企業(yè)集團管控模式研究之七十五集團經(jīng)營管控模式設計及(參考版)
2025-01-17 10:22本頁面
【正文】 業(yè)務審計 建立和維護供方數(shù)據(jù)庫，利用供方競爭機制進行監(jiān)控 工程項目的招投標、工程合同、工程預決算和工程款撥付的審計； 其他重大業(yè)務合同簽訂和履行狀況審計； 采購活動審計； 其他重大專項經(jīng)營活動的審計； 集團總監(jiān)以上和事業(yè)部總經(jīng)理等具有財務權限的員工離職審計； 日常經(jīng)營活動審計。 資金管理 制定與完善集團及子公司資金管理相關制度； 統(tǒng)一管理集團及子公司收支帳戶，統(tǒng)一調(diào)配資金，提高資金使用效率； 編制資金計劃，管理日常的現(xiàn)金收支。 派往人員管理 對派往財務人員進行管理，完成對子公司財務管理的支持和監(jiān)督工作； 定期聽取派往財務人員工作情況分析和匯報。 資產(chǎn)管理 建立健全集團固定資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度； 建立明細賬，必須確保賬面與實物相符，資產(chǎn)與市場現(xiàn)值相符； 與直接經(jīng)營、管理這些資產(chǎn)實物的部門緊密配合，協(xié)助他們經(jīng)營管理好集團資產(chǎn)，確保集團資產(chǎn)的完好和保值、增值。 定期組織財務報表分析，提供財務分析報告。 人才瓶頸 外部吸引：制定略高于社會平均水平的薪酬政策吸引上述人才 內(nèi)部培養(yǎng)：在集團同化成長 拿來主義：到競爭對手處挖人 人力資源規(guī)劃的重點工作之一，人才的結(jié)構(gòu)性矛盾是個永恒的主題 ① 研發(fā)設計 ② 項目管理 ③ 市場營銷 ④ 綜合管理 ⑤ 復合技能 備注： 2023年打造“百億企業(yè)、千萬人才”計劃。 核心任務 常規(guī)任務 39 集團人力資源規(guī)劃 ☆ 戰(zhàn)略性人力資源儲備不足，核心人才短缺已經(jīng)制約集團公司的快速發(fā)展。 36 人力資源管控的職能分工 崗位及需求規(guī)劃 關鍵業(yè)績指標 業(yè)績合同 薪酬 評估發(fā)展 集團總部 董事會 總裁 財務管理 中心 人力資源 中心 事業(yè)部 /職 能中心 確定總裁的 關鍵業(yè)績指標 確定總裁的 業(yè)績合同 確定總裁的 薪酬 評估總裁 業(yè)績 擬定中高層管理人 員的使命和職責 擬定并審核中高 層關鍵業(yè)績指標 擬定并審核中 高層業(yè)績合同 設立集團公司 薪酬水平 評估中高層管 理人員業(yè)績 提供有關薪酬 的意見和建議 收集所有的意見并編制整體人力資源管理流程（含薪酬、績效） 統(tǒng)籌年度、月度 績效考評 擬定崗位職責 擬定關鍵 業(yè)績指標 擬定業(yè)績合同 評估員工業(yè)績 37 集團人力資源中心的戰(zhàn)略性管理 管理中心 以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行為核心，實現(xiàn)“選 ”“育 ”“用 ”“留 ”的戰(zhàn)略性管理職能 服務中心 面向集團管理層、集團本部員工及事業(yè)部提供共享的和專業(yè)的人力資源服務 政策中心 擬訂集團統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督執(zhí)行 集團戰(zhàn)略性人力資源管理職能三大中心 一個規(guī)范：規(guī)范人力資源管控各項流程 二種職能：集團總部人力資源的服務、咨詢和對事業(yè)部人力資源指導和監(jiān)控職能 三項輸出：制度、人才、文化的輸出 集團人力資源中心目前三項戰(zhàn)略性任務 38 集團人力資源管理的任務 1. 對事業(yè)部、職能中心中高層的考核與激勵； 2. 對委派事業(yè)部人員的有效選拔與管控； 3. 集團人才梯隊建設及繼任計劃； 4. 總部與事業(yè)部人力資源功能模塊的銜接。應包括成本分析、現(xiàn)金流量估算、投資收益率、投資回收期分析、盈虧平衡點分析、風險分析等； 八 . 產(chǎn)品的市場策劃和達產(chǎn)分析； 九 . 人力資源條件的分析； 十 . 結(jié)論和建議。應包括固定資產(chǎn)和原材料的條件、輔料的種類、數(shù)量、原輔料的供應方式和采購條件、公用設施的基本狀況； 五． 投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險、購買力風險）； 六 . 投資估算和資金籌措方案。應包括國內(nèi)外市場生產(chǎn)與需求狀況、價格分析、產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期分析； 三． 項目建設規(guī)模和產(chǎn)品方案。 ?事業(yè)部負責相應業(yè)務的計劃和預算的制定，并在年初 /計劃制定完成后報總部審批 ?總部在年初 /計劃提出時審批相應的計劃和預算 ?超出計劃和預算的部分，需報總部審批 ?事業(yè)部負責在預算框架范圍內(nèi)制定相應的工作計劃，涉及跨部門協(xié) 作，關聯(lián)方共同分解，總部監(jiān)控下實施。 愿景和使命 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃、全面預算計劃 戰(zhàn)略性財務 KPI和非財務 KPI KPI指標與行為模塊的對接 KPI指標體系結(jié)構(gòu) KPI指標庫 KPI指標體系 落實 對接 經(jīng)營檢討機制 戰(zhàn)略實施與控制的管理工具 ① 年度經(jīng)營計劃 ② 全面預算管理 ③ 基于戰(zhàn)略的 KPI指標體系 戰(zhàn)略實施與控制的結(jié)果：改進和提升集團整體績效 ① 績效考評制度 ② 經(jīng)營檢討制度 ③ 中期述職報告制度 32 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的管控 ： 四位一體的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) ☆ 首先進行戰(zhàn)略目標規(guī)劃，再次是在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎組織年度經(jīng)營計劃的編制、依據(jù)年度經(jīng)營計劃形成可靠的財務預算計劃，最后形成部門績效合同的考評，其中中期述職報告、月度績效考核、總裁辦公會議是對過程的管控。 執(zhí)行督辦 １、多功能小組的決策目標，由常設機構(gòu)進行目標分解，下達到各執(zhí)行部門； ２、各執(zhí)行部門的執(zhí)行情況，由由常設機構(gòu)進行督辦，并納入績效考核。 崗位設置 根據(jù)解決執(zhí)行問題的需要，從集團職能部門和業(yè)務單元抽調(diào)組成的專家團隊，由總裁直接領導 ，進行問題溝通與決策。 26 總裁辦公會 召開時間：每周一上午 09： 00點正 會議主持：總裁或總裁授權高級管理人員 與會人員：各事業(yè)部、集團職能中心負責人及相關人員 開會地點：集團二號會議室 開會方式：總結(jié)、計劃、商討、部
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