企業(yè)集團(tuán)管控模式的核心問題研究-展示頁
2025-04-04 23:55本頁面
【正文】 的資源優(yōu)勢，提高整體競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。其中，每一種因素都將對企業(yè)集團(tuán)的管理控制的集分權(quán)方式的選擇產(chǎn)生影響。對不同行業(yè)企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)管控模式的評估與選擇應(yīng)該有不同的評價(jià)方法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！ 《⒐芸啬Ｊ皆u估與選擇 不同的管控模式，代表了集團(tuán)公司的集分權(quán)程度。無論是三種類型還是四種類型劃分方法實(shí)際上在理解上基本是一致的，操作型實(shí)際上就是經(jīng)營、職能管控模式的一個綜合。因此，對于企業(yè)集團(tuán)的管控模式，按照集團(tuán)公司參與下屬企業(yè)的經(jīng)營管理深度的不同，也就是集分權(quán)程度的不同，劃分管控模式的類型。按照集權(quán)與分權(quán)的程度不同，可形成兩種管理模式：集權(quán)制(System of Centralization)與分權(quán)制(System of Decentralization)。從集權(quán)轉(zhuǎn)變到分權(quán)，是一個連續(xù)的過程，這中間有無數(shù)種形態(tài)，在劃分集權(quán)和分權(quán)的模式的時(shí)候，不宜過于籠統(tǒng)，也不必劃分過于詳盡，沒有必要把每一種集權(quán)分權(quán)形態(tài)都作為一個類型。 其他還有一些提法，雖然名稱各異，但是內(nèi)容大同小異，這里不再一一細(xì)述。M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，但突出整體協(xié)調(diào)功能。U型結(jié)構(gòu)是一種高度集權(quán)的的職能性組織結(jié)構(gòu)；H型結(jié)構(gòu)是一種多角化經(jīng)營的控股公司結(jié)構(gòu)；M型結(jié)構(gòu)是U型與H型兩種結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物?！ ?西方學(xué)者威廉姆森從組織體制的角度研究了組織的集分權(quán)問題。 據(jù)2004年12月《商學(xué)院》的一篇文章，從控制方式的差異上將集團(tuán)管理模式劃分為資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式。 國務(wù)院發(fā)展研究中心張文魁以母子公司制為基礎(chǔ)、同時(shí)存在事業(yè)部或者直線職能管理單元的大型企業(yè)集團(tuán)作為研究對象，研究了大型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)與管理控制的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控進(jìn)一步劃分為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)采用什么樣的管理控制模式，不能照搬成功企業(yè)的管控模式，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)資源能力和發(fā)展背景的模式。在國內(nèi)外大型集團(tuán)企業(yè)中，已經(jīng)有了不少成功的案例。近年來，隨著我國企業(yè)集團(tuán)數(shù)量的大幅度增長，企業(yè)集團(tuán)的管理與控制問題逐步成為一個研究熱點(diǎn)。然而，經(jīng)典管理理論，并沒有就這些問題的解決給出直接的答案。企業(yè)集團(tuán)管控模式的核心問題探討 長期以來，如何有效對下屬成員企業(yè)進(jìn)行管理和控制的問題，經(jīng)常困擾著企業(yè)集團(tuán)總部的管理層。這個問題實(shí)際上是企業(yè)集團(tuán)總部選擇什么樣的集權(quán)、分權(quán)模式的問題，是一個組織對另一個組織的管理和控制的問題。大部分對組織結(jié)構(gòu)和管理控制的研究，都側(cè)重于研究組織內(nèi)部的管理與控制問題，很少系統(tǒng)地研究企業(yè)集團(tuán)的管理和控制問題?！ ?企業(yè)集團(tuán)的管理和控制問題，是一個宏觀性的議題。但我國企業(yè)集團(tuán)的成長歷史比較短，對于大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)來說，在管控理論與實(shí)踐上還不夠成熟，在企業(yè)快速成長的過程中，管控問題已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)了出來。通過長期對企業(yè)管控模式問題的思考，我們認(rèn)為，要解決企業(yè)集團(tuán)的管控模式問題，首先要清晰管控模式的類型，其次要確定管控模式評估與選擇的標(biāo)準(zhǔn)，最后要有效推進(jìn)管控模式的落實(shí)?！ ∫?、管控模式類型 關(guān)于管控模式
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1