工設(shè)立 1個(gè)獨(dú)立的個(gè)人知識(shí)積分帳戶(hù)，以記錄和統(tǒng)計(jì)員工個(gè)人獲得的知識(shí)管理積分78169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。每半年集團(tuán)分員工和組織兩個(gè)維度進(jìn)行知識(shí)管理積分排名授予排名領(lǐng)先者知識(shí)管理獎(jiǎng)與獎(jiǎng)金1員工排行榜按員工個(gè)人知識(shí)積分帳戶(hù)中知識(shí)管理積分高低進(jìn)行排名2全集團(tuán)知識(shí)圣手排行榜全集團(tuán)個(gè)人知識(shí)管理積分排名全 20名3全集團(tuán)職能系統(tǒng)知識(shí)高手排行榜全集團(tuán)各職能系統(tǒng)個(gè)人知識(shí)管理積分排名前 10名4地區(qū)公司知識(shí)高手排行榜地區(qū)公司個(gè)人知識(shí)管理積分排名全 10名5地區(qū)公司知識(shí)職能手排行榜地區(qū)公司職能部門(mén)個(gè)人知識(shí)管理積分排名前 35名6組織排行榜知識(shí)管理排名采用組織內(nèi)所有員工知識(shí)積分和排序與集團(tuán)評(píng)議相結(jié)合方式評(píng)定，兩部分的權(quán)重各占 50%7地區(qū)公司知識(shí)管理擂臺(tái)地區(qū)公司排名8全集團(tuán)職能系統(tǒng)知識(shí)管理競(jìng)技場(chǎng)各地區(qū)公司職能系統(tǒng)排名9人力資源管控 ——知識(shí)管理體系激勵(lì)機(jī)制提升員工參與知識(shí)管理體系的積極性，建立 9類(lèi)排名機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)79169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。龍湖管控模式一、整體框架解讀三、項(xiàng)目管控（ PMO系統(tǒng)）五、成本管控六、工程質(zhì)量管控二、人力資源管控四、城市產(chǎn)品選擇80169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。項(xiàng)目管控 ——PMO體系PMO系統(tǒng)構(gòu)架龍湖集團(tuán)與地區(qū)公司的管控橋梁PMO的概念地區(qū)公司會(huì)議管理體系PMO的組成方式PMO的運(yùn)作方式項(xiàng)目管控體系（ PMO系統(tǒng)）?運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系?非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系?PMO系統(tǒng)的意義?PMO系統(tǒng)的運(yùn)作功效?進(jìn)度計(jì)劃管理?階段性成果管理?集權(quán)與分權(quán)?項(xiàng)目計(jì)劃分析?計(jì)劃編制流程及分析81169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。地區(qū)公司負(fù)責(zé)人/PMO負(fù)責(zé)人計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員投資分析專(zhuān)員發(fā)展職能負(fù)責(zé)人研發(fā)職能負(fù)責(zé)人造價(jià)職能負(fù)責(zé)人工程職能負(fù)責(zé)人營(yíng)銷(xiāo)職能負(fù)責(zé)人計(jì)財(cái)職能負(fù)責(zé)人人力資源職能負(fù)責(zé)人物管 /商業(yè)運(yùn)營(yíng)職能負(fù)責(zé)人?PMO： Project Management Office（項(xiàng)目管理辦公室）?從管理層面看， PMO系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各地項(xiàng)目的有效監(jiān)控?從運(yùn)作層面看， PMO系統(tǒng)大幅提高項(xiàng)目運(yùn)作的效率和各方協(xié)調(diào)性項(xiàng)目管控 ——PMO的概念PMO概念：項(xiàng)目管理辦公室，即將項(xiàng)目相關(guān)各職能部門(mén)召集在一起開(kāi)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)程，減少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)摩擦，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率知識(shí)專(zhuān)員82169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。項(xiàng)目管控 ——PMO的組成方式PMO在項(xiàng)目管控中包括項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃管理 和項(xiàng)目 階段性成果管理 兩大模塊83169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。集團(tuán)地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)中心PMO會(huì)議?制度制定與流程梳理?知識(shí)管理和資源共享?一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管控?階段性成果管控?項(xiàng)目預(yù)案審核與控制?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核與控制?項(xiàng)目目標(biāo)成本審核與控制?項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果審核與控制?項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì)?PMO系統(tǒng)承擔(dān)集團(tuán)與城市公司的集權(quán)與分權(quán)的溝通橋梁。實(shí)現(xiàn)由集團(tuán)掌握重要節(jié)點(diǎn)的決定權(quán)，如拿地，開(kāi)工，預(yù)售的價(jià)格，交房等 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而地區(qū)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行以及其他事物的決策。地區(qū)公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方案研討上報(bào)集團(tuán)審批通過(guò)反對(duì)階段性成果會(huì)議及審核PMO主要流程下階段工作開(kāi)展通過(guò)下階段工作開(kāi)展未通過(guò)項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式地區(qū)公司通過(guò) PMO會(huì)議向集團(tuán)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，由集團(tuán)進(jìn)行具體審批84169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。集團(tuán)地區(qū)公司職能部門(mén)個(gè)人項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃決策層執(zhí)行層集團(tuán)及地區(qū)高管僅負(fù)責(zé) 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃， 其他工作充分放權(quán)管控層級(jí) 逐層分解執(zhí)行集權(quán)分權(quán)項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式85169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。計(jì)劃類(lèi)別 編制人 計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行責(zé)任人 回顧人 復(fù)核人 審核人 批準(zhǔn)人集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)區(qū)域總經(jīng)理地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人集團(tuán)總經(jīng)理項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地區(qū)公司層面對(duì)各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán) 統(tǒng)一定義 指導(dǎo)性模板部門(mén)職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門(mén)職能負(fù)責(zé)人地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 PMO會(huì)議地區(qū)總經(jīng)理項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃部門(mén)職能負(fù)責(zé)人一級(jí)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司 自定義 指導(dǎo)性模板并報(bào) 集團(tuán)備案 部門(mén)職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 PMO會(huì)議地區(qū)總經(jīng)理項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃個(gè)人或小組二級(jí)計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)人或小組項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人部門(mén)職能負(fù)責(zé)人部門(mén)職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐層分解執(zhí)行，經(jīng) 6大類(lèi)責(zé)任人監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式86169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。新項(xiàng)目取得土也 中標(biāo)通知書(shū)后 14個(gè)工作日內(nèi) ，地區(qū)公司須以 PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃及集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃，并將集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按附件二的流程提交集團(tuán)審批（如集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃不易拆分，可將項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃一并提交，集團(tuán)審批時(shí)只關(guān)注集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）每年 12月 15日之前 ，地區(qū)公司須完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的 年度調(diào)整 ，并明確標(biāo)示出與上一版的變化，按流程提交集團(tuán)審批；每年 6月 15日之前 ，地區(qū)公司須完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的 半年調(diào)整 ，并明確標(biāo)示出與上版的變化，按流程提交集團(tuán)審批。啟動(dòng)會(huì)議年度調(diào)整半年度調(diào)整切實(shí)有據(jù)的反饋機(jī)制保障 PMO體系執(zhí)行效果監(jiān)督體系 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式87169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。編號(hào) 任務(wù)名稱(chēng) 執(zhí)行部門(mén) 編號(hào) 任務(wù)名稱(chēng) 執(zhí)行部門(mén)1 辦理國(guó)土使用權(quán)證 發(fā)展部 10 交房 營(yíng)銷(xiāo)部2 交地（發(fā)展部向工程部交地） 發(fā)展部 11 交房完成 95% 營(yíng)銷(xiāo)部3 完成方案設(shè)計(jì) 研發(fā)部 12 售樓處、樣板房開(kāi)放 營(yíng)銷(xiāo)部4 完成初步設(shè)計(jì) 研發(fā)部 13 取得預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)部5 完成施工圖設(shè)計(jì) 研發(fā)部 14 開(kāi)盤(pán) 營(yíng)銷(xiāo)部6 取得施工許可證 工程部 15 完成 40%銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)部7 項(xiàng)目開(kāi)工 工程部 16 完成 70%銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)部8 景觀施工進(jìn)場(chǎng) 工程部 17 完成 95%銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)部9 竣工備案 工程部l如項(xiàng)目分期 ,則上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相應(yīng)分解到各期l根據(jù)項(xiàng)目具體情況，集團(tuán)可在與區(qū)域公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)龍湖集團(tuán) 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式88169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。序號(hào) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間基準(zhǔn) 驗(yàn)收部門(mén)和人 復(fù)核人 批準(zhǔn)人1 取得國(guó)土使用權(quán)證； 取得國(guó)土使用權(quán)證 經(jīng)集團(tuán)審批最新版《 項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃 》 中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間計(jì)財(cái)部 /部門(mén)經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃管理主管集團(tuán)總經(jīng)理2 交地發(fā)展部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理，交給工程部，以達(dá)到項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)場(chǎng)工程部 /項(xiàng)目經(jīng)理3 完成方案設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成取得方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)通知書(shū) 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4 完成初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)通知書(shū) 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5 完成施工圖設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證工程部和研發(fā)部完成施工圖內(nèi)審及施工圖設(shè)計(jì)交底工程部 /項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6 取得施工許可證 取得施工許可證 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7 項(xiàng)目開(kāi)工 項(xiàng)目基礎(chǔ)開(kāi)工 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8 售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放 售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實(shí)施完成，對(duì)外開(kāi)放 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9 取得預(yù)售許可證 取得預(yù)售許可證 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)人（ 1/2） 項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式89169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。序號(hào) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間基準(zhǔn) 驗(yàn)收部門(mén)和人 復(fù)核人 批準(zhǔn) 人10 開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目對(duì)外放號(hào)，客戶(hù)開(kāi)始選房經(jīng)集團(tuán)審批最新版 《 項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃 》 中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃管理主管集團(tuán)總經(jīng)理11 完成 40%的銷(xiāo)售金額 已銷(xiāo)售合同金額 /項(xiàng)目可售金額 =40% 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12 完成 70%的銷(xiāo)售金額 已銷(xiāo)售合同金額 /項(xiàng)目可售金額 =70% 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13 完成 95%的銷(xiāo)售金額 已銷(xiāo)售合同金額 /項(xiàng)目可售金額 =70% 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14 景觀施工進(jìn)場(chǎng) 景觀施工進(jìn)場(chǎng) 景觀項(xiàng)目部 /項(xiàng)目經(jīng)理15 竣工備案 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目取得竣工備案手續(xù) 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人16 交房 項(xiàng)目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司項(xiàng)目開(kāi)始向業(yè)主交房 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人17 交房完成率 95% 已接房戶(hù)數(shù) /計(jì)劃交房數(shù) =95% 計(jì)財(cái)部 /計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)人（ 2/2） 項(xiàng)目管控 ——PMO的運(yùn)作方式90169。 2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。個(gè)人月度計(jì)劃管理模塊? 個(gè)人月度計(jì)劃提交? 計(jì)劃會(huì)鑒? 審批? 反饋? 月度總結(jié)提交? 月度總結(jié)評(píng)價(jià)公司項(xiàng)目計(jì)劃管理模塊? 主角：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人? 通過(guò)項(xiàng)目決策啟動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目? 項(xiàng)目全景計(jì)劃? 項(xiàng)目計(jì)劃最新版本? 及時(shí)在線反饋意見(jiàn)?