仁達(dá)方略——215215汽車(chē)集團(tuán)集團(tuán)管控項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 10:39本頁(yè)面
【正文】 ！ 從組織的角度加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的掌控力： 評(píng)估和確認(rèn) 汽車(chē)的發(fā)展戰(zhàn)略。 明確 汽車(chē)總部功能定位，進(jìn)而尋找科學(xué)高效的管控模式。 進(jìn)一步細(xì)化組織功能，明確流程。 第 27 頁(yè) 第 1部分：對(duì) 本次項(xiàng)目需求的理解與初步判斷 對(duì)汽車(chē)行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及給我們帶來(lái)的管理啟示 對(duì) 汽車(chē)的基本認(rèn)識(shí) 對(duì)本次項(xiàng)目需求的理解以及初步判斷 第 2部分：本次項(xiàng)目總體思路 第 3部分：本次項(xiàng)目執(zhí)行方式、時(shí)間、成果 本次項(xiàng)目基本流程、時(shí)間安排 本次項(xiàng)目成果說(shuō)明 本次項(xiàng)目效果預(yù)期 第 4部分：本次項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明 項(xiàng)目組成員介紹 第 5部分：本次項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià) 第 6部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 第 7部分：仁達(dá)方略本次項(xiàng)目服務(wù)優(yōu)勢(shì) 附 錄 1：仁達(dá)方略資質(zhì)文件 附 錄 2：仁達(dá)方略公司介紹 目錄 第 28 頁(yè) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 汽車(chē)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ? 仁達(dá)方略專家團(tuán) 核心項(xiàng)目小組 仁達(dá)方略 汽車(chē) ? 1名項(xiàng)目總監(jiān) ? 1名項(xiàng)目經(jīng)理 ? 68名高級(jí)咨詢師 ? 咨詢師 :若干 ? 助理咨詢師：若干 ? 工作人員若干 ? 指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目 方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ? 參與研討會(huì) /管理層溝通 ? 制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ? 確定項(xiàng)目程序 ? 主持關(guān)鍵研討會(huì) ? 保證交付高質(zhì)量的工作報(bào)告 ? 執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ? 負(fù)責(zé)與 汽車(chē)內(nèi)部協(xié)調(diào) ? 以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 及理論基礎(chǔ)保證整個(gè) 項(xiàng)目高質(zhì)量地完成 ? 為客戶提供高附加值 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明 第 29 頁(yè) 第 1部分：對(duì) 本次項(xiàng)目需求的理解與初步判斷 對(duì)汽車(chē)行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及給我們帶來(lái)的管理啟示 對(duì) 汽車(chē)的基本認(rèn)識(shí) 對(duì)本次項(xiàng)目需求的理解以及初步判斷 第 2部分：本次項(xiàng)目總體思路 第 3部分：本次項(xiàng)目執(zhí)行方式、時(shí)間、成果 本次項(xiàng)目基本流程、時(shí)間安排 本次項(xiàng)目成果說(shuō)明 本次項(xiàng)目效果預(yù)期 第 4部分：本次項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明 項(xiàng)目組成員介紹 第 5部分：本次項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià) 第 6部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 第 7部分：仁達(dá)方略本次項(xiàng)目服務(wù)優(yōu)勢(shì) 附 錄 1：仁達(dá)方略資質(zhì)文件 附 錄 2：仁達(dá)方略公司介紹 目錄 第 30 頁(yè) 第 1部分：對(duì) 本次項(xiàng)目需求的理解與初步判斷 對(duì)汽車(chē)行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及給我們帶來(lái)的管理啟示 對(duì) 汽車(chē)的基本認(rèn)識(shí) 對(duì)本次項(xiàng)目需求的理解以及初步判斷 第 2部分：本次項(xiàng)目總體思路 第 3部分：本次項(xiàng)目執(zhí)行方式、時(shí)間、成果 本次項(xiàng)目基本流程、時(shí)間安排 本次項(xiàng)目成果說(shuō)明 本次項(xiàng)目效果預(yù)期 第 4部分：本次項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明 項(xiàng)目組成員介紹 第 5部分：本次項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià) 第 6部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 第 7部分：仁達(dá)方略本次項(xiàng)目服務(wù)優(yōu)勢(shì) 附 錄 1：仁達(dá)方略資質(zhì)文件 附 錄 2：仁達(dá)方略公司介紹 目錄 第 31 頁(yè) 前期服務(wù)承諾 ? 委派最優(yōu)項(xiàng)目組進(jìn)駐 汽車(chē)； ? 給予 汽車(chē)最低費(fèi)用折扣； ? 公司整體技術(shù)資源、案例資源支持； ? 公司董事長(zhǎng)全程監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。 中期服務(wù)承諾 ? 在本次項(xiàng)目培訓(xùn)需求之外，提供不低于 3次（每次 3小時(shí)）管理類培訓(xùn)； ? 與 汽車(chē)高層領(lǐng)導(dǎo)在各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行深度溝通； ? 提供咨詢案例分享； ? 全程監(jiān)控項(xiàng)目組工作行為規(guī)范。 仁達(dá)方略公司非常重視本次咨詢項(xiàng)目，在項(xiàng)目前、中、后三個(gè)階段，將提供如下服務(wù)承諾 后期服務(wù)承諾 ?在 汽車(chē)項(xiàng)目成果導(dǎo)入啟動(dòng)前期，根據(jù)實(shí)際情況，為 汽車(chē)提供導(dǎo)入實(shí)施建議； ?仁達(dá)方略將為 汽車(chē)提供 1年管理體系提升顧問(wèn)服務(wù)； ?項(xiàng)目結(jié)束 1年內(nèi)，采取電話、文件等形式，不定期為 汽車(chē)管理體系導(dǎo)入提供有關(guān)疑難解答，提出相關(guān)解決措施與方法建議； ?項(xiàng)目結(jié)束 1年內(nèi)，結(jié)合仁達(dá)方略咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)有關(guān)行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域的研究，為 汽車(chē)提供其他管理方面的變革、改善建議； ?項(xiàng)目結(jié)束 2年內(nèi)，及時(shí)向 汽車(chē)傳遞和分享仁達(dá)方略最新管理研發(fā)成果； ?項(xiàng)目結(jié)束 2年內(nèi)，每年免費(fèi)邀請(qǐng) 汽車(chē)參與仁達(dá)方略不少于 5次的有關(guān)培訓(xùn)、會(huì)議、年會(huì)等 第 32 頁(yè) 我們的聯(lián)系方式 仁達(dá)方略管理咨詢公司 電話： 01084263938 傳真： 01084263351 郵箱： 網(wǎng)站： 地址：北京市東城區(qū)和平里東街煤炭大廈 5層
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