房地產(chǎn)企業(yè)管控模式選擇及執(zhí)行-資料下載頁(yè)
2025-01-04 04:09本頁(yè)面
【正文】 人事任免與人事考察 考核與激勵(lì) 選定 素質(zhì)模型 人事考察 縱向強(qiáng)弱相間 橫向強(qiáng)弱相間 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地規(guī)劃與計(jì)劃 規(guī)劃與計(jì)劃管理是最直接的管控執(zhí)行工具之一 基于開(kāi)發(fā)的 子公司年度及三 年滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 基于開(kāi)發(fā)的 集團(tuán)年度及三 年滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 現(xiàn)有項(xiàng)目 投資布局、結(jié)構(gòu) 及節(jié)奏：新項(xiàng)目 融資結(jié)構(gòu)及節(jié)奏 公司戰(zhàn)略 部門(mén)規(guī)劃及計(jì)劃 部門(mén)規(guī)劃及計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析模版 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權(quán)責(zé) 1 流程與權(quán)責(zé)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高，管控和績(jī)效管理的重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制和成本的控制（論證、策劃、設(shè)計(jì)流程） 價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小，管控和績(jī)效管理的重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)成本的控制（工程管理、成本管理流程） ?越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，管控和績(jī)效管理的重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)與顧客關(guān)系維護(hù)（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程） 投資 策劃 土地 獲取 項(xiàng)目策劃 建筑管理 采購(gòu)管理 工程管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及成本控制過(guò)程 銷(xiāo)售 管理 售后 服務(wù) 物業(yè) 管理 利潤(rùn)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)由前端向后端遞減 1 2 3 全程關(guān)注進(jìn)度、資源效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 4 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權(quán)責(zé) 2 流程與權(quán)責(zé)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 論證 策劃 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 營(yíng)銷(xiāo) 客服 各節(jié)點(diǎn)現(xiàn)狀描述 優(yōu)勢(shì)分析 劣勢(shì)分析 標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) 流程通病 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權(quán)責(zé) 3 流程與權(quán)責(zé)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權(quán)責(zé) 4 流程與權(quán)責(zé)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 一、集團(tuán)總部高層與部門(mén)之間、各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)分配 二、集團(tuán)總部與子公司之間的權(quán)責(zé)分配 三、子公司內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權(quán)責(zé)案例 流程與權(quán)責(zé)的典型案例分析 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地績(jī)效管理與激勵(lì) 1 績(jī)效管理與激勵(lì)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 績(jī)效管理的螺旋上升循環(huán) 簽定業(yè)績(jī) 合同 績(jī)效輔導(dǎo) / 監(jiān)控 績(jī)效考評(píng) 考核結(jié)果 應(yīng)用 制定績(jī)效 指標(biāo) ? 戰(zhàn)略及中期規(guī)劃 ? 明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并有效分解到部門(mén)，形成一套考核指標(biāo)體系 ? 確定指標(biāo)結(jié)構(gòu)及權(quán)重 ? 制定衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 起草業(yè)績(jī)合同 ? 審批并簽訂關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同 ? 進(jìn)行相關(guān)績(jī)效輔導(dǎo)，提高績(jī)效水平 ? 定時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn) ? 采集考核數(shù)據(jù) ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 能力評(píng)估 ? 計(jì)算考核得分 ? 適當(dāng)?shù)男夹问? ? 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，如加薪、晉級(jí)等 ? 合理的反饋 典型的績(jī)效管理體系主要由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地績(jī)效管理與激勵(lì) 2 績(jī)效管理與激勵(lì)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)和前提條件 強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，逐步完善戰(zhàn)略規(guī)劃功能；強(qiáng)化戰(zhàn)略溝通 強(qiáng)化 23年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度計(jì)劃與預(yù)算管理 規(guī)范管控、組織管理 整合業(yè)務(wù)流程，制訂權(quán)責(zé)制 成本管理體系 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地績(jī)效管理與激勵(lì) 3 績(jī)效管理與激勵(lì)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 根據(jù)企業(yè)的管理成熟度來(lái)確定績(jī)效管理的模式 管理體系的成熟度與企業(yè)發(fā)展階段 相應(yīng)的績(jī)效管理體系模式 低 中 高 非系統(tǒng) 基于職責(zé) 職責(zé) +計(jì)劃 基于計(jì)劃 平衡計(jì)分卡 +計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地績(jī)效管理與激勵(lì) 4 績(jī)效管理與激勵(lì)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)值體現(xiàn)了管控的思想，并將管控思想落地。 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地績(jī)效管理與激勵(lì) 5 績(jī)效管理與激勵(lì)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 一、機(jī)會(huì)激勵(lì) 縱向機(jī)會(huì)：職務(wù)和專(zhuān)業(yè)級(jí)別向上提升的機(jī)會(huì) 橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)： A、公司快速擴(kuò)張持續(xù)地為各級(jí)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) B、各職能系列人員與經(jīng)營(yíng)管理系列人員的對(duì)流（橫向輪崗）為各級(jí)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) C、大力發(fā)展內(nèi)部講師、導(dǎo)師、教練、研究員隊(duì)伍，為各級(jí)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 二、無(wú)形的價(jià)值激勵(lì) 員工個(gè)人品牌價(jià)值隨著公司的品牌價(jià)值提升而提升 員工個(gè)人能力隨著公司的發(fā)展而提升 員工個(gè)人的自豪感和成就感隨著公司的持續(xù)成功而不斷提升 三、有形的價(jià)值激勵(lì)模式和工具 基于歷史和現(xiàn)實(shí) 基于未來(lái)和潛在 獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)股計(jì)劃、業(yè)績(jī)股票計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)股票計(jì)劃、延期支付計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)者持股 獎(jiǎng)金遞延計(jì)劃、業(yè)績(jī)單元計(jì)劃、薪酬（含年薪制）、津貼福利 限制性股票、 股票期權(quán)、 股票期股 虛擬股票、 股票增值權(quán) 權(quán)益性支付 非權(quán)益性支付 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 目 錄 一、什么是管控模式 概念 公司管控 項(xiàng)目管控 管控變革案例 二、房地產(chǎn)管控模式權(quán)變因素 戰(zhàn)略與管控 投資布局與管控 企業(yè)發(fā)展階段與管控 文化、企業(yè)家精神與管控 組織能力與管控 三、管控模式的執(zhí)行及落地 文化與品牌最持久的執(zhí)行工具 組織與人員最強(qiáng)力的執(zhí)行工具 規(guī)劃與計(jì)劃最直接的執(zhí)行工具 流程與權(quán)責(zé)最直接的執(zhí)行工具 績(jī)效管理最直接的執(zhí)行工具 四、管控模式的自我優(yōu)化機(jī)制管理審計(jì) 文化審計(jì) 業(yè)務(wù)審計(jì) 組織審計(jì) 人員審計(jì) 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì)文化審計(jì) 管理審計(jì)是管控模式自我優(yōu)化機(jī)制之一 文化審計(jì)： 知：訪談（內(nèi)外）、考試（內(nèi)） 是否統(tǒng)帥制度與流程？（內(nèi)） 行：訪談（內(nèi)外） 知行合一？（內(nèi)外） 改進(jìn)計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì)業(yè)務(wù)審計(jì) 管理審計(jì)是管控模式自我優(yōu)化機(jī)制之一 業(yè)務(wù)審計(jì)： 目標(biāo)與計(jì)劃完成情況審計(jì) 業(yè)務(wù)流程審計(jì) （ 1）全？：查閱（內(nèi)） （ 2）知？：訪談（內(nèi)）、考試（內(nèi)） （ 3）行？：查閱（內(nèi)）、訪談（內(nèi)外） 改進(jìn)計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì)組織審計(jì) 管理審計(jì)是管控模式自我優(yōu)化機(jī)制之一 組織審計(jì)： 架構(gòu)、職責(zé)、崗位、編制審計(jì) 組織氛圍及組織效能審計(jì) 客戶調(diào)查 改進(jìn)計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì)人員審計(jì) 管理審計(jì)是管控模式自我優(yōu)化機(jī)制之一 人員審計(jì)： 員工滿意度調(diào)查及流失率調(diào)查 定期的管理者 360度測(cè)評(píng)（通用及專(zhuān)業(yè)） 員工數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu) 改進(jìn)計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì) 案例 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 演講完畢，謝謝觀看！
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