某咨詢：汕頭xx集團項目建議書(參考版)
2025-02-07 15:33本頁面
【正文】 214。 214。 214。214。 214。 214。214。 214。214。214。214。 214。 214。214。 214。214。214。 214。214。 214。 214。對于非核心業(yè)務(wù)，采取財務(wù)導(dǎo)向管理? 制定了分步實施轉(zhuǎn)型計劃項目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團結(jié)構(gòu)問題? 制定集團結(jié)構(gòu)設(shè)計原則? 企業(yè)重組方案，董事會職責(zé)，業(yè)績考核與匯報評估關(guān)系，主要職責(zé)定義? 集團變革管理? 實施計劃MCM的任務(wù) 項目結(jié)果組織變革項目舉例 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項目? 四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營? 各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運營效益和設(shè)備利用率都很低項目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題? 企業(yè)重組方案? 實施計劃建議MCM的任務(wù)? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強化主機與成套業(yè)務(wù)? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司? 建立以主機或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實施項目結(jié)果組織變革項目舉例 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括? 消費品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務(wù)國上海力公司 CNPC?金融服務(wù)新加坡太平洋電力公司中國人民銀行中國建設(shè)銀行? 信息、通訊和娛樂業(yè)Toshiba? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國企改革沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國電信中國電信深圳華為集團深圳華為集團美的集團CGNPCMCM在中國的部分客戶MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織ATTMotorolaIBM康柏計算機 菲利普集團東芝朗訊科技中國國際金融有限公司世界銀行中國民航浙江電力美國郵政四川電力郵電部南方航空沈陽政府 214。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。4 為什么應(yīng)選擇 MCM附錄一咨詢小組主要成員的簡歷附錄二相關(guān)項目經(jīng)驗選摘 組織管理變革項目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團? 與政府合作的國企改革項目? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成的集團公司。? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。的調(diào)動，職位變動?薪酬福利的一般管理?合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)?合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn) 流程?合理的考勤管理系統(tǒng)?員工效率的分析?員工休假和加班待遇 的制定?制定員工培訓(xùn)計劃?員工的個人發(fā)展規(guī)劃 管理?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施?培訓(xùn)預(yù)算和管理?關(guān)鍵崗位的人才儲備?根據(jù)員工的個人發(fā)展 計劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計劃其它流程重組與優(yōu)化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1