國有企業(yè)集團如何有效加強子公司管控-資料下載頁
2024-12-07 03:24本頁面
【正文】 ）立足集團戰(zhàn)略，更新財務管控理念 選擇相適應的財務管控模式 財務管控服務于集團整體戰(zhàn)略目標，隨著集團公司經營規(guī)模和營業(yè)范圍的不斷擴大，財務管控的難度和風險不斷加大，集團公司必須從集團戰(zhàn)略目標出發(fā)，結合集團的實際情況，適時選擇適應集團發(fā)展要求的財務管控模式。財務管控模式一般分為集權型、分權型、折衷型三種模式。集權型管控模式是集團公司完全掌控財務決策指揮權，子公司只負責按照集團的要求處理日常具體事務；分權型管控模式是為充分調動子公司的積極性，集團公司只對關系到集團發(fā)展全局利益的重大事務進行統(tǒng)一決策，子公司享有較充分的決策權和執(zhí)行權；折衷型管控模式是集團公司根據(jù)發(fā)展需要和企業(yè)自身實際情況，因時因地制宜，將集權和分權有機結合，集團公司與子公司合理分配財務決策權?！ 〗梃b國內外先進管理方法 集團公司管理層要強化財務管理理念，提高風險管理意識和效率管理意識，學習借鑒國內外先進的管理思想和管理模式，結合集團公司自身實際，建立健全完善集團財務管控體系，整合優(yōu)化集團各種資源，最大限度地發(fā)揮財務管控的作用，促進集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 ?。ǘ┩晟萍瘓F信息化建設，實現(xiàn)動態(tài)財務管控 建設一體化網(wǎng)絡信息系統(tǒng) 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)是集團財務管控真正有效運作的硬件基礎，支持集團管控各種模式得到有效實施。集團公司應建立健全一體化網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，便于集團公司加強對子公司的財務管控，可以隨時調取分析子公司的各種數(shù)據(jù)和信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，防范財務風險，提高管理效率?！ 嫿ā癊RP”財務集中核算系統(tǒng) “ERP”財務集中核算系統(tǒng)集會計信息收集、整理、分析、應用、績效管理、人力資源管理、客戶管理及供應商管理等各種功能于一身的管理信息平臺。集團公司要注重財務信息化建設，建立實施“ERP”財務集中核算系統(tǒng)，加強對財務人員的專業(yè)培訓，提高集團會計信息的真實性和及時性?！ 〖訌妼π畔⑾到y(tǒng)的控制 一方面，運用電子信息技術方法建立控制系統(tǒng)，以消除、規(guī)避人為控制的影響，使得信息系統(tǒng)有效實施；另一方面，要加強系統(tǒng)開發(fā)和維護控制、系統(tǒng)組織和管理控制、程序、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)設備、網(wǎng)絡安全以及日常使用的控制?！ 。ㄈ娀攧毡O(jiān)控力度，把握集團命脈 組建集團財務中心或財務公司 集團公司的財務管理首先涉及管理組織問題，財務中心或財務公司是財務管控的主體，具體實施集團財務預算、投資、日常資本運營，作為集團公司進行財務管控的基礎載體和主要平臺。因此，建立集團財務中心或財務公司至關重要?！ 娀瘓F公司內部審計 內部審計是集團公司內部審計部門從財務的角度對集團財務管控相關制度及管控效果進行檢查分析評價。強化集團內部審計，首先要建立健全內部審計機構，一般情況下，在董事會下設內部審計委員會，保證內部審計的獨立性和權威性；其次，集團要在人財物等方面為內部審計提供必要的條件，提高內部審計工作的質量和效率?！ ∥韶攧肇撠熑恕 〖瘓F公司直接管理子公司的財務機構和財務人員，集團財務系統(tǒng)人員實行專線垂直管理，子公司的財務負責人由集團財務中心或財務公司進行委派和考核，在用人的源頭入手，防止徇私舞弊，保障集團資本及資金的安全，及時發(fā)現(xiàn)和消除子公司的財務隱患及風險?！ 。ㄋ模嫿ㄓ行У呢攧诊L險控制體系，保障集團可持續(xù)發(fā)展 建立健全風險預警機制 集團公司應從公司發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，結合子公司的性質、特點，建立健全風險預警監(jiān)測體系，對財務指標進行層級細化分解，設定風險預警指標的預警區(qū)間值，發(fā)現(xiàn)預警信號及時采取有效措施，確保集團安全良性正常運行?！ 《ㄆ谡匍_經營形勢分析會 集團公司按季度定期召開經營形勢分析會，及時總結集團運行情況及財務預算執(zhí)行情況，對照年初財務預算對集團公司實際運行情況 進行全方位分析，實時掌握財務預算的執(zhí)行進度，從資產負債、現(xiàn)金流量、預計損益等方面判斷財務管控是否到位，對預算執(zhí)行結果發(fā)生重要偏離或企業(yè)出現(xiàn)重大變化時，及時調整預算，為下一步的財務決策提供參考依據(jù)?！ ≡O定集團公司“資產負債率”控制線 集團公司統(tǒng)管投融資管理，管理不當，會造成財務風險。集團財務風險控制的最重要的財務指標是資產負債率。集團公司要根據(jù)企業(yè)盈利水平、風險承受能力、行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略等設定集團公司“資產負債率”控制線，事先確定集團可容忍的財務風險水平。分析現(xiàn)有資產負債比率，綜合權衡財務成本，既要滿足集團公司發(fā)展所需的資金需求，又要避免集團公司高負債超負荷運行，促進集團可持續(xù)發(fā)展。 ?。ㄎ澹┩晟朴萌藱C制，提升財務監(jiān)督和服務功能 建立崗位人員準入機制 對財務人員實行專項垂直管理，財務人員的錄用、考核、晉升等以財務中心或財務公司牽頭組織，人力資源部門配合。對不同崗位實行定期輪崗，定期培訓，做到不相容崗位相互分離。 完善考核獎懲機制 完善財務人員的考核機制、獎懲機制、輪崗機制、晉升機制，嚴格執(zhí)行末位淘汰制及主要崗位競爭上崗的用人制度，優(yōu)勝劣汰，不斷提升財務人員的履職能力和專業(yè)勝任能力，保證財務管理的有序進行。
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