房地產(chǎn)企業(yè)管控模式選擇及執(zhí)行-資料下載頁
2025-01-04 04:09本頁面
【正文】 人事任免與人事考察 考核與激勵 選定 素質(zhì)模型 人事考察 縱向強弱相間 橫向強弱相間 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地規(guī)劃與計劃 規(guī)劃與計劃管理是最直接的管控執(zhí)行工具之一 基于開發(fā)的 子公司年度及三 年滾動經(jīng)營規(guī)劃 基于開發(fā)的 集團年度及三 年滾動經(jīng)營規(guī)劃 現(xiàn)有項目 投資布局、結構 及節(jié)奏：新項目 融資結構及節(jié)奏 公司戰(zhàn)略 部門規(guī)劃及計劃 部門規(guī)劃及計劃 項目經(jīng)營分析模版 項目開發(fā)計劃 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權責 1 流程與權責是最直接的管控執(zhí)行工具之一 越靠近價值鏈前端，經(jīng)營操作風險越大，但對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的利潤貢獻越高，管控和績效管理的重點關注價值創(chuàng)新、風險控制和成本的控制（論證、策劃、設計流程） 價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大小，管控和績效管理的重點關注質(zhì)量和動態(tài)成本的控制（工程管理、成本管理流程） ?越靠近價值鏈后端，經(jīng)營操作風險越小，但對組織的品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響，管控和績效管理的重點關注服務與顧客關系維護（服務、顧客滿意相關流程） 投資 策劃 土地 獲取 項目策劃 建筑管理 采購管理 工程管理 產(chǎn)品開發(fā)及成本控制過程 銷售 管理 售后 服務 物業(yè) 管理 利潤貢獻和風險由前端向后端遞減 1 2 3 全程關注進度、資源效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 4 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權責 2 流程與權責是最直接的管控執(zhí)行工具之一 論證 策劃 設計 采購 工程 營銷 客服 各節(jié)點現(xiàn)狀描述 優(yōu)勢分析 劣勢分析 標桿經(jīng)驗 流程通病 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權責 3 流程與權責是最直接的管控執(zhí)行工具之一 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權責 4 流程與權責是最直接的管控執(zhí)行工具之一 一、集團總部高層與部門之間、各部門之間的權責分配 二、集團總部與子公司之間的權責分配 三、子公司內(nèi)部的權責分配 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地流程與權責案例 流程與權責的典型案例分析 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地績效管理與激勵 1 績效管理與激勵是最直接的管控執(zhí)行工具之一 績效管理的螺旋上升循環(huán) 簽定業(yè)績 合同 績效輔導 / 監(jiān)控 績效考評 考核結果 應用 制定績效 指標 ? 戰(zhàn)略及中期規(guī)劃 ? 明確公司年度經(jīng)營目標 ? 找出目標實現(xiàn)的關鍵驅(qū)動因素，并有效分解到部門，形成一套考核指標體系 ? 確定指標結構及權重 ? 制定衡量標準 ? 起草業(yè)績合同 ? 審批并簽訂關鍵崗位的業(yè)績合同 ? 進行相關績效輔導，提高績效水平 ? 定時召開經(jīng)營檢討會對績效目標完成情況進行監(jiān)控，并及時提出改進意見 ? 采集考核數(shù)據(jù) ? 業(yè)績評估 ? 能力評估 ? 計算考核得分 ? 適當?shù)男夹问? ? 績效考評結果運用，如加薪、晉級等 ? 合理的反饋 典型的績效管理體系主要由五個環(huán)節(jié)構成 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地績效管理與激勵 2 績效管理與激勵是最直接的管控執(zhí)行工具之一 績效管理體系的基礎和前提條件 強化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，逐步完善戰(zhàn)略規(guī)劃功能；強化戰(zhàn)略溝通 強化 23年經(jīng)營規(guī)劃、年度計劃與預算管理 規(guī)范管控、組織管理 整合業(yè)務流程，制訂權責制 成本管理體系 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地績效管理與激勵 3 績效管理與激勵是最直接的管控執(zhí)行工具之一 根據(jù)企業(yè)的管理成熟度來確定績效管理的模式 管理體系的成熟度與企業(yè)發(fā)展階段 相應的績效管理體系模式 低 中 高 非系統(tǒng) 基于職責 職責 +計劃 基于計劃 平衡計分卡 +計劃 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地績效管理與激勵 4 績效管理與激勵是最直接的管控執(zhí)行工具之一 指標體系、指標權重、指標值體現(xiàn)了管控的思想，并將管控思想落地。 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管控模式的執(zhí)行及落地績效管理與激勵 5 績效管理與激勵是最直接的管控執(zhí)行工具之一 一、機會激勵 縱向機會：職務和專業(yè)級別向上提升的機會 橫向發(fā)展的機會： A、公司快速擴張持續(xù)地為各級員工創(chuàng)造機會 B、各職能系列人員與經(jīng)營管理系列人員的對流（橫向輪崗）為各級員工創(chuàng)造機會 C、大力發(fā)展內(nèi)部講師、導師、教練、研究員隊伍，為各級員工創(chuàng)造機會 二、無形的價值激勵 員工個人品牌價值隨著公司的品牌價值提升而提升 員工個人能力隨著公司的發(fā)展而提升 員工個人的自豪感和成就感隨著公司的持續(xù)成功而不斷提升 三、有形的價值激勵模式和工具 基于歷史和現(xiàn)實 基于未來和潛在 獎金轉(zhuǎn)股計劃、業(yè)績股票計劃、獎勵股票計劃、延期支付計劃、員工持股計劃、經(jīng)營者持股 獎金遞延計劃、業(yè)績單元計劃、薪酬（含年薪制）、津貼福利 限制性股票、 股票期權、 股票期股 虛擬股票、 股票增值權 權益性支付 非權益性支付 黃博文版權所有 黃博文版權所有 目 錄 一、什么是管控模式 概念 公司管控 項目管控 管控變革案例 二、房地產(chǎn)管控模式權變因素 戰(zhàn)略與管控 投資布局與管控 企業(yè)發(fā)展階段與管控 文化、企業(yè)家精神與管控 組織能力與管控 三、管控模式的執(zhí)行及落地 文化與品牌最持久的執(zhí)行工具 組織與人員最強力的執(zhí)行工具 規(guī)劃與計劃最直接的執(zhí)行工具 流程與權責最直接的執(zhí)行工具 績效管理最直接的執(zhí)行工具 四、管控模式的自我優(yōu)化機制管理審計 文化審計 業(yè)務審計 組織審計 人員審計 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管理審計文化審計 管理審計是管控模式自我優(yōu)化機制之一 文化審計： 知：訪談（內(nèi)外）、考試（內(nèi)） 是否統(tǒng)帥制度與流程？（內(nèi)） 行：訪談（內(nèi)外） 知行合一？（內(nèi)外） 改進計劃 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管理審計業(yè)務審計 管理審計是管控模式自我優(yōu)化機制之一 業(yè)務審計： 目標與計劃完成情況審計 業(yè)務流程審計 （ 1）全？：查閱（內(nèi)） （ 2）知？：訪談（內(nèi)）、考試（內(nèi)） （ 3）行？：查閱（內(nèi)）、訪談（內(nèi)外） 改進計劃 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管理審計組織審計 管理審計是管控模式自我優(yōu)化機制之一 組織審計： 架構、職責、崗位、編制審計 組織氛圍及組織效能審計 客戶調(diào)查 改進計劃 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管理審計人員審計 管理審計是管控模式自我優(yōu)化機制之一 人員審計： 員工滿意度調(diào)查及流失率調(diào)查 定期的管理者 360度測評（通用及專業(yè)） 員工數(shù)量、質(zhì)量及結構 改進計劃 黃博文版權所有 黃博文版權所有 管理審計 案例 黃博文版權所有 黃博文版權所有 演講完畢，謝謝觀看！
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