【正文】 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)勢(shì) 、 、 業(yè)務(wù)規(guī)模大，區(qū)域?qū)? 業(yè)務(wù)規(guī)模小 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 7 集團(tuán)管控模式選擇 一、房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍（城市數(shù)及項(xiàng)目數(shù)）與管控模式之間的關(guān)系（假定其他條件相同且不變） 二、管控模式類(lèi)型：運(yùn)營(yíng)型、過(guò)渡型 戰(zhàn)略型、過(guò)渡型 財(cái)務(wù)型 三、組織層級(jí)類(lèi)型： 、 、 、 5 四、功能定位：強(qiáng)或弱；各層組織分別在戰(zhàn)略、融資、投資、開(kāi)發(fā)（研采產(chǎn)銷(xiāo)成本）、人、財(cái)、流程及制度建設(shè)等方面的強(qiáng)弱定位如何？各自的工作重點(diǎn)是什么？具體體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、流程及授權(quán)體系之中 1 5 10 15 20 25 城市數(shù) 項(xiàng)目數(shù) 40 30 20 15 10 5 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 什么是管控模式公司管控 8 業(yè)務(wù)范圍 組織層級(jí) 管控模式 功能定位（建議） 優(yōu)劣勢(shì) 典型企業(yè) 單城市多項(xiàng)目 按金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，應(yīng)該采用２．５或３層架構(gòu)，但現(xiàn)實(shí)中，金地是３．５層架構(gòu)，故人工效能教低．但有利于作深做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)，并可布局及儲(chǔ)備人才．共８００人．招商應(yīng)該是２．５層，實(shí)際也是如此，較理想，共５００人左右．萬(wàn)科 03年探索 04年成型大集團(tuán)虛區(qū)域中城市小項(xiàng)目的組織模式， 06年上半年變成中集團(tuán)中區(qū)域中城市小項(xiàng)目的模式，集團(tuán)總部權(quán)力下移，部分人員和職能下移。集團(tuán)對(duì)下屬各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略管控。待今后再相機(jī)向異地?cái)U(kuò)張。文化變革 弱戰(zhàn)略控制型母子關(guān)系（僅對(duì)不成熟的子公司采用經(jīng)營(yíng)型控制） 資本運(yùn)作能力、戰(zhàn)略能力、組織能力、資源整合能力及品牌制勝 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新期 尋找進(jìn)入新的領(lǐng)域的機(jī)會(huì)；變現(xiàn)企業(yè)品牌 強(qiáng)戰(zhàn)略控制型母子關(guān)系 基金管理階段 穩(wěn)定融資渠道；強(qiáng)化投資能力；變現(xiàn)組織能力和；百年品牌計(jì)劃并同時(shí)變現(xiàn)品牌價(jià)值 資本（財(cái)務(wù)）控制型母子關(guān)系 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 企業(yè)發(fā)展階段與管控異地?cái)U(kuò)張 異地發(fā)展的好處 獲取不同地區(qū)間經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展不平衡帶來(lái)的超額收益； 分散投資風(fēng)險(xiǎn)； 擴(kuò)大市場(chǎng)范圍； 快速做大 異地發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) 因?qū)Ξ惖氐耐恋丶爱a(chǎn)品市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)業(yè)鏈、政府等不熟悉，導(dǎo)致投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇提升； 管理復(fù)雜性、難度、成本急劇提升； 人工效能下降； 根據(jù)地逐漸被侵蝕 異地發(fā)展的條件 規(guī)模及資金實(shí)力； 凈現(xiàn)金流偏差的控制能力； 根據(jù)地的輸血能力；投資能力； 異地融資能力； 異地開(kāi)發(fā)能力； 儲(chǔ)備； 企業(yè)的品牌力； 對(duì)目標(biāo)城市的基礎(chǔ)研究的廣度和深度 異地發(fā)展的方式及注意事項(xiàng) 并購(gòu)、合作、市場(chǎng)化直接進(jìn)入； 提前規(guī)劃、早作準(zhǔn)備、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步滿(mǎn)足異地發(fā)展的條件； 控制節(jié)奏、謹(jǐn)慎探索、逐步推進(jìn) 異地發(fā)展的案例 成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)分析 聚焦區(qū)域的案例 做深做實(shí)做透當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，修煉能力，循環(huán)積累資源，謹(jǐn)慎分析，逐步相機(jī)異地?cái)U(kuò)張 非相關(guān)多元化？基于產(chǎn)品、資源、能力、客戶(hù)的多元化？縱向或橫向一體化？ 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 企業(yè)發(fā)展階段與管控異地?cái)U(kuò)張案例 1 G集團(tuán)擴(kuò)張之路 88年創(chuàng)辦?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革試點(diǎn) 96年，海景花園。超越文化年。進(jìn)入北京。長(zhǎng)期激勵(lì)。能力提升年。戰(zhàn)略合作 04年，奧美項(xiàng)目。知識(shí)管理項(xiàng)目。效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。與合作（佛山、武漢）。文化變革。 1 07年，進(jìn)入南京。發(fā)企業(yè)債券。 1 08年打算進(jìn)入重慶、成都、長(zhǎng)沙、南昌、蘇州、無(wú)錫等地?；乜钔黄?100億 05年 3月，總部遷往北京， 11月，全國(guó)大裁員?？墒?，該集團(tuán)有一級(jí)中心 25個(gè)，30幾個(gè)二級(jí)中心、 65個(gè)部門(mén)。 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管控模式的執(zhí)行及落地績(jī)效管理與激勵(lì) 5 績(jī)效管理與激勵(lì)是最直接的管控執(zhí)行工具之一 一、機(jī)會(huì)激勵(lì) 縱向機(jī)會(huì)：職務(wù)和專(zhuān)業(yè)級(jí)別向上提升的機(jī)會(huì) 橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)： A、公司快速擴(kuò)張持續(xù)地為各級(jí)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) B、各職能系列人員與經(jīng)營(yíng)管理系列人員的對(duì)流（橫向輪崗）為各級(jí)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) C、大力發(fā)展內(nèi)部講師、導(dǎo)師、教練、研究員隊(duì)伍，為各級(jí)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 二、無(wú)形的價(jià)值激勵(lì) 員工個(gè)人品牌價(jià)值隨著公司的品牌價(jià)值提升而提升 員工個(gè)人能力隨著公司的發(fā)展而提升 員工個(gè)人的自豪感和成就感隨著公司的持續(xù)成功而不斷提升 三、有形的價(jià)值激勵(lì)模式和工具 基于歷史和現(xiàn)實(shí) 基于未來(lái)和潛在 獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)股計(jì)劃、業(yè)績(jī)股票計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)股票計(jì)劃、延期支付計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)者持股 獎(jiǎng)金遞延計(jì)劃、業(yè)績(jī)單元計(jì)劃、薪酬（含年薪制）、津貼福利 限制性股票、 股票期權(quán)、 股票期股 虛擬股票、 股票增值權(quán) 權(quán)益性支付 非權(quán)益性支付 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 目 錄 一、什么是管控模式 概念 公司管控 項(xiàng)目管控 管控變革案例 二、房地產(chǎn)管控模式權(quán)變因素 戰(zhàn)略與管控 投資布局與管控 企業(yè)發(fā)展階段與管控 文化、企業(yè)家精神與管控 組織能力與管控 三、管控模式的執(zhí)行及落地 文化與品牌最持久的執(zhí)行工具 組織與人員最強(qiáng)力的執(zhí)行工具 規(guī)劃與計(jì)劃最直接的執(zhí)行工具 流程與權(quán)責(zé)最直接的執(zhí)行工具 績(jī)效管理最直接的執(zhí)行工具 四、管控模式的自我優(yōu)化機(jī)制管理審計(jì) 文化審計(jì) 業(yè)務(wù)審計(jì) 組織審計(jì) 人員審計(jì) 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì)文化審計(jì) 管理審計(jì)是管控模式自我優(yōu)化機(jī)制之一 文化審計(jì)： 知：訪談（內(nèi)外）、考試（內(nèi)） 是否統(tǒng)帥制度與流程？（內(nèi)） 行：訪談（內(nèi)外） 知行合一？（內(nèi)外） 改進(jìn)計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì)業(yè)務(wù)審計(jì) 管理審計(jì)是管控模式自我優(yōu)化機(jī)制之一 業(yè)務(wù)審計(jì)： 目標(biāo)與計(jì)劃完成情況審計(jì) 業(yè)務(wù)流程審計(jì) （ 1）全？：查閱（內(nèi)） （ 2）知？：訪談（內(nèi)）、考試（內(nèi)） （ 3）行？：查閱（內(nèi)）、訪談（內(nèi)外） 改進(jìn)計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì)組織審計(jì) 管理審計(jì)是管控模式自我優(yōu)化機(jī)制之一 組織審計(jì)： 架構(gòu)、職責(zé)、崗位、編制審計(jì) 組織氛圍及組織效能審計(jì) 客戶(hù)調(diào)查 改進(jìn)計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì)人員審計(jì) 管理審計(jì)是管控模式自我優(yōu)化機(jī)制之一 人員審計(jì)： 員工滿(mǎn)意度調(diào)查及流失率調(diào)查 定期的管理者 360度測(cè)評(píng)（通用及專(zhuān)業(yè)） 員工數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu) 改進(jìn)計(jì)劃 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 管理審計(jì) 案例 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 演講完畢，謝謝觀看！ 。 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 組織能力與管控 與標(biāo)桿對(duì)比 ,各項(xiàng)能力相對(duì)強(qiáng)弱的識(shí)別 ?與自身目標(biāo)對(duì)比 ,各項(xiàng)能力相對(duì)強(qiáng)弱的識(shí)別 ?與自己的過(guò)去對(duì)比，各項(xiàng)能力是在進(jìn)步還是退步？集團(tuán)總部（下屬公司）的能力強(qiáng)項(xiàng)？總部是否有能力管控下屬公司？如果沒(méi)有，當(dāng)下怎么辦？未來(lái)怎么辦？ 土地獲取能力 融資能力 市場(chǎng)能力 產(chǎn)品能力 內(nèi)部管理能力 人力資源培養(yǎng)能力 戰(zhàn)略管理能力 投資能力 股權(quán)融資能力 品牌建設(shè)能力 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)能力 母子公司管控能力 人才梯隊(duì)建設(shè)能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 政府公關(guān)能力 債權(quán)融資能力 市場(chǎng)細(xì)分能力 質(zhì)量