中植集團(tuán)項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-21 18:33本頁面
【正文】 后續(xù)服務(wù)工作原則建議（示意） 價(jià)值 解決方式 一般 較重要 非常重要 電話、 EMAIL溝通 √ √ √ 書面 √ √ 駐點(diǎn) √ 一般：關(guān)于方案及文件的解釋、答疑，及相關(guān)事宜的簡(jiǎn)要溝通； 較重要：文件、方案需進(jìn)行局部修訂與更改； 很重要：主旨內(nèi)容與原則出現(xiàn)顛覆性意見或建議或方案具體實(shí)施過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確需**項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的（需雙方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)）；半年內(nèi)累計(jì)不超過 20（人次 /工作日）。 后續(xù)服務(wù) 項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)客戶反饋意見，修訂下一步工作計(jì)劃，具體內(nèi)容、合作方式及時(shí)間安排將在雙方深度溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 31 建議二： 重新梳理、設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)文化體系，完善相關(guān)管理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各子業(yè)務(wù)單元的宣貫與培訓(xùn)，進(jìn)而逐步在集團(tuán)內(nèi)推廣落實(shí)。 請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的數(shù)字。 **公司根據(jù)逾十年的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐，提出以下策略確保企業(yè)文化的落地 24 在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中， **咨詢形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化設(shè)計(jì)體系，主要包括理念文化、行為文化、視覺文化三個(gè)模塊 **企業(yè)文化 體系 理念文化 行為 文化 企業(yè)使命 管理理念 經(jīng)營(yíng)理念 團(tuán)隊(duì)行為 組織行為 視覺文化 核心價(jià)值觀 愿景 服務(wù)理念 合作理念 用人理念 企業(yè)公約 企業(yè)榮譽(yù) 會(huì)議管理 公共活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 培訓(xùn)管理 職業(yè)態(tài)度 職業(yè)行為 領(lǐng)導(dǎo) 效率 服務(wù) 學(xué)習(xí) 基本要素 應(yīng)用系統(tǒng) 25 指導(dǎo) 指導(dǎo) 提升 提升 組織行為 團(tuán)隊(duì)行為 理念文化 行為文化 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 **企業(yè)文化體系中“行為文化”模塊與“理念文化”模塊的關(guān)系 26 27 ?客戶為一家具有信托、證券、期貨業(yè)務(wù)的全國(guó)性金融企業(yè) ?隨著金融行業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也迅速擴(kuò)大，通過自建和收購等方式，進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張 ?員工的多元化導(dǎo)致企業(yè)缺乏認(rèn)同感和凝聚力，對(duì)部門溝通、協(xié)調(diào)管理的影響日益凸顯 ? 客戶對(duì)企業(yè)理念達(dá)成高度一致。 針對(duì)客戶企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化人力資源管理體系，以確保企業(yè)文化對(duì)職業(yè)態(tài)度和職業(yè)行為能加以指導(dǎo)和約束。 咨詢公司應(yīng)該確保在咨詢項(xiàng)目結(jié)束后企業(yè)的文化建設(shè)工作仍能順利開展。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入人民幣1,，較 2022年增長(zhǎng) %。 說 明 2 目 錄 對(duì)于 **咨詢需求的理解 **的初步解決思路 **企業(yè)文化咨詢方法 項(xiàng)目建議與服務(wù)成果 附：參考資料 3 金 融 基礎(chǔ)建設(shè) 房地產(chǎn) 直 投 **主要業(yè)務(wù)示意圖 資料來源： **提供資料及其他參考資料 從 95年創(chuàng)立，十余年來、由地方到全國(guó)、由單一到多元， **迅速成為跨多地區(qū)、多領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司 4 伴隨 **業(yè)務(wù)的多元化，“人員多元化”的問題也逐
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1