汕頭xx集團(tuán)項(xiàng)目建議書(參考版)
2024-10-19 00:23本頁面
【正文】 對于非核心業(yè)務(wù)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理 ? 制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃 項(xiàng)目 /客戶背景 ? 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問題 ? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績考核與匯報(bào)評估關(guān)系，主要職責(zé)定義 ? 集團(tuán)變革管理 ? 實(shí)施計(jì)劃 MCM的任務(wù) 項(xiàng)目結(jié)果 組織變革項(xiàng)目舉例 28 機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 ?世界銀行貸款項(xiàng)目 ?四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模 ?其中兩個(gè)集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理 ?工業(yè)局和另外兩個(gè)集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營 ?各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系 ?資產(chǎn)運(yùn)營效益和設(shè)備利用率都很低 項(xiàng)目 /客戶背景 ?分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢 ?確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略 ?診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題 ?企業(yè)重組方案 ?實(shí)施計(jì)劃建議 MCM的任務(wù) ?制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合 ?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案 ?強(qiáng)化主機(jī)與成套業(yè)務(wù) ?建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系 ?企業(yè)重組方案 ?撤銷行業(yè)管理局 ?重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司 ?建立以主機(jī)或成套為主的股份公司 ?該方案將在 “ 十五 ” 期間實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)果 組織變革項(xiàng)目舉例 29 機(jī)密 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括 ? 消費(fèi)品和工業(yè)制造業(yè) Lucent Technologies Bell Labs Innov ations ? 能源和公共服務(wù) 國上海力公司 CNPC ?金融服務(wù) 新加坡太平洋電力公司 中國人民銀行 中國建設(shè)銀行 ? 信息、通訊和娛樂業(yè) Toshiba ? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國企改革 沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國電信 深圳華為集團(tuán) 美的集團(tuán) CGNPC MCM在中國的部分客戶 30 機(jī)密 MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn) 客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng) 戰(zhàn)略與組織 ATamp。有些子公司規(guī)模太小，對集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足道 ? 總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。 機(jī)密 4 為什么應(yīng)選擇 MCM 機(jī)密 附錄一 咨詢小組主要成員的簡歷 機(jī)密 附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 27 機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團(tuán) ? 與政府合作的國企改革項(xiàng)目 ? 該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機(jī)密 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎(jiǎng)金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機(jī)構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 推廣實(shí)施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機(jī)構(gòu)； 人事部對其他業(yè)務(wù)部門 監(jiān)督和保證實(shí)施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機(jī)市場調(diào)查； 公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動(dòng)的批準(zhǔn)路徑 都會(huì)經(jīng)由人 事部門 政策調(diào)整 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 使用規(guī)范的級別標(biāo)準(zhǔn) 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務(wù)名稱 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持 在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架 16 機(jī)密 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果 報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)
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