企業(yè)集團(tuán)管控模式的核心問題研究-在線瀏覽
2025-05-13 23:55本頁(yè)面
【正文】 的分類研究，目前理論界和實(shí)務(wù)界還沒有形成一致的觀點(diǎn)，對(duì)于管控模式的分類也呈現(xiàn)出多樣化的局面，主要的分類如下： 王欽、張?jiān)品逶凇洞笮推髽I(yè)集團(tuán)管控模式比較與總部權(quán)力配置》一文中將管控模式分為三種類型：財(cái)務(wù)管控；戰(zhàn)略管控；經(jīng)營(yíng)管控?！ ?浙江大學(xué)葛晨提出了四種母子公司管理與控制模式：資本控制型；行政控制型；參與控制型；平臺(tái)控制型。但并未就集團(tuán)管控模式進(jìn)行詳細(xì)分類?！ ?《企業(yè)集團(tuán)母子公司管理模式和管理控制初探》一文，將母子公司管理模式理論上可以劃分為三種類型:集權(quán)管理模式、,最終要落實(shí)到母公司對(duì)子公司的管理控制上,應(yīng)從業(yè)績(jī)、權(quán)限、財(cái)務(wù)、人事、信息五個(gè)方面著手建立各種行之有效的管理制度。他將公司內(nèi)部管理的組織體制分為U型結(jié)構(gòu)(Unitary Structure)、H型結(jié)構(gòu)(Holding Structure)和M型結(jié)構(gòu)(Multidivisional Structure)三種基本類型。它是分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合，更強(qiáng)調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)。目前已成為國(guó)際上特別是歐美國(guó)家大型公司組織形態(tài)的主流形式?？傮w來(lái)說(shuō)，管控模式的類型主要是由集團(tuán)的集權(quán)和分權(quán)程度來(lái)決定。集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的概念，不存在絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)。而在集權(quán)與分權(quán)之間，存在集分權(quán)相結(jié)合的形式。事實(shí)上，不同的研究人員由于劃分的角度不同，有著不同的劃分方法，目前得到公認(rèn)的分別是按照三種類型或四種類型的劃分方法，三種類型劃分方法就是將集團(tuán)管控分為財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略控制與運(yùn)營(yíng)控制型三種基本模式；而四種類型劃分方法將集團(tuán)管控分為財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略控制、經(jīng)營(yíng)控制與職能控制四種基本模式。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該選擇什么樣的集分權(quán)管控模式，取決于企業(yè)集團(tuán)對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，自身的資源能力以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的正確判斷。一般來(lái)說(shuō)，可以從企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、資源關(guān)聯(lián)度、集團(tuán)總部的管理能力、信息化水平、企業(yè)文化及其他因素來(lái)綜合分析。具體如下： 業(yè)務(wù)發(fā)展階段 在不同的發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)的集分權(quán)管理模式有很大的不同。隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)大與漸趨成熟，逐漸走向分權(quán)管理控制的道路?！ ?企業(yè)規(guī)?！ ?傳統(tǒng)集權(quán)分權(quán)理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，因?yàn)榧瘷?quán)有利于資源的合理分配，以保證有限資源的利用最大化；同時(shí)集權(quán)有利于整合企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模是選擇管控模式的重要因素。因此，管控模式的選擇離不開集團(tuán)的戰(zhàn)略的指導(dǎo)。比如企業(yè)在實(shí)施擴(kuò)張型戰(zhàn)略時(shí)過分強(qiáng)調(diào)集權(quán)是不明智的，應(yīng)該積極鼓勵(lì)子公司開拓外部市場(chǎng)，形成集團(tuán)內(nèi)多個(gè)新的經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，分權(quán)程度應(yīng)該大一些。在穩(wěn)定戰(zhàn)略下集團(tuán)總部必須對(duì)投資融資權(quán)從嚴(yán)把關(guān)，而對(duì)有關(guān)資金運(yùn)營(yíng)效率方面的權(quán)力可以適當(dāng)分離；在混合戰(zhàn)略下，有必要對(duì)不同的子公司實(shí)行不同的管理模式。在一體化的發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)對(duì)于集權(quán)要求比較高，隨著涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)量增多，企業(yè)逐步走向多元化發(fā)展的道路，企業(yè)的管理也逐漸走向分權(quán)的管控模式?！ ?資源關(guān)聯(lián)度 資源的關(guān)聯(lián)度是指集團(tuán)總部掌控的資源與下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度，通常可以從原材料及其產(chǎn)品的相關(guān)性來(lái)看，如果成員企業(yè)的資源相關(guān)性較高，如原材料或者產(chǎn)品形成了上下游的關(guān)系，那么采用較為集權(quán)的管控模
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