【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式謝志華2023年9月南通前瞻研究,實戰(zhàn)總結(jié)2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務(wù)3集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科2023年
2025-01-04 04:59
【摘要】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實力內(nèi)部使用云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司管控模式與全面管理提升咨詢項目組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告(討論版)深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力項目組2023月03月03日2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實力內(nèi)部使用1實力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計2實力集團(tuán)組織結(jié)
2025-01-12 22:52
2025-01-12 22:36
【摘要】華彩咨詢宋濤2023年5月房地產(chǎn)企業(yè)組織管控1目錄1.常見管理問題及組織管理金字塔2.組織管控模式及3P3.標(biāo)桿企業(yè)組織管控模式介紹與啟示4.組織管控設(shè)計的原則、管控方法及管控設(shè)計步驟5.標(biāo)桿企業(yè)的管控特點及案例分享2做什么?在哪里做?以什么方式做?管什么?誰去做?如何管
2025-01-10 04:43
【摘要】精細(xì)化地產(chǎn)扛旗者工程過程管控標(biāo)準(zhǔn)1.基礎(chǔ)2.模版3.鋼筋4.混凝土5.砌體6.裝飾7.屋面8.門窗護(hù)欄9.電氣、安裝10.管道精細(xì)化地產(chǎn)扛旗者1、在市放線辦定位點基礎(chǔ)上,由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復(fù)核定位點及主控線。2、施工單位做好樁基開挖井
2025-01-12 21:36
2025-01-10 04:10
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-09 10:51
【摘要】1.在企業(yè)快速成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,如何順利的完成管理變革?未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的...標(biāo)桿研究-萬科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬科、復(fù)地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團(tuán)總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時候,順馳卻開始了大規(guī)模的集權(quán)和強(qiáng)化集團(tuán)管控?為什么在萬科等企業(yè)行之有效的矩陣制多項目管理模式在
2025-06-06 00:06
【摘要】房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)2022年7月1日
2025-01-21 22:36
【摘要】中國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)??鐓^(qū)域擴(kuò)張,母公司的管理幅度迅速加大,這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色,企業(yè)從“母公司—項目公司/項目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然。未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢,即規(guī)?;?、集團(tuán)化、民營化、差別化、品牌化,戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡(luò)化。隨
2025-07-07 18:42
【摘要】1.中國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式(母子公司)(在企業(yè)快速成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,如何順利的完成管理變革?未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的...標(biāo)桿研究-萬科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬科、復(fù)地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團(tuán)總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時候,順馳卻開始了大規(guī)模的集權(quán)和強(qiáng)化集團(tuán)管控?為什么在萬科等企業(yè)行之有
2025-07-02 19:56
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管控模式,2009年9月清華大學(xué),,2,內(nèi)容,,多項目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管...
2024-10-28 11:00
【摘要】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實力內(nèi)部使用云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司管控模式與全面管理提升咨詢項目組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告(討論版)深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力項目組2023月03月03日2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實力內(nèi)部使用1實力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計2實力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
2025-03-04 13:20
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳北大縱橫管理咨詢公司2023年04月集團(tuán)及房地產(chǎn)板塊管控模式設(shè)計方案
2025-03-06 13:24
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管控模式2023年9月清華大學(xué)2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控的管理困境:集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科2023
2025-01-29 17:49