組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團“三種管控模式”-展示頁
2024-08-13 11:44本頁面
【正文】 司都是這種情況。1） 財務(wù)管理型①插入插入相互制衡容易影響決策的迅速執(zhí)行：矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點l 工作效率較高、市場反應(yīng)快速。權(quán)力分享容易陷入?yún)f(xié)作困難的僵局：l雙重領(lǐng)導(dǎo)難保平衡，易引發(fā)矛盾沖突ll插入宏觀上用集權(quán)、微觀上用分權(quán)：l扁平式管理效率高，管理成本低l只服從于上級，不對盈利承擔(dān)責(zé)任：l只關(guān)心本部門，不太關(guān)心整體戰(zhàn)略：l只關(guān)注專業(yè)化，限制了跨職能經(jīng)驗。通過職能部門下達關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，l001優(yōu)點：缺點：l三種集團組織結(jié)構(gòu)目前中國房地產(chǎn)企業(yè)存在三種典型的組織結(jié)構(gòu)A、職能型組織結(jié)構(gòu)——項目公司是一種比較集權(quán)的專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)，目前一般的房地產(chǎn)公司大多屬于項目公司：即整個公司的部門職能都圍繞一兩個項目運轉(zhuǎn)。企業(yè)在向異地發(fā)展時，從原來的單區(qū)域單項目(或多項目)管理開始向跨區(qū)域多項目管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何進行調(diào)整，從而適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展?第三，母子公司權(quán)責(zé)如何分工。根據(jù)城市公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和集團發(fā)展戰(zhàn)略，確定選擇何種管控模式，這是對城市公司實旋管控的基礎(chǔ)。面對日益嚴峻的生存環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理水平。組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團“三種管控模式”外部環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇正在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。以前那種“粗放式”經(jīng)營管理也能“數(shù)票子數(shù)到手酸”的日子一去不返了。其中，最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣對下屬項目公司、區(qū)域公司進行管理控制？如何選擇符合企業(yè)實際的、有效的管控模式？一、解析集團的管控模式集團管控的三大內(nèi)容第一，管控模式如何選擇。第二，組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整。實際上就是總部和異地子公司權(quán)利劃分的問題，什么權(quán)利應(yīng)該由總部控制?什么權(quán)利該下放到子公司?如何在總部有效控制的同時又能保證企業(yè)運作效率?集團管控模式就是在“集團一區(qū)域公司一城市公司一項目”四級主體之間，明確任意兩個主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。插入有助于對項目經(jīng)營進行直接控制，l集中人才技術(shù)優(yōu)勢參與項目開發(fā)：l優(yōu)點：缺點：l便于點線結(jié)合、創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)：l不便掌控風(fēng)險、易成諸候割據(jù)項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：B、項目管理型組織結(jié)構(gòu)——多項目公司是一種把項目運作完全下移、公司只管人、財、物資源調(diào)配的組織結(jié)構(gòu)。002優(yōu)點：缺點：l有助于合理利用公司各種內(nèi)外資源：l便于從多個方面考慮項目優(yōu)先順序：l有助于培養(yǎng)復(fù)合型的項目管理人才：l項目成員解除了竣工后的后顧之憂。C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)——集團公司矩陣型組織結(jié)構(gòu)是通過建立與公司職能部門相對應(yīng)的項目公司職能來平衡項目管理中問題的管控模式。003項目矩陣式管理可以細分為三類：弱矩陣（強職能）、中矩陣式管理型還有強矩陣（弱職能）。004三種管控模式按照母子公司的權(quán)責(zé)劃分原則，從分權(quán)到集權(quán)一般可以分為三大種類型：財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型。財務(wù)管理型適合非主業(yè)領(lǐng)域財務(wù)管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)，集團對下屬子公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定，集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。②戰(zhàn)略管理型適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略管理型是指集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。集團根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動。首創(chuàng)集團和首創(chuàng)金豐易居，北京萬通股份和萬通鼎安物業(yè)管理公司，中國建筑設(shè)計研究院和聯(lián)安國際設(shè)計公司之間就是典型的戰(zhàn)略管理型關(guān)系。戰(zhàn)略管理型的四大特點戰(zhàn)略管理型的四大特點戰(zhàn)略協(xié)同效率的實現(xiàn)，總部最關(guān)注的是投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)，3） 操作管控型①通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運作進行直接管理，特別強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中
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