汕頭某集團項目建議書(參考版)
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【正文】 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 4:34:26 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。對于非核心業(yè)務，采取財務導向管理 ? 制定了分步實施轉型計劃 項目 /客戶背景 ? 分析現(xiàn)有集團結構問題 ? 制定集團結構設計原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績考核與匯報評估關系，主要職責定義 ? 集團變革管理 ? 實施計劃 pwc的任務 項目結果 組織變革項目舉例 28 機密 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 ?世界銀行貸款項目 ?四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模 ?其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理 ?工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營 ?各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系 ?資產(chǎn)運營效益和設備利用率都很低 項目 /客戶背景 ?分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢 ?確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標和策略 ?診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題 ?企業(yè)重組方案 ?實施計劃建議 pwc的任務 ?制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉向包括技術服務和工程成套的業(yè)務組合 ?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案 ?強化主機與成套業(yè)務 ?建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系 ?企業(yè)重組方案 ?撤銷行業(yè)管理局 ?重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司 ?建立以主機或成套為主的股份公司 ?該方案將在“十五”期間實施 項目結果 組織變革項目舉例 29 機密 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務客戶中 包括 ? 消費品和工業(yè)制造業(yè) Lucent Technologies Bell Labs Innovations ? 能源和公共服務 國上海力公司 CNPC ?金融服務 新加坡太平洋電力公司 中國人民銀行 中國建設銀行 ? 信息、通訊和娛樂業(yè) Toshiba ? 公共服務 I Universal 四川，遼寧國企改革 沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國電信 深圳華為集團 美的集團 CGNPC MCM在中國的部分客戶 30 機密 pwc在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗 客戶 業(yè)務流程重組 ERP系統(tǒng) 戰(zhàn)略與組織 ATT Motorola IBM 康柏計算機 菲利普集團 東芝 朗訊科技 中國國際金融有限公司 世界銀行 中國民航 浙江電力 美國郵政 四川電力 郵電部 南方航空 沈陽政府 214。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。 機密 4 為什么應選擇 pwc 機密 附錄一 咨詢小組主要成員的簡歷 機密 附錄二
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