中植集團(tuán)項目建議書-資料下載頁
2025-01-18 18:33本頁面
【正文】 、服務(wù)理念、合作理念、人才理念 主要任務(wù) 調(diào)研訪談 理念文化梳理 企業(yè)文化 評估 行為文化設(shè)計 人力體系優(yōu)化 認(rèn)知客觀差距，進(jìn)而明確組織能力系統(tǒng)提升的方向與程度； 規(guī)劃中融信托近期乃至中長期的文化建設(shè)進(jìn)程，通過對公關(guān)、榮譽(yù)、慶典等活動的綱要設(shè)計，指導(dǎo)企業(yè)文化工作的系統(tǒng)開展 成果文件 第三階段 《 中融信托企業(yè)文化評估報告 》 ?認(rèn)知理念體系與現(xiàn)實差距 ?針對差距制定行動策略 《 中融信托企業(yè)文化規(guī)劃及實施綱要 》 ?企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、指導(dǎo)思想、原則 ?企業(yè)文化建設(shè)各階段行動規(guī)劃 ?企業(yè)文化建設(shè)實施保障 主要任務(wù) 調(diào)研訪談 理念文化梳理 企業(yè)文化評估 行為文化 設(shè)計 人力體系優(yōu)化 適時建立與現(xiàn)代企業(yè)員工能力素質(zhì)模型相關(guān)聯(lián)的行為文化標(biāo)準(zhǔn)，并將此作為員工選拔、培養(yǎng)、晉升的衡量指標(biāo)，落實到“行為端” 《 中融信托行為文化手冊 》 ?組織行為 ?團(tuán)隊行為 成果文件 第四階段 《 中融信托企業(yè)文化評價及考核體系設(shè)計方案 》 ?高層評價及考核體系 ?中層評價及考核體系 ?基層評價及考核體系 主要任務(wù) 調(diào)研訪談 理念文化梳理 企業(yè)文化評估 行為文化設(shè)計 人力體系 優(yōu)化 成果文件 通過對人力資源體系的診斷，提出在薪酬、績效等方面的改善建議，運(yùn)用有效的管理機(jī)制保障企業(yè)文化建設(shè)的“落地” 第五階段 《 中融信托人力體系優(yōu)化建議報告 》 ?薪酬改善建議 ?績效改善建議 ?其他人力管理機(jī)制改善建議 38 初步擬訂的項目進(jìn)度安排（示意） 時間（工作周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 階段一： 項目啟動 及企業(yè)文化診斷 階段二： 企業(yè)文化理念文化 梳理 階段三： 企業(yè)文化評估 階段四： 行為文化 及考核方案設(shè)計 階段五： 人力體系優(yōu)化 說明：如果成功合作， **將盡快安排咨詢顧問就具體調(diào)研工作計劃與貴單位有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。 后續(xù)服務(wù) 項目結(jié)束后，根據(jù)客戶反饋意見，修訂下一步工作計劃，具體內(nèi)容、合作方式及時間安排將在雙方深度溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行。后續(xù)服務(wù)半年內(nèi)免費(fèi)，超過半年的則根據(jù)客戶的具體需求給予收費(fèi)。 后續(xù)服務(wù)工作原則建議（示意） 價值 解決方式 一般 較重要 非常重要 電話、 EMAIL溝通 √ √ √ 書面 √ √ 駐點 √ 一般：關(guān)于方案及文件的解釋、答疑，及相關(guān)事宜的簡要溝通； 較重要：文件、方案需進(jìn)行局部修訂與更改； 很重要：主旨內(nèi)容與原則出現(xiàn)顛覆性意見或建議或方案具體實施過程中的關(guān)鍵節(jié)點確需**項目團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)的（需雙方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)）；半年內(nèi)累計不超過 20（人次 /工作日）。
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