【正文】 主管經(jīng)理聘任。因此，這就要改變以往的行政中層干部，經(jīng)黨委討論同意后才聘任的程序。董事會按《公司法》要求，討論聘任干部是合法的，也代表黨的利益和股民利益，只要按程序辦就不需經(jīng)黨委會討論同意了。黨委應支持董事長、總經(jīng)理依法行使職權(quán)。那么如何體現(xiàn)黨委對聘任干部等重大問題的參與？應在董事會討論前，由董事會主要負責人與黨委領(lǐng)導溝通干部的情況，而黨委應及時討論提出意見或建議，爾后由黨委主要負責同志將集體討論的意見向董事會主要領(lǐng)導溝通。董事會在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進行集體討論決定，并履行聘任、解聘手續(xù)。此外，要發(fā)揮董事會和各級行政管理機構(gòu)和部門中的共產(chǎn)黨員作用。各級董事會和管理部門中的部分領(lǐng)導人是黨員，他們在各自的工作崗位上，有責任、有義務宣傳黨的方針政策，貫徹好黨組織的意圖和決定，可以起到黨群干部所起不到的作用。三、加強國有企業(yè)黨建工作的對策思路建立健全國有企業(yè)黨建工作制度，既是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，也是保持國企正確的政治方向，實現(xiàn)國資保值增值的保證。為此，要不斷探索完善國有企業(yè)黨建工作新機制。（一）確立現(xiàn)代國企領(lǐng)導體制的基本框架。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用；股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)；董事會是企業(yè)經(jīng)營決策精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有中心；總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心；職工代表大會、工會和監(jiān)事會按照各自章程履行民主管理和監(jiān)督職能。企業(yè)新的領(lǐng)導體制的運行原則、行為規(guī)范和具體構(gòu)造，都應該服從這個框架的規(guī)定。（二）建立黨政溝通協(xié)商制度。建立廠長(經(jīng)理)定期向黨組織報告工作制度，企業(yè)黨政領(lǐng)導在重大問題決策前的溝通制度。要通過發(fā)揮董事會、監(jiān)事會及行政班子中的黨員的作用來體現(xiàn)黨組織的意圖，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。要教育和監(jiān)督參加董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層中的黨員按照黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，行使規(guī)定的職權(quán)。（三）推行企業(yè)黨政干部換崗交流制度。按照“雙向進入、交叉任職”的辦法配備國有企業(yè)領(lǐng)導班子，是企業(yè)黨組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下充分發(fā)揮政治核心作用的重要保證。但是，針對當前有些國有企業(yè)中層黨組織矮化、虛化、軟化、弱化的情況，可以在企業(yè)中層干部選拔和任用過程中，建立機關(guān)干部與基層干部交流制度，基層黨組織負責人與基層行政領(lǐng)導交換任職制度，生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀黨員交叉培養(yǎng)制度。（四）完善“黨群工作一體化”機制。這是對黨組織與群團組織的工作進行融合創(chuàng)新的一種工作模式。其具體做法是：在新經(jīng)濟組織中，以各級黨組織為核心，以工會、共青團、婦聯(lián)組織為依托，以“黨、工、青、婦”一體為載體，以引導、監(jiān)督、維護為要素，以凝聚人心和促進發(fā)展為目的，通過機構(gòu)上對應設(shè)置，人員上交叉任職，工作上精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有統(tǒng)一協(xié)調(diào)、形成合力，最終實現(xiàn)黨的建設(shè)、群團建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的共贏。（五）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)機制。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)文化是與企業(yè)同時存在的一種文化，既包括以提高企業(yè)家和管理者水平為目的的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準為目的的精神、教育、娛樂文化，能夠長期推動企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文化和黨建工作是兩個不同的概念，但二者又互相聯(lián)系、密不可分。從目的看，二者都是為了調(diào)動員工的積極性，為提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展服務。從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成命運共同體，樹立企業(yè)的良好形象，在市場競爭中共謀發(fā)展；黨建工作的內(nèi)容是對員工進行馬克思主義、黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。因此，企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式?？傊饬科髽I(yè)黨建工作的好壞，不能停留在單純地看開了多少次會、組織了多少次活動、建立了多少簿冊等等形式上，而要在建立健全制度的同時，看黨組織在企業(yè)走向市場經(jīng)濟的過程中的保證和監(jiān)督作用發(fā)揮得如何；看國有企業(yè)黨組織是否緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心創(chuàng)造性地開展工作；看企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，尤其在急、難、險、重任務面前的號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力如何。為此，國有企業(yè)黨建工作必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力探索適應新的現(xiàn)代企業(yè)精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有制度下黨建工作的新思路、新方式。順應經(jīng)濟全球化、信息化、市場化與民主化四大潮流，確立以“三個有利于”為標準的發(fā)展思路；強化“黨要管黨”的原則及相應的規(guī)范，鼓勵不同類型企業(yè)創(chuàng)造各具特性的結(jié)構(gòu)形式；適應黨員從單一管理向多重管理的新變化，采用靈活、實效多樣化手段，實現(xiàn)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導方式根本轉(zhuǎn)變。精品文檔第五篇：創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作黑龍江省國資委黨委高度重視系統(tǒng)企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，以企業(yè)文化建設(shè)為切入，不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，有效發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為國有企業(yè)又好又快提供了堅強有力的組織保證。一、充分認識企業(yè)文化工作的重要性，發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用從2007年起，黑龍江省國資委確定了進一步深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，做強做大國有企業(yè)的工作目標。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，他們對企業(yè)狀況進行了深入分析：在省國資委系統(tǒng)一些企業(yè)中，最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營，最缺乏的精神是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應該提高的是科學決策能力和管理水平，最值得關(guān)注的是企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼而提出要加強企業(yè)文化建設(shè)，把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的工作思路。要求企業(yè)各級黨組織把開展企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的一個抓手，積極探索企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合的途徑和辦法，以黨建工作促進企業(yè)文化發(fā)展，抓企業(yè)文化建設(shè)促進黨建工作落實，形成相互促進、協(xié)同發(fā)展的工作格局。（一）統(tǒng)一思想，提高認識隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。加強企業(yè)中黨的建設(shè)，是增強企業(yè)活力、創(chuàng)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。抓好企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，能充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)求效益、求發(fā)展的目標并不矛盾，相反是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要思想武器。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，搞好企業(yè)首先要把人的作用發(fā)揮好。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須突出黨的思想政治工作的針對性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。企業(yè)的任何政策、改革措施出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導。任何政策、措施的有效實施，都有必要同步進行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，了解職工群眾的思想動向，把握思想脈搏，找準癥結(jié)，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。當職工真正感到自己是企業(yè)的主人時，才能把全部潛能發(fā)揮出來。(二)廣泛調(diào)研，掌握情況省國資委通過深入企業(yè)走訪、發(fā)放調(diào)查問卷、開展課題研究和召開企業(yè)不同層次人員座談會等方式，對系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)情況進行了深入調(diào)研。調(diào)研了解到，系統(tǒng)企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)工作給予了一定的重視，一些企業(yè)認識到文化管理是更高層次的企業(yè)管理，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些積極有益的探索。有的企業(yè)聘請專家學者進行了專門培訓，有的企業(yè)結(jié)合實際提煉了企業(yè)精神和文化理念，制作了企業(yè)文化手冊，建立了企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和標識，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作納入黨委管理，由黨委職能部門具體負責，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，企業(yè)文化建設(shè)納入了黨建工作目標和企業(yè)管理目標，統(tǒng)一進行考核，等等。這些有益探索為企業(yè)改革發(fā)展注入了新鮮的文化因素，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。（三）看到不足，找到差距一是對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不到位。從客觀上看，由于一些企業(yè)不景氣、生存艱難，企業(yè)把工作的重點放在解決制約發(fā)展的體制障礙上，忙于抓改革、抓解困、抓穩(wěn)定，沒有更多的時間和精力抓企業(yè)文化建設(shè)工作。出現(xiàn)了企業(yè)文化就是美化環(huán)境、搞文體活動等淺層次認識，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。二是對企業(yè)文化建設(shè)動力推進不足。一些企業(yè)領(lǐng)導者把工作重心放在了闖市場、上項目和日常生產(chǎn)經(jīng)營上，認為企業(yè)文化是虛功，抓企業(yè)文化是不務實，對企業(yè)文化建設(shè)的作用認識不足，思想上不想介入，行動上不愿推進。三是企業(yè)文化建設(shè)方法不科學，運作不規(guī)范。一些企業(yè)在企業(yè)文化的提煉與建設(shè)上存在著模仿、套用的現(xiàn)象，缺少個性和針對性，在操作上方法簡單，運作不規(guī)范。四是缺少知名品牌，無法形成核心競爭力，沒有真正形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。大多數(shù)企業(yè)停留在視覺識別系統(tǒng)設(shè)計、標識設(shè)計上，沒有把企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競爭力的軟實力，沒有真正形成自己的品牌和優(yōu)勢，在企業(yè)使命、愿景、管理理念、價值體系和行為準則上缺乏深入思考和研究，沒有真正形成具有企業(yè)特色的核心價值體系、管理理念和行為準則。缺少具有核心競爭力和文化軟實力的企業(yè)。二、以企業(yè)文化建設(shè)促進黨建工作，提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它的研究對象是人，強調(diào)以人為本、全面提高人的素質(zhì)，這與貫徹落實科學發(fā)展觀是一致的。從企業(yè)文化的內(nèi)容看，企業(yè)價值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚、典型人物的塑造等等，都離不開思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強化，需要通過黨建工作的加強和改進來保證。（一）弘揚企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工作作用在黑龍江省國資委系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，面對從未有過的困難，孕育形成了“攻堅文化”，核心內(nèi)容包括：“逢山開路、遇水搭橋”的攻堅精神；“敢打硬仗、永不言退”的進取精神；“真抓實干、任勞任怨”的務實精神；“勇挑重擔、不辱使命”的負責精神；“互相配合、互相支持”的協(xié)作精神。在這種文化精神的支撐下，他們克服困難險阻，取得了三年國企改革攻堅的決定性勝利。他們充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實力的作用，在系統(tǒng)企業(yè)中倡導了弘揚企業(yè)精神的宣傳教育活動。各級黨組織通過報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等形式，加大了宣傳教育的力度，進一步提升了員工的使命感、自豪感和責任感。（二）創(chuàng)新思路，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用通過舉辦“黑龍江省國資委系統(tǒng)企業(yè)首屆企業(yè)文化高層論壇”，倡導了“責任、信心、開拓、務實、和諧”的價值追求，確定了今后五年企業(yè)文化建設(shè)工作目標。把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、和諧企業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一，牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，在追求企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，努力構(gòu)建企業(yè)和諧的人文環(huán)境。（三）發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，創(chuàng)新活動內(nèi)容和載體黑龍江省國資委在系統(tǒng)企業(yè)舉辦了首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。活動從2008年3月啟動，到9月底結(jié)束，內(nèi)容既有重要節(jié)日慶祝活動、表彰獎勵活動，又有展示職工技能和風貌的演示以及文體表演。藝術(shù)節(jié)創(chuàng)新了企業(yè)黨建活動的內(nèi)容和載體，極大地調(diào)動了職工群眾的參與熱情，形成企業(yè)黨委牽頭、黨政工青婦齊抓共管、廣大員工積極參與的工作格局。（四）建立培訓工作機制，加大對各類人才的培訓力度研究制定了省國資委系統(tǒng)企業(yè)人才培訓規(guī)劃，與各級各類培訓機構(gòu)合作，對企業(yè)黨務工作者、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進行大規(guī)模培訓。與省委黨校蘇州培訓基地建立了定期培訓機制，已累計培訓企業(yè)各級黨務工作人員300余人。與國務院國資委培訓中心聯(lián)合，培訓企業(yè)文化從業(yè)人員100余人；與中國企業(yè)文化研究會、人力資源和勞動保障部技能鑒定中心合作，組織高級企業(yè)文化師培訓，已有近40人參加了國家資格考試。我們還與哈爾濱工業(yè)大學繼續(xù)教育學院等建立了定期培訓教育聯(lián)絡(luò)制度。目前系統(tǒng)企業(yè)集團層面的黨務工作者培訓面已達100%，基層黨務工作者培訓面達20%，黨員的培訓面2%；系統(tǒng)企業(yè)財務會計人員繼續(xù)教育培訓每年培訓1000余人次。三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合，共同推進，促進企業(yè)和諧發(fā)展提升了黨組織在企業(yè)中的地位，作用更加明顯。黨組織在企業(yè)遇到困難和矛盾時起到溝通思想、化解矛盾、穩(wěn)定人心的作用，同時還發(fā)揮自身優(yōu)勢，在企業(yè)改革發(fā)展過程中通過企業(yè)文化建設(shè)來凝聚職工力量、調(diào)動職工積極性，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。黨組織在企業(yè)和職工中的地位得到了明顯提升。激發(fā)了職工的工作熱情，提升了職工的創(chuàng)造力。黑龍江省國資委在企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)期間舉辦了系統(tǒng)企業(yè)青年職工演講賽和迎奧運職工男子籃球賽，比賽過程中各參賽企業(yè)表現(xiàn)出了為企業(yè)爭光、為榮譽而戰(zhàn)的拼搏精神。去年5月12日，四川汶川發(fā)生了特大地震災害，黑龍江省國資委黨委立即行動起來，組織機關(guān)和企業(yè)進行抗災募捐活動，共捐款3037萬元。為支持2009年2月在哈爾濱市舉辦的第24屆世界大學生冬季運動會，黑龍江省國資委系統(tǒng)企業(yè)捐款1500萬元。展示了職工風采，弘揚了企業(yè)精神，宣傳了企業(yè)形象。企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)系列活動的舉辦，集中展示了企業(yè)職工的能力和水平，充分說明了國有企業(yè)是培養(yǎng)人才、聚集人才的搖籃，國有企業(yè)職工有潛能、有實力，他們是發(fā)展壯大黑龍江省國有企業(yè)不可缺少的中堅力量。該省國資委黨委還通過宣傳板、報紙和網(wǎng)絡(luò)等形式，對企業(yè)改革發(fā)展情況、企業(yè)文化建設(shè)情況等進行了深入宣傳報道，為企業(yè)做廣告，提升了企業(yè)形象。創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作國資委黨支部工作總結(jié)