大企業(yè)集團管控ppt課件-在線瀏覽
2025-02-09 13:14本頁面
【正文】 +(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)+X TC＝ 整體薪酬 BP＝ 基本工資 AP＝ 附加工資 ， 定期的收入如加班工資 IP＝ 間接工資 ， 福利 WP＝ 工作用品補貼 ， 由企業(yè)補貼的資源 ， 諸如衣服等 PP＝ 額外津貼 ， 購買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣 OA＝ 晉升機會 OG＝ 發(fā)展機會 ， 包括在職在外培訓和學費贊助 PI＝ 心理收入 ， 雇員從工作本身和公司中得到的精神上的滿足 QL＝ 生活質量 ， 反映生活中其他方面的重要因素 (上下班便利措施 、彈性的工作時間 、 孩子看護等 ) X＝ 私人因素 ， 個人的獨特需求 (如我能帶狗一起來上班嗎 ?) 43 整體薪酬的啟示 整體薪酬包含了更多的薪酬元素 ， 它的本質改變是：薪酬體制從以雇主為中心轉變?yōu)橐怨蛦T為中心 ， 雇員從薪水的接受人轉變?yōu)樾剿目蛻?。 薪酬的柔性部分：心理收入、生活質量和私人因素 44 績效薪酬結構 薪 酬 法定福利 統(tǒng)一福利 專項福利 崗位工資 績效工資 獎 金 贈予股 業(yè)績股 期權股 工資 福利 股權 中 級 初 級 高 級 虛擬股 45 區(qū)別性設計 不同的職位層次 不同的業(yè)務特點 高級經(jīng)理人員的薪酬 一般管理人員的薪酬 生產(chǎn)人員的薪酬 銷售人員的薪酬 研發(fā)人員及專業(yè)技術人員的薪酬 46 寬帶薪酬 寬帶薪酬減少等級，增大檔級，拓展崗位的成長空間。 用于高新技術企業(yè) 用于一般企業(yè)的專業(yè)技術和管理類崗位 47 薪酬支付與調整 老板的紅燒肉 48 案例：中秋獎金為何不能砍？ 一公司老板，每到中秋節(jié)都會給員工發(fā)放 1000元的獎金，但幾年下來，老板感到這筆獎金正在失去應有的作用，因為員工在領獎金時就像領薪水一樣，很平靜。 主要用于公司經(jīng)理 、 企業(yè)高級職員的收入發(fā)放 ， 又稱為經(jīng)營者年薪制 。 50 經(jīng)營者股權激勵 經(jīng)營者股權激勵可以分為股票購買 (認股權 、 股票期權 )、 股票獎勵 、 后配股 、 虛擬股票 、 業(yè)績單位等 5種類型 51 管理者股票期權 (ESO) ESO(Executive Stock Option， ESO) 公司股東 (或董事會 )給予管理者的一種權利 ，管理者以事先確定的行權價格購買本公司的股票 ， 在規(guī)定時期內(nèi)自行選擇時間行權 。 52 經(jīng)理人的薪酬變革 S(薪酬 ) S=f(g,x) S2基薪 S1底薪 規(guī)模與效益 業(yè)績薪酬 =基薪 規(guī)模指標 50%+基薪 效益指標 50% 53 雷尼爾效應 美國西雅圖的華盛頓大學準備修建一座體育館。校方于是順從了教授們的意愿，取消了這項計劃。為什么校方又會如此尊重教授們的意見呢 ?原來，與美國教授平均工資水平相比，華盛頓大學教授的工資一般要低 20%左右。 他們?yōu)榱嗣篮玫木吧鵂奚叩氖杖霗C會，被華盛頓大學經(jīng)濟系的教授們戲稱為 “ 雷尼爾效應 ” 。 員工配置 員工流動 員工職位晉升 建立以職業(yè)生涯規(guī)劃為核心的員工發(fā)展體系 56 財務與審計管控 57 財務管理 財務總監(jiān) 財務委派：財務監(jiān)事委派、財務主管委派、財務監(jiān)理委派 結算中心 財務公司 58 結算中心 資金結算 信貸業(yè)務 資金調度監(jiān)控
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