大企業(yè)集團(tuán)管控ppt課件(參考版)
2024-12-26 13:14本頁(yè)面
【正文】 74 集團(tuán)人事管控 75 人事管控重點(diǎn) 明確集團(tuán)公司的人事管理重點(diǎn) ， 架構(gòu)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)的流程 ， 為集團(tuán)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源保障 。教授們之所以愿意接受較低的工資，而不到其它大學(xué)去尋找更高報(bào)酬的教職，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色：西雅圖位于太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時(shí)可以看到美洲最高的雪山之一一一雷尼爾山峰，開(kāi)車出去還可以到一息尚存的火山一一海倫火山。教授們?yōu)槭裁磿?huì)反對(duì)呢 ?原因是校方選定的位置是在校園的華盛頓湖畔，體育館一旦建成，恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光。消息傳出，立刻引起了教授們的反對(duì)。 “ 管理者的金手銬 ” 。 特點(diǎn) 以企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期 —— 年度為時(shí)間單位計(jì)發(fā)薪酬； 這是一種風(fēng)險(xiǎn)薪酬制度 ， 依靠的是約束和激勵(lì)相互制衡的機(jī)制； 這種制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與其薪酬相互掛鉤 。既然起不到激勵(lì)作用，老板決定停發(fā)，但結(jié)果大大出乎老板意料，幾乎每一個(gè)人都在抱怨老板的決定，有些員工情緒明顯低落，工作大受影響，為什么？ 69 經(jīng)營(yíng)者年薪制 年薪制：是指以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位 ， 所計(jì)發(fā)的工資收入 。同時(shí)加大每個(gè)等級(jí)之間的重疊幅度，這樣，處于相鄰等級(jí)的崗位可能因績(jī)效表現(xiàn)的差異工資相差無(wú)幾，增大了激勵(lì)的幅度。 54 集團(tuán)人事管控 55 人事管控重點(diǎn) 明確集團(tuán)公司的人事管理重點(diǎn) ， 架構(gòu)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)的流程 ， 為集團(tuán)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源保障 。教授們之所以愿意接受較低的工資，而不到其它大學(xué)去尋找更高報(bào)酬的教職，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色：西雅圖位于太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時(shí)可以看到美洲最高的雪山之一一一雷尼爾山峰，開(kāi)車出去還可以到一息尚存的火山一一海倫火山。教授們?yōu)槭裁磿?huì)反對(duì)呢 ?原因是校方選定的位置是在校園的華盛頓湖畔，體育館一旦建成，恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光。消息傳出，立刻引起了教授們的反對(duì)。 “ 管理者的金手銬 ” 。 特點(diǎn) 以企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期 —— 年度為時(shí)間單位計(jì)發(fā)薪酬； 這是一種風(fēng)險(xiǎn)薪酬制度 ， 依靠的是約束和激勵(lì)相互制衡的機(jī)制； 這種制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與其薪酬相互掛鉤 。既然起不到激勵(lì)作用，老板決定停發(fā)，但結(jié)果大大出乎老板意料，幾乎每一個(gè)人都在抱怨老板的決定，有些員工情緒明顯低落，工作大受影響，為什么？ 49 經(jīng)營(yíng)者年薪制 年薪制：是指以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位 ， 所計(jì)發(fā)的工資收入 。同時(shí)加大每個(gè)等級(jí)之間的重疊幅度，這樣，處于相鄰等級(jí)的崗位可能因績(jī)效表現(xiàn)的差異工資相差無(wú)幾，增大了激勵(lì)的幅度。 客戶具有選擇的權(quán)利 。 怎么辦 ？ 沒(méi)法辦 。 公司級(jí) KPI:它是由公司的戰(zhàn)略目標(biāo)演化而來(lái)的； 部門級(jí) KPI:它是根據(jù)公司級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和部門職責(zé)來(lái)確定； 崗位（個(gè)人） KPI:部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)到具體崗位 (個(gè)人 )的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。 19 企業(yè)戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略是為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，企業(yè)在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和分析自身?xiàng)l件基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的總體方案 20 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略：決定和揭示企業(yè)目的和目標(biāo)，確定企業(yè)的重大方針與計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型以及企業(yè)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的貢獻(xiàn) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營(yíng)行業(yè)和如何選擇企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的問(wèn)題包，括行業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
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