國有企業(yè)集團(tuán)如何有效加強子公司管控-資料下載頁
2025-11-28 03:24本頁面
【正文】 ）立足集團(tuán)戰(zhàn)略，更新財務(wù)管控理念 選擇相適應(yīng)的財務(wù)管控模式 財務(wù)管控服務(wù)于集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模和營業(yè)范圍的不斷擴大，財務(wù)管控的難度和風(fēng)險不斷加大，集團(tuán)公司必須從集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)的實際情況，適時選擇適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的財務(wù)管控模式。財務(wù)管控模式一般分為集權(quán)型、分權(quán)型、折衷型三種模式。集權(quán)型管控模式是集團(tuán)公司完全掌控財務(wù)決策指揮權(quán)，子公司只負(fù)責(zé)按照集團(tuán)的要求處理日常具體事務(wù)；分權(quán)型管控模式是為充分調(diào)動子公司的積極性，集團(tuán)公司只對關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展全局利益的重大事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一決策，子公司享有較充分的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)；折衷型管控模式是集團(tuán)公司根據(jù)發(fā)展需要和企業(yè)自身實際情況，因時因地制宜，將集權(quán)和分權(quán)有機結(jié)合，集團(tuán)公司與子公司合理分配財務(wù)決策權(quán)。 借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理方法 集團(tuán)公司管理層要強化財務(wù)管理理念，提高風(fēng)險管理意識和效率管理意識，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和管理模式，結(jié)合集團(tuán)公司自身實際，建立健全完善集團(tuán)財務(wù)管控體系，整合優(yōu)化集團(tuán)各種資源，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管控的作用，促進(jìn)集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?！ 。ǘ┩晟萍瘓F(tuán)信息化建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管控 建設(shè)一體化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng) 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是集團(tuán)財務(wù)管控真正有效運作的硬件基礎(chǔ)，支持集團(tuán)管控各種模式得到有效實施。集團(tuán)公司應(yīng)建立健全一體化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，便于集團(tuán)公司加強對子公司的財務(wù)管控，可以隨時調(diào)取分析子公司的各種數(shù)據(jù)和信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，防范財務(wù)風(fēng)險，提高管理效率?！ ?gòu)建“ERP”財務(wù)集中核算系統(tǒng) “ERP”財務(wù)集中核算系統(tǒng)集會計信息收集、整理、分析、應(yīng)用、績效管理、人力資源管理、客戶管理及供應(yīng)商管理等各種功能于一身的管理信息平臺。集團(tuán)公司要注重財務(wù)信息化建設(shè)，建立實施“ERP”財務(wù)集中核算系統(tǒng)，加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高集團(tuán)會計信息的真實性和及時性?！ 〖訌妼π畔⑾到y(tǒng)的控制 一方面，運用電子信息技術(shù)方法建立控制系統(tǒng)，以消除、規(guī)避人為控制的影響，使得信息系統(tǒng)有效實施；另一方面，要加強系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)控制、系統(tǒng)組織和管理控制、程序、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全以及日常使用的控制?！ 。ㄈ娀攧?wù)監(jiān)控力度，把握集團(tuán)命脈 組建集團(tuán)財務(wù)中心或財務(wù)公司 集團(tuán)公司的財務(wù)管理首先涉及管理組織問題，財務(wù)中心或財務(wù)公司是財務(wù)管控的主體，具體實施集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、投資、日常資本運營，作為集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)管控的基礎(chǔ)載體和主要平臺。因此，建立集團(tuán)財務(wù)中心或財務(wù)公司至關(guān)重要。 強化集團(tuán)公司內(nèi)部審計 內(nèi)部審計是集團(tuán)公司內(nèi)部審計部門從財務(wù)的角度對集團(tuán)財務(wù)管控相關(guān)制度及管控效果進(jìn)行檢查分析評價。強化集團(tuán)內(nèi)部審計，首先要建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)，一般情況下，在董事會下設(shè)內(nèi)部審計委員會，保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性；其次，集團(tuán)要在人財物等方面為內(nèi)部審計提供必要的條件，提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效率。 委派財務(wù)負(fù)責(zé)人 集團(tuán)公司直接管理子公司的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員，集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)人員實行專線垂直管理，子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)財務(wù)中心或財務(wù)公司進(jìn)行委派和考核，在用人的源頭入手，防止徇私舞弊，保障集團(tuán)資本及資金的安全，及時發(fā)現(xiàn)和消除子公司的財務(wù)隱患及風(fēng)險?！ 。ㄋ模?gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系，保障集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展 建立健全風(fēng)險預(yù)警機制 集團(tuán)公司應(yīng)從公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合子公司的性質(zhì)、特點，建立健全風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測體系，對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層級細(xì)化分解，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警區(qū)間值，發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號及時采取有效措施，確保集團(tuán)安全良性正常運行?！ 《ㄆ谡匍_經(jīng)營形勢分析會 集團(tuán)公司按季度定期召開經(jīng)營形勢分析會，及時總結(jié)集團(tuán)運行情況及財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對照年初財務(wù)預(yù)算對集團(tuán)公司實際運行情況 進(jìn)行全方位分析，實時掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，從資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、預(yù)計損益等方面判斷財務(wù)管控是否到位，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果發(fā)生重要偏離或企業(yè)出現(xiàn)重大變化時，及時調(diào)整預(yù)算，為下一步的財務(wù)決策提供參考依據(jù)?！ ≡O(shè)定集團(tuán)公司“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線 集團(tuán)公司統(tǒng)管投融資管理，管理不當(dāng)，會造成財務(wù)風(fēng)險。集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的最重要的財務(wù)指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率。集團(tuán)公司要根據(jù)企業(yè)盈利水平、風(fēng)險承受能力、行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略等設(shè)定集團(tuán)公司“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線，事先確定集團(tuán)可容忍的財務(wù)風(fēng)險水平。分析現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債比率，綜合權(quán)衡財務(wù)成本，既要滿足集團(tuán)公司發(fā)展所需的資金需求，又要避免集團(tuán)公司高負(fù)債超負(fù)荷運行，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。 ?。ㄎ澹┩晟朴萌藱C制，提升財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)功能 建立崗位人員準(zhǔn)入機制 對財務(wù)人員實行專項垂直管理，財務(wù)人員的錄用、考核、晉升等以財務(wù)中心或財務(wù)公司牽頭組織，人力資源部門配合。對不同崗位實行定期輪崗，定期培訓(xùn)，做到不相容崗位相互分離?！ ⊥晟瓶己霜剳蜋C制 完善財務(wù)人員的考核機制、獎懲機制、輪崗機制、晉升機制，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制及主要崗位競爭上崗的用人制度，優(yōu)勝劣汰，不斷提升財務(wù)人員的履職能力和專業(yè)勝任能力，保證財務(wù)管理的有序進(jìn)行。
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