中植集團(tuán)項目建議書(已改無錯字)
2023-02-18 18:33:38 本頁面
【正文】 戶行為文化考核評估表（中層管理人員） 職業(yè)行為 考核指標(biāo) 評價因素描述 評分等級 自我 評價 主管 評價 效率 精細(xì) 有清晰明確的部門目標(biāo) 有具體的日常工作計劃 有詳細(xì)可操作的工作流程和規(guī)范 關(guān)注細(xì)節(jié) 勤儉 按規(guī)定做好部門計劃和預(yù)算 加強(qiáng)成本控制，降低部門費用 有合理的節(jié)約獎勵辦法 有效 部門內(nèi)不存在 “ 內(nèi)耗 ” 現(xiàn)象 充分發(fā)揮員工特長，不存在冗員現(xiàn)象 規(guī)范性 制定合理的規(guī)則制度 不越級指揮 評價方法 關(guān)于職業(yè)行為評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明： 根據(jù)其行為表現(xiàn)和表現(xiàn)頻度綜合打分，如出現(xiàn)定量指標(biāo)請按考核標(biāo)準(zhǔn)換算。 請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的數(shù)字。 5分： 出色，表現(xiàn)特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 4分： 優(yōu)良，表現(xiàn)經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 3分： 可接受，表現(xiàn)經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 2分： 需改進(jìn)，表現(xiàn)基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 1分： 不良，表現(xiàn)顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求 N. 此項目不適用于此人 30 目 錄 **對于 **咨詢需求的理解 **的初步解決思路 **企業(yè)文化咨詢方法 項目建議與服務(wù)成果 附：參考資料 關(guān)于本項目實施路徑、 **項目團(tuán)隊有兩個建議： 建議一（ **推薦）： 在集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行診斷與梳理的基礎(chǔ)上，選擇一塊子業(yè)務(wù)（如中融信托）作為切入點，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計與完善、形成標(biāo)桿，進(jìn)而逐步在集團(tuán)內(nèi)推廣落實。 31 建議二： 重新梳理、設(shè)計集團(tuán)企業(yè)文化體系，完善相關(guān)管理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對各子業(yè)務(wù)單元的宣貫與培訓(xùn)，進(jìn)而逐步在集團(tuán)內(nèi)推廣落實。 調(diào)研訪談 理念文化 梳理 企業(yè)文化 評估 行為文化 設(shè)計 人力體系 優(yōu)化 前期溝通 輔助實施 本次項目咨詢的工作步驟如下： 調(diào)研訪談 理念文化梳理 企業(yè)文化評估 行為文化設(shè)計 人力體系優(yōu)化 主要任務(wù) 圍繞但不局限于企業(yè)文化領(lǐng)域， **會結(jié)合客戶實際準(zhǔn)備專業(yè)翔實的訪談提綱和調(diào)查問卷， 力求加深對企業(yè)的直觀了解，為進(jìn)一步提出針對性建議奠定基礎(chǔ) 第一階段 成果文件 《 **企業(yè)文化診斷報告 》 ? 現(xiàn)狀描述 ? 診斷分析 ? 提升建議 主要任務(wù) 調(diào)研訪談 理念文化 梳理 企業(yè)文化評估 行為文化設(shè)計 人力體系優(yōu)化 成果文件 通過梳理集團(tuán)核心理念體系、全面系統(tǒng)地設(shè)計出中融信托的理念文化體系，確保標(biāo)桿子業(yè)務(wù)行為文化的有效實施 第二階段 《 **理念文化報告 》 ?集團(tuán)核心理念：使命、愿景、核心價值觀 ?中融信托從屬理念：管理理念、經(jīng)營理念
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